创新提出“二次评价、二次开发、多元开发、深度开发、高效开发”的二十字开发工作方针和“11356”生产运行管理体系，成功组织实施具有国际先进水平的中深层稠油蒸汽驱、中深层超稠油蒸汽辅助重力泄油、水平井规模实施、海外河油田新海27块二次示范工程等重大开发项目，这对中国石油的油田开发工作产生深远影响。而推出这一系列措施的是主抓油气生产、滚动勘探、评价勘探、油气田开发、重大开发试验、转换开发方式、国内合作开发等工作的辽宁“五一”奖章获得者、中国石油辽河油田公司副总经理任芳祥。

    具有极强的开拓精神，创新提出了一系列油田开发新理论、新思路，开创了油田开发工作新局面立足油田开发实际，持续探讨了老油田二次开发理论、技术、工作“三大体系”，逐步建立了“整体规划、分步实施、试验先行、统筹兼顾”的工作模式，通过应用二次开发理论，采取新的开发方式和新的开采技术，油田原油采收率大幅度提高。经初步研究，辽河油田应用二次开发理论，预计可增加可采储量2.4亿吨。已经实施的27个区块，累计增产72万吨，其中列为中国石油二次开发示范工程的新海27块，实施前后对比，产量增加了近10倍，原油采收率翻了一番。

    针对辽河油田复杂的地质条件，创造性地提出了“老区扩展找边界、老区内部找新层、老区周边找新块、老区新带找发现”的“四老四新”思路，建立了与辽河油田勘探开发阶段相适应的增储模式和工作格局，三年滚动增储3000万吨；在新区开发和老区调整方面，以“少井高产”为目标，创新提出了跨断块、跨层段水平井开发思路，创建水平井的叠置式设计方法，填补了中国石油开发设计空白，推动了水平井规模应用。三年实施水平井427口，建产能149万吨；在边际储量二次评价方面，创造性提出了“从地质储量评价向可动用储量评价，从油藏整体评价向有利部位层段评价，从天然能量评价向补充能量评价，从直井评价向水平井或复杂结构井评价”的四个转变工作思路，三年评价出可开发储量1566万吨；在稠油热采方面，创造性提出了由“单井单点独注向多井面积同注、水平井低强度注汽向高强度注汽、水平井单点注汽向多点注汽”三个转变，三年实施累计增产140万吨；在复杂断块油藏注水方面，形成了“全面注水向优选部位注水、多层注水向主力层段注水、单一介质向多种介质组合注水、直井注采向直井与水平井组合注采”的成功做法，使稀油高凝油由降产转为增产。

    为实现均衡受控生产，形成了确保油气产量任务完成的“一个定位”；加强生产信息化管理的一个基础；体现单井、系统、井站管理的“三个技术含量”，强化日常工作、基础工作、重点工作、季节性工作、应急工作的“五项管理”；建立单井潜力、井下状况、生产方式、举升状况、停产井状况、设备运行的“六个储备库”的“11356”生产组织体系。

    具有极强的探索精神，成功组织了中深层稠油开发方式转换项目实施，大幅度提高了原油采收率积极组织中深层稠油开发方式转换的研究与矿场试验，逐步攻克了蒸汽驱和蒸汽辅助重力泄油的核心技术，搞清了驱替过程、开采机理和影响采收率因素，掌握了开发阶段划分及开发技术指标界限，初步形成了油藏工程设计方法，初步建立了油藏开发研究的十大关系，分别形成了15项和10项配套技术，使中深层稠油提高采收率技术达到世界先进水平。平均提高原油采收率20-30%.具有极强的前瞻意识，系统组织编制各类重大开发规划方案，为油田科学开发谋篇布局按照油田又好又快发展的总体要求，组织编制了辽河油田原油稳产1200万吨总体方案和五个专题报告，明确了辽河油田持续稳定发展的工作方向；整体编制了曙一区超稠油蒸汽辅助重力泄油300万吨开发建设方案，组织编制了海上开发300万吨规划方案，同步组织完成了葵东开发试验方案、月东试采方案；系统组织编制了辽河油田二次开发规划方案，在此基础上，编制完成了稠油二类储量、稀油化学驱开发试验方案，并已进入现场实施。这些方案的实施，将形成今后油田开发的总体格局，进一步奠定辽河油田持续稳定发展基础。

    综合上述，任芳祥同志创造性提出的“四老四新”滚动勘探工作思路，被改录在《中国油气田开发若干问题的认识与思考》一书中，称其为中国陆相油藏开发理论与实践中的重要组成部分，是中国陆相油田开发理论的补充与完善；率先提出实施的老油田二次开发工程，成为中国石油老油田开发的革命性战略举措；组织的水平井规模应用工程，引领了中国石油水平井发展方向；成功组织实施的蒸汽驱、蒸汽辅助重力泄油中深层稠油提高采收率技术，获得集团、股份公司技术进步特等奖，标志着中国石油中深层稠油开发达到世界先进水平；跨单元、跨断块、跨层组、叠置式水平井设计，填补了中国石油开发设计空白。