群英荟萃映红云：红云集团成长纪实之二

　　烟草在线据《云南日报》报道　　人民推动历史前进，劳动孕育历史创造。劳动是人类社会存在和发展的最基本条件，劳动是人类创造物质和精神财富的源泉。在红云集团的发展历史中，凝结着一代又一代劳动者的辛勤汗水与智慧，红云集团也一直把他们视为企业最宝贵的财富。没有他们，就没有红云集团今天的成就，没有他们，也不会有红云集团明天的辉煌。在“五一”国际劳动节即将来临之际，我们走进了红云集团，见到了被称为“新时期最可爱的人”的集团劳模群体。他们中间，既有几十年如一日坚守平凡岗位的普通操作工人，也有不畏艰险带领企业搏击市场的高层管理人员；既有刚毅果敢的七尺男儿，也有坚韧细腻的巾帼英雄。但无论是谁，无论有着怎样不同的身份和经历，却都有着一种共同的信念与精神：那就是他们都同样热爱自己的企业，热爱自己的岗位，愿意为红云集团的发展增光添彩。看到了他们，我们也就看到了红云集团职工队伍的精神风貌，更看到了红云集团不断发展壮大的基石所在。
　　　
　　“老黄牛”般的方康宁

　　“执着为公、忠诚为企，任劳任怨、尽职尽责，就像一头老黄牛！”

　　这是红云人对方康宁的素描。

　　“我很感激，这是对我辛辛苦苦工作30年的肯定。”

　　在一个“宁静”的下午，是方康宁的从容与平和给了我这样的感觉。

　　“有责任心”是方康宁对自己的肯定。方康宁做了十几年的人事工作，经手调入的人上千，关键就是他“有责任心”。

　　“有责任心”就会对别人负责。上个世纪八十年代，昆明卷烟厂有个政策，夫妻关系的可以调入厂里工作，昆烟的效益好，符合条件的都想进来，可指标有限。方康宁的家门就经常被人敲响，但他从来不开。有时跟着家人进来的也被推出去。被他拒之门外的人够条件，照样能调进来。“不讲原则怎么对别人负责？得罪人呐！”

　　“有责任心”更会对企业负责。方康宁管过几年物资供应，也是敏感岗位。面对形形色色的供应商，他总是重复一句话：“你给我好处没用，因为我不敢拿。再说了，我不会在这个岗位上干一辈子，等换了人后你怎么办？！你要把好处给到我们厂，厂里记得你，合作才会长久。”

　　“只有对别人负责，对企业负责，才能对自己负责。人的欲望是无止境的，但要做到坦然很容易，只要自己不给自己背包袱就成。你说，人要是活到吃不好饭、睡不稳觉的地步，那多没劲！”

　　此时的方康宁，话语轻松，笑容灿烂。

　　人物检索：方康宁，原昆明卷烟厂副厂长，现任红云烟草（集团）有限责任公司调研员，云南省劳动模范，昆明市优秀企业家。

　　豪迈坚毅的刘凤书

　　采访刘凤书，有一句话至今难忘：

　　“只要你投入，你努力，就一定会有收获！”

　　这是一种职业女性历经雨雪风霜历练而成的豪迈、坚毅与从容，这是一种气质，更是一种境界。

　　走近刘凤书，你会被感染，会被感动。

　　刘凤书说，干企业来不得半点虚伪，要“一步一个脚窝地干实事，哪怕是扫地的都要扫好才成！”　红云集团乌兰浩特卷烟厂的生产设备，处于二十世纪八十年代的水平，机身已是斑驳不堪。但就是这样一个小厂，却荣获了全国烟草工业降耗工作先进单位称号。一个大厂负责人不相信，来到乌兰浩特卷烟厂暗中察看。他直接到车间“跟踪”各生产环节，从投料到出丝，都亲自计量，结果比上报国家的单箱耗烟叶39.49千克还降低了0.2千克。

　　“只要你投入，你努力，就一定会有收获！”2000年，国家烟草专卖局有位领导到乌兰浩特卷烟厂考察调研时，随手拎起放在制丝车间门口的灭火器，看到上面清晰地注明“责任部门、责任人、换粉时间”等内容时，感叹：“没有想到这个小厂生产现场管理得这么好！”国家局领导曾经这样评价了刘凤书：把企业的发展作为自己最大的价值追求，全身心地投入工作，这是一种难能可贵的精神、奋力拼搏的精神。

　　豪迈、坚毅的刘凤书，带给人的是快乐，是阳光，是健康向上；带给企业的，是力量，是干劲，是勃勃的生机。

　　人物检索：刘凤书，现任红云集团乌兰浩特卷烟厂党委书记、厂长。2002年5月荣获全国五一劳动奖章，2005年被评为全国劳动模范。

　　好“领队”曾晓鹰

　　对曾晓鹰最初的印象，来自省总工会向全省新闻媒体推荐“劳动者风采”报道对象时的评语：他带领科研人员研制开发出“红云烟”、“醇香云烟”、“特红山茶”等“三包烟”，使昆明卷烟厂的产品研发走出了低谷，迈向品牌新的发展高峰。之后，他带领的团队又相继研发推出了云烟、香格里拉系列品牌，为推进企业实现跨跃式发展做出了突出的贡献。

　　但是，曾晓鹰在接受采访时只字不谈自己，却大谈特谈自己的团队，说“一个产品的诞生绝对不是哪个人拍拍脑袋就得来的，是众多灵感的聚合”；“一个成功的产品离不开众多技术的支持，绝对是集体智慧的结晶”。

　　“我的每一个伙伴，在卷烟研制工作中既是某个领域的专家，也是全面的技术能手。单独拉出来，哪一个到企业去都能担起全面技术指导工作的重任。”　曾晓鹰对自己部下赞口不绝，他认为，作为一个部门的负责人，一个人再能干力量也是单薄的，成不了气候，关键是你的部门能出多少人才。

　　“尊重别人，平等待人，才能形成聚合力！”曾晓鹰说，大家经常加班加点地干活，没有一个人计较加班费的问题，因为大家看中的不是利益。

　　“要给手下的人有机会展示自己！”

　　“要有勇气创造条件让手下超过自己！”

　　“要敢于自己超越自己！”

　　曾晓鹰认为，搞科研的人更应该具备这样的品质。

　　人物检索：曾晓鹰，红云集团技术中心副主任。2005年全国知识型职工先进个人，先后获省部级科技进步奖3项，获得发明等各类专利19项。

　　爱设备如生命的王海

　　采访王海说难有点难，这个低调内敛的人，任何话题都只一两句就轻轻带过；采访王海要说容易也很容易，关于他的事情，每个同事都能随口说出几件。给王海拍照时，修理工段的工段长赵国胜告诉我们：为生产集团的新产品云烟（吉祥），昨天王海一直调试设备到夜里一点，所以今天王海的气色不太好。在大家的介绍中，王海这个典型的“学习型”技术能手的形象逐渐清晰。

　　1990年，只有高中文化的王海被分配到昆明卷烟分厂从事维修工作。要做好技术工作，摆在王海面前的只有再学习、再钻研这条路。在王海的办公室，我们看到的摘抄笔记就达20多本。大家说他个人的工作记录便是一本最适用的培训技术教材。

　　机械部的同事们都说，王海跟设备有“感情”，谈起设备来就有说不完的话，修起来总有使不完的劲。妻子曾开玩笑说：“在他心中，我还不如他的‘FK350’”。

　　2003年，云南省烟草专卖局首次主办了烟草系统特有工种技师职业技能鉴定，王海在淘汰率高达65%的技师鉴定考试中连过三关，一举成功，成为了首批为数不多的烟草包装设备类机械技师，更是昆明卷烟分厂建厂以来的第一个烟草机械包装设备类机械维修技师。

　　王海说：作为一个普通的红云职工，实实在在做好自己的本职工作，就是对红云集团最好的支持。

　　人物检索：王海，红云集团昆明卷烟分厂修理技师，云南烟草系统“青年岗位能手”、　“云南烟草工业系统技术能手”，全国五一劳动奖章获得者。

　　坚守平凡的刘琼

　　班组长，恐怕是企业中最小的“官”了。而刘琼，这位柔弱而坚韧的普通女性，已在红云集团会泽卷烟厂卷烟车间叶丝线组长的岗位上认认真真地干了整整八年。八年时间里，刘琼已经不记得自己加过多少次班、又替别人顶过多少次班，反正她的同事们都说：只要刘琼在，大家心里就踏实，再累的活儿，有她扛着，再难的事儿，有她顶着。

　　回顾自己的成长经历，朴实的刘琼觉得更多的感悟来自日常工作里一点一滴的积累：认真、敬业、负责任。

　　提到工作中最难忘的经历，刘琼给我们讲了两件事。第一件是厂里刚进新设备时，所有操作说明都是英文的，这可让她犯了难，但勤奋好学、不轻易服输的她很快就在技术人员的帮助和自己的努力下熟练掌握了操作技能，没有人知道她为此付出的汗水，可她却体会到了战胜自我的快乐；第二件事是当上组长后不久，改革设备保养考核中的扣款，原来的做法是“天上下雨，人人有份”，这样做不仅不利于明确责任，还会影响到全组人的工作情绪。刘琼提出按照工艺流程划片包干，问题出在哪里就由哪个片区的人员承担。此举一出，不仅明确了责任，调动了员工的积极性，也让刘琼赢得了组员们和车间领导的信任与支持。

　　生活中的刘琼拥有一个幸福而美满的家。十岁的儿子懂事听话，同在会泽卷烟厂上班的丈夫非常理解、支持她的工作。

　　每个人都渴望成功，其实成功的定义有很多种。有人把它归结为一句话：“早上想上班，晚上想回家”。从这个意义上讲，你能说37岁的叶丝线组长刘琼不是一位成功女性吗？

　　人物检索：刘琼，红云集团会泽卷烟厂卷烟车间叶丝线组长，2004—2005年度云南中烟工业公司劳模。

　　执着奉献的金光明

　　“既然上一天班，就要认认真真做好每一天的事情，我希望通过我的工作，带动大家刻苦钻研业务，让企业涌现出更多的技术骨干，让设备运转得更加正常”。金光明这句很朴实的话给我们留下了深刻的印象。

　　同事们喜欢把金光明喻为“老黄牛”，但在“老黄牛”的骨子里，分明透着一股“拼命三郎”的精神。以“九五”技改为例，金光明精心组织施工，最终仅用了半年时间就完成了预计需要两年时间才能完成的安装调试工作，为企业的“二次腾飞”赢得了时间。

　　多年来，金光明总是把自己的技术经验毫无保留地传授给同事，通过认真教、严格带，几十年来，他培养的操作维修技术人员数以百计，其中的许多人现在已经成为企业的技术骨干。

　　“我们崇拜先进的技术，但并不意味着盲目崇拜洋设备”。近十年来，金光明根据产品生产工艺要求，共主持进行了大大小小数十项技术革新，既降低了成本，提高了设备有效作业率，同时极大地增强了设备对质量的保障力。

　　“母亲养育了我，又帮我们带孩子，但自己却没有为老人做点什么，作为儿子，可以说是不孝。但是党和企业培养了我，我唯一能做的就是珍惜今天，以更优异的工作质量来回报党、回报企业”。金光明的肺腑之言，不正是他的人生写照吗！

　　人物检索：金光明，红云集团曲靖卷烟厂维修技师，2003　“云南省百佳智能型职工”，2005年度全国烟草系统劳动模范。

　　无私坦荡的宋绍明

　　53岁的宋绍明是红云集团营销中心元老级的营销人员。上世纪90年代初，他就干上了这“卖烟”的工作，亲身经历了中国卷烟市场从卖方市场向买方市场转变的深刻变化。

　　客户曾让宋绍明满腹委屈。老宋曾经有过苦等客户八个小时仍然不得见面的辛酸。可老宋说：“我会让他们感受到我们的的确确是一个以诚相待的大企业。”

　　以诚相待，是宋绍明一贯的工作作风，他始终将客户放在首位，想客户所想、急客户所急。老宋认为：营销人员在外地，就是代表着自己的企业，“不能因为小问题让客户对红云集团失去信心”，“客户的困难就是我们的困难”。本着这样的想法，老宋在四川赢得了好人缘，现如今，在四川市场，提起红云集团宋绍明的名字，没人不竖起大拇指。这一切，让老宋舍不得离开四川这片土地，更舍不得离开这些相互支撑的好朋友。

　　老宋用完善的服务赢得了客户和市场，为企业在销区树立了良好的形象。红云集团产品在四川这个产大于销的地区已经实现了2003年至2005年连续三年销量稳定，2006年销量继续攀升，产品结构逐年稳步提升的良好销售局面。

　　面对荣誉时，老宋谦虚地说：“我做的这些事情，就是一个营销人员该做的本职工作，只要用心，谁都能做好。”这就是宋绍明，一个诚意敬业、坦荡无私的营销模范。

　　人物检索：宋绍明，红云集团营销中心西南营销部业务一科科长，2004—2005年度云南中烟工业公司劳动模范。

　　无怨无悔的王保生

　　采访红云集团副总裁俞瑞方，说起营销人员的辛苦和不易，俞副总裁提到了王保生的名字。王保生因为长期在销区工作生活没有规律，患上了声带水肿。可他瞒着大家，仍然奋战在销售一线，最近大家才知道，他得这病已经快一年了。

　　提起这件事，王保生考虑最多的是这个病对工作的“妨碍”。“要治这个病：一是不要喝酒，二是不能抽烟。你说，我是搞销售的，不能喝酒，怎么和客户沟通好感情？！不能抽烟，怎么向客户介绍集团新产品的吸味？！”这就是王保生的思维方式，凡事首先考虑工作的思维方式。

　　正是在这种敬业精神的支撑下，1998年，王保生在短短12天时间内跑遍山西11地市、12个公司，创下走访调查经营户数百户的记录，为企业品牌在山西市场的合理投放提供了有效依据。1999年盛夏，为掌握精品“福”在浙江市场投放合理、准确的时间、空间，他冒着39℃的高温，在杭州连续开展了为期十五天的市场专题调查，每天完成上百份调查问卷。

　　2001年，为了开拓河南市场，他跑遍了豫东西南北的十七地市，到2003年，“石林”和“福”牌等在河南取得了市场份额10%，销售量达2万箱的好成绩。

　　十年来，工作中无论辖区范围的大小，也无论人员多少，更无论市场环境如何变化，王保生都勤奋、认真、踏实地诠释着敬业的含义。用他自己的话说：从事市场营销工作十年来，是企业培养了他，是市场营销工作锻炼了他。十年时间，自己已和企业荣辱与共。

　　人物检索：王保生，现任红云集团营销中心华中营销部业务二科科长，2004—2005年度云南中烟工业公司劳动模范。

　　学无止境的徐世生

　　“这二十多年烟机设备的技术水平发展得太快了，我才是个初中毕业，要修好设备，就得不停地学习，虽然我已经快五十岁了，但是还得继续学”。这是徐世生对自己二十六年工作的总结。

　　作为设备主管，在徐世生所负责的作业区内共有帕西姆、GD121、PROTOS及GD121plus等四台设备。“机器型号多，技术含量高”，徐世生坦言自己的工作压力很大。

　　2005年的一天，PROTOS卷烟机在生产过程中出现了掉滤嘴现象。“这种现象在以前从来没有遇到过”，徐世生当时非常着急。“那次熬了三昼夜，实在困不得了，就在办公室歇一会儿，当时并不觉得累，因为这件事可以作为一个案例为以后的维修提供参考”。

　　徐世生告诉我们，类似的情况这些年来究竟遇到过多少次，连他自己也记不清了，“纯属家常便饭”，徐世生笑道。

　　在采访中徐世生反复谈到，由于自己的文化水平不高，要真正能够胜任工作，就必须舍得拿出比别人更多的时间和精力，“虽然很多青年同事都觉得我是个老把式了，但技术发展太快了，所以自己学习的脚步不能停，也不敢停，现在组建了红云集团，以后集团内部的学习交流就更方便了，这是个学习的好机会，多交流，大家的提高就快嘛”。

　　在谈到业余生活时徐世生告诉我们，他最大的爱好就是钓鱼，“但这几年感觉时间越来越紧，现在一年能出去钓上两三次过过瘾就很不错了”。

　　人物检索：徐世生，红云集团曲靖卷烟厂维修技师，2004—2005年度云南中烟工业公司劳动模范。

　　技术专家张昆华

　　张昆华是红云集团昆明卷烟厂的技术专家。一个普普通通的工人，要做技术“尖子”，张昆华靠的是自己过硬的技术、凭的是实实在在的手艺。

　　“自己的本职工作就是事业”，张昆华这样描述自己的职业观。他始终坚信事业不是成功者的专利，它也属于每一位普通职工。

　　25年来，张昆华刻苦钻研，用勤奋为自己奠定了坚实的基础。MAK-8R、MAK-95机型、PROTOS70卷烟机、　FOCKE350包装机，无论是包装机还是卷烟机，张昆华都有着一流的维修技术。

　　作为一名新时期的修理工，张昆华没有满足于只是维修设备、排除故障。他针对设备原有的不足和缺点，大胆创新，进行了一些有效的技术改造，单是对FOCKE350包装机进行局部改造这一项，就使车间原辅材料消耗平均下降了10-15%，每年为企业节省生产成本近400万元。

　　2004年8月，在首届“云烟杯”烟机设备维修职业技能竞赛中，张昆华一路过关斩将，获得PROTOS70机型比赛第一名的好成绩。2004年12月，张昆华赴上海卷烟厂参加全国烟草系统首届“中华杯”烟机设备维修职业技能竞赛，又取得了PROTOS70卷烟机型第四名的优异成绩。

　　人物检索：张昆华，红云集团昆明卷烟厂生产三部九工段修理工。先后被评为全国烟草技术能手、全国烟草行业职业创新能手、2004—2005年度云南中烟工业公司劳动模范、云南省第一届云岭优秀职工，云南省五一劳动奖章获得者。

　　质朴、厚实的谷超今

　　谷超今，为人质朴、厚实，言语不多，但是每一件事，他都能做到掷地有声。他由一名一线工人，不断努力，成长为红云集团参股公司内蒙古昆明卷烟有限责任公司不可或缺的优秀管理干部。

　　1997年，谷超今担任动力车间白塔班组组长，当年就将一个落后难管的班组带成了全公司唯一的“标兵班组”，并且连续八年保持这一荣誉。白塔班组成为全公司学习的管理样板，创造出具有内蒙古自治区烟草行业典型意义的“白塔效应”。

　　可以说，谷超今到哪里，哪里就能成先进。谷超今担任动力车间主任后，提出“管理上要严人一格，能力上要高人一筹，思想上要先人一步”的管理理念，将粗放管理变为科学完善的细化管理，在他的带领下，动力车间连续三年被内蒙古自治区烟草公司评为“管理规范车间”。

　　在蒙昆公司，谷超今创造了五个第一：第一个实现锅炉“无尘化”管理模式；第一个实现“服务质量承诺制”；第一个实现“创建规范管理车间”；第一个实现“创建优美化工作环境”；第一个实现“无安全事故”。

　　由于工作业绩突出，谷超今连续五年被评为企业标兵，连续三年被评为内蒙古自治区烟草专卖局优秀党务工作者，2001年荣获全国五一劳动奖章，2002年荣获呼和浩特市劳动模范，2005年被评为内蒙古自治区劳动模范。

　　人物检索：谷超今，内蒙古卷烟有限责任公司动力车间车间主任，内蒙古自治区劳动模范，全国五一劳动奖章获得者。

　　管理有道的王凯

　　王凯，红云集团控股公司山西昆明烟草有限责任公司劳动服务公司经理。王凯在烟草行业摸爬滚打了二十多个春秋，从一名普通职工做到生产车间主任、公司副总经济师到现如今的劳动服务公司经理。

　　规范、严格、无私是王凯同志管理工作始终坚持的一个原则。他认为，每做一项工作或一件事，首先你必须要按规范来做，也只有按操作规范来做，才有可能做好这件工作。在他这里，制度是由车间管理人员、班组长及当事人共同议定的，车间各种考核最终由全体职工讨论通过。王凯的理论是：一项制度，必须得让职工充分理解，才能发挥出它的真正作用，也才能被更好地遵守。

　　在科学、人性的管理制度下，2003年他带领车间近550多名职工取得了生产卷烟25万箱、产品质量成品抽检100%合格、省局二级站及国家局抽检100%合格、各项主要成本消耗指标全部开创企业历史最好水平的好成绩。

　　去年，王凯离开奋斗了20多年的车间，成了专门负责后勤工作的劳动服务公司领头人。王凯说后勤工作都是一些零零碎碎的小事，可是把小事做好，保障好职工的后勤生活，职工才能为企业去创造更好的效益。

　　人物检索：王凯，红云集团控股公司山西昆明烟草有限责任公司劳动服务公司经理，2001—2002年度太原市劳动模范，2003年山西省劳动模范。_sdl