阳泉市全力打造高素质职工队伍

     山西省阳泉市总工会带领广大职工以提高职工的学习力、增强创新力为重点，整合传统竞赛，寻找最佳接口，广泛开展以“职工素质攀升，争当首席员工”为主要内容的系列竞赛活动，使职工素质不断提升。
他们的劳动竞赛活动，以岗位练兵、技术比赛、技术创新成果和工作实绩为主要依据，以队组、车间、企业“三级首席员工”金字塔结构为素质攀升的台阶，日累月评，动态考核，素质台阶与工资等级挂钩，表彰奖励与塔尖距离结合，使职工素质始终处于一种提高、创新、向上的攀升状态，一步一个台阶地梯级式提升。在全市189个规模企业中，有142个企业、20余万职工热情饱满地参加了这项活动。
    他们还从创新机制保证、打造动态化竞赛的“三有”制式，创建了“4411”学习模式，即树立四种理念，健全四个机制，构建一个载体，营造一种环境，积极探索创建学习新模式。三年多来，全市共举办各种类型的技术技能培训228期，培训职工102343人；学习演讲报告会89场，听讲职工34100人，选树学习型示范班组243个，学习标兵942名。
    2006年阳泉市有36220名职工运用创造技法进行技术创新、攻关、改造，创新操作法57项，推广新技术216项，应用新工艺21项，攻克技术难题1214项，开发新产品122项，转化技术成果490项，实现经济价值1.36亿元，并对项目和个人给予了重奖。目前全市连续举办了四届全市职工技术大赛，参赛职工达271610人次，涉及技术含量较高，通用性较强的10大行业的32个工种，评选出各类技术能手和创新人才7133名，成为全省工会系统的知名品牌。
职工素质攀升工程是全员参与的一项竞赛活动，分层次评选“首席员工”，消除了职工“跳起来摸不到”的退却心理，为职工素质阶梯式攀升扫清了心理障碍。2006年，阳煤集团二矿共选出矿级首席员工27名，井区（车间）级首席员工76名，队级首席员工163名，每人每月享受200至400元津贴，全矿职工工作积极性高涨，生产成本降低，一举跃为全市第一大矿。华越机械有限责任公司钳工杨立斌，练技能、提素质，立志“当工人就要当拔尖的工人”，分别在全国、全省职工职业技能大赛上，荣获钳工第六名和第二名的好成绩，企业除一次性重奖外，还评聘他为“终身首席钳工”，每月享受200元的首席员工津贴，进一步增强了这项活动的生命力和影响力。
    阳泉市总坚持把传统竞赛在全面整合中继承创新，把传统竞赛纳入主题竞赛中，并从竞赛理念、竞赛机制、竞赛内容和方法上进行整合，使其焕发了新的生命力。仅2006年就有38家企业被评为明星企业，14家企业被评为劳动关系和谐建设企业。职工安康竞赛让职工对安全生产有了10项权利，监督有了10条渠道，群监有了万人队伍，敢于对危害职工身心安全健康的行为说“不”，安全生产形势位居山西省11个地市之首，连续两年被省总评为“安康杯”优秀组织单位。
    在竞赛中，阳泉市总工会把人才培养和聚集作为重点，通过岗位成才和专业培训等活动，把人力资源优势转为人才优势，培育涌现出一批知识技术型、技术技能型和复合技能型的人才。2006年11月，阳泉市总工会联合市发改委、市国资委、市科技局、市劳动和社会保障局，对全市职工优秀技术创新成果进行了评选和表彰，共申报项目150个，涉及职工736人，共有54个项目入围。这些项目，有的是对传统工艺的改进，有的是自主研发的新产品、新技术，有的项目在全省或同行业处于领先地位，有的项目还填补了国家空白。
    同时，阳泉市总工会把学习“首席员工”和学习劳动模范结合起来，使建功立业的活动更具有贴近性和目标性。近学首席员工，树起了身边的标杆；远学英模，有了追求的目标，并做到了“四给”，即给荣誉、给知名度、给待遇、给实惠，以市委、市政府出台了《阳泉市劳模管理办法》，加强了包括对劳模、先进人物、首席员工的日常管理和服务。通过设立首席员工光荣榜、创建劳模一条街、劳模长廊、工人阶级宣传月活动，组织劳模、首席员工进行短期休养和体检等，在全市形成了人人争当劳模和首席员工，个个为“十一五”建功立业的良好社会氛围，涌现出一批以“技术大拿”邢军为劳模代表，以“行业状元”杨立斌为首席员工代表的先进模范人物，有力地推动了全市经济社会又好又快地发展。
郑晖 耿胜 张建军
(SL)