中新社甘肃新闻网3月15日电 (谭顺兰)甘肃银光聚银公司党委充分发挥政治核心作用，创新工作模式，增强企业活力，带动生产经营良性发展，使TDI生产能力达到国内之最。

　　聚银公司党委调整和创新党建思想政治工作的考核办法，将一年一次的集中检查改为一季度一次，把检查评比与日常考核结合起来，及时发现问题解决问题。修订完善“创先争优”工作考核制度，加大跟踪考核的力度，使“创先争优”活动在生产经营中起到积极推进和带动作用。各支部围绕生产经营，组织党员开展“三无一节做贡献”和“党员示范岗”活动，将“党员示范岗”和“星级班组”评比结合起来，对“党员示范岗”每月进行考核打分，对被评为优秀的“党员示范岗”的党员给予奖励。即期考核、即期奖励，激发了党员干部、全体员工的积极性，企业活力迸发。企业党委引导干部员工在生产经营、改革改制、项目建设等工作中，树立责任意识、大局意识、创新意识、自律意识，在发展企业的过程中，成就个人事业，实现人生价值最大化。2005年，2.4万吨TDI扩产改造项目如火如荼，共产党员模范带头，领导干部率先垂范，全体员工攻坚克难，顺利实现了的一次投产成功，并生产出优质产品。2.4万吨TDI扩产改造项目的顺利实施，使银光聚银公司TDI生产能力提高了一倍，成为国内当前生产能力最大的企业。这一扩建项目的投产，使聚银公司2005年TDI产量突破3万吨。

　　聚银公司党委以“事业吸引人、政治激励人、岗位造就人、情感留住人、培训提高人”的人才战略思路，着力提高人才队伍总体素质。企业先后选送10名中高级管理人员到青岛科技大学进修深造；选派4名英语基础好的大学本科生，到兰大和中国外国语学院进行学习深造；选派7名中高级管理人员参加西安MBA研修班学习,为下一步企业扩产改造培养和储备人才。同时积极构建三支人才队伍协调发展的事业平台，畅通人才成长渠道，为企业发展提供人才保障和智力支撑。

　　聚银公司党委把创建学习型组织与加强党组织建设结合起来，在员工中开展“知识创造价值，智慧创造财富”为内容的创建学习型组织活动，实现“从严格管理”、“科学管理”到“人文管理”的跨越。该党委建立了一整套员工学习的终身教育机制和全员培训体系，全面提升员工素质，引导员工树立“终身学习、终身教育”的理念。通过单位鼓励学、政策激励学、自我鞭策学等多种形式，营造广大员工学知识、学技术、学技能的良好氛围，培育员工与企业一致的价值观，让有价值的员工有平台，有价值的员工有地位，有价值的员工得实惠，有价值的员工快发展，增强了员工的成就感。

　　以生产经营为中心，以创新求效为目标，银光聚银公司党委创新党建思想政治工作新体系，不断提升管理水平，积极培育企业核心竞争力，为公司的稳产、高产提供了强有力保障。企业被评为甘肃省国防科技工业系统2003——2005年度先进基层党组织。_sdl