为全面加强辽宁烟草基础管理建设工作，扎实推进“卷烟上水平”重大战略任务，6月22日至24日，辽宁省烟草专卖局(公司)党组组织了以研讨交流十三项基础管理课题建设为主题的第二季度理论学习中心组学习。

　　在三天的学习时间里，省局(公司)党组书记、局长、总经理赵振林作了学习动员讲话，简要回顾了自去年初省局(公司)部署开展“全面基础管理年”活动以来，全省行业加强13项基础管理建设工作情况及所取得的成效，讲明了本次中心组学习的主要目的、学习内容和具体要求。各课题组分别汇报了课题建设的进展情况，重点汇报了架构体系设计情况。每一课题汇报结束后，省局(公司)领导进行了点评。在全部课题组进行汇报的基础上,参加学习的同志就进一步加强课题建设工作，完善提升课题建设质量提出了很好的意见和建议。

　　省局(公司)分管基础管理建设工作领导作了题为《以十三项基础管理为载体推进基础管理上水平,以管理转型为契机实现卷烟上水平》的主题发言，进一步论述了企业管理转型的重要性，总结了十三项课题建设情况，分析了当前存在的问题，对下一步工作进行了部署，提出了明确要求。

　　赵振林在学习总结中指出，当前,课题建设工作多数已完成了架构体系设计工作。架构体系设计是否科学合理,需要在实践中检验。完成架构体系设计的课题组要尽快进行转段，由设计阶段向实践检验阶段转段。在这一阶段，要落实好“三个跳入、一个融合”的主要任务:一是要跳入实现主要任务中。课题建设要服务于实现管理的主要任务，架构体系设计的全过程都要以实现主要任务为出发点和落脚点。二是要跳入符合总体要求中。体系设计要符合“工作运行流程化、流程管理节点化、节点控制标准化、标准执行责任化”的要求。三是要跳入落实“四项原则”中。要通过实践运行检验架构体系是否符合“适用、实用、好用、管用”的原则。“一个融合”，是要实现现代企业管理与信息化的融合工作。

　　赵振林强调，实行企业管理转型，是行业发展的必然要求，是大家应承担的重要责任。既然是重要责任，就要实行责任制。省局(公司)领导要按分工做好对课题的指导和督导工作。各课题牵头的部门负责人，要全力以赴与课题承担单位密切配合，发挥牵头人的主要作用。在今年述职考核中，要把课题建设作为述职的重要内容，汇报课题建设完成情况。全省行业十三项课题建设是以“三个跳出、一个转变”开篇，要以“三个跳入、一个融合”收官，建设起更加科学的辽宁烟草商业企业管理体系。

　　省局(公司)党组成员、副总会计师和各部门主要负责同志全部参加学习。