为充分发挥劳动竞赛在促进企业生产发展中的作用，两年来，北玻公司工会对劳动竞赛活动一直十分重视，各基层工会组织结合本单位生产实际，把劳动竞赛贯穿于员工培训、技术练兵及增产提质过程中，取得了一定的成效。
    动手早进度快标准高    围绕“三增”竞赛忙
    北玻公司的劳动竞赛活动始终围绕“产质量增加、员工增收、企业增效”的“三增”目标开展。从去年年初以来，北玻工会根据集团工会下发的《目标管理考核标准》要求，把考核标准逐条细化分解，结合企业实际生产特点组织安排劳动竞赛工作。
    动手早，产质量稳中升。北玻公司属连续生产型的企业，这一特点为劳动竞赛的开展提供了广阔的平台。
    一是增产提质定位早。公司所属平拉联合车间作为玻璃生产的主要车间，从2003年12月份生产线投产以来，一直把每天产量指标、质量指标的完成情况作为一项长期的竞赛形式，在盛开和切裁两大工段的百余名员工中开展。投产两年半以来，每天各班组的产质量完成情况都会及时在公开栏中发布。不但员工们一目了然，而且竞赛的内容和评比的结果公正、公开、透明，从公开栏中便可看到本班组的名次、算出每名员工当月工资及奖金的多与少。
     二是竞赛领着收入跑。生产车间的劳动竞赛与收入紧密相连。在平拉成型工段的员工中，实行产量与质量同时考核的竞赛方法，这样从玻璃拉引的头道工序就把住了产量、质量关；而在切裁工段的竞赛中，将班段长的工资、奖金与产量、质量一并考核，而切裁员工考核产量指标即成品切裁率， 这 种分开考核的方法充分考虑到各岗位的实际特点和员工承受度，干部担风险扛责任。每月竞赛中，产、质量高与低的员工，收入差距百余元。产量高质量好的优胜者，工资自然是水涨船高，让人眼热心跳。想多拿，就得下真功夫、卖真力气、加油干。
      三是竞赛拉动实力升。平拉车间工会除了在上述两个主要生产工段中开展以提产提质为主的劳动竞赛外，还将竞赛延伸到窑炉维护、安全生产、设备维修等环节。在高强度、高负荷的运行状态下，产质量的稳步提升离不开各个辅助环节的密切配合，保窑员工创新窑炉修补技术，独立完成了难度极大的小炉风火隔墙及侧墙的修补等十多项窑炉维护的大、中修任务，不但节省了大量外委费用，也保证了窑炉安全运行。而维修工段，则以生产设备运行稳为已任，时时做好设备保养，抓住打炉时机，优质高效精修设备。安全生产指标作为劳动竞赛的硬指标，在此前提下各环节协调配合，提高了企业综合生产能力。
      进度快，全员竞赛氛围浓。为了保证全年生产任务的完成，两年来，结合公司不同时期的重点工作，生产车间开展了一系列劳动竞赛活动，营造出浓厚的竞赛氛围。
     一是竞赛引领员工转变观念。在学习王学双董事长授课讲话精神活动中，原料车间、平拉车间、机动车间和包装车间工会开展了“转变思想观念、加强技能学习、提高工作质量”的竞赛活动。活动的开展，使员工深化了对北疆管理机制的认同，对照王董事长讲话精神自觉转变观念，提高技能。竞赛中，车间各岗位职工应知应会率达到100%，仅2005年，职工提合理化建议、小改小革、技术创新项目105条，受到集团工会表彰21项，使生产效率明显提高。
     二是竞赛赛出员工士气。所属原料车间工会以确保原料加工稳、配制稳为主线，在今年4月中旬配料设备出现故障时，配料线员工们主动加班，精心操作，保证了手动状态下设备安全运行，保证了原料配制科学，生产稳定。今年5月中旬原料车间员工仅用三天就安全高效地完成了铁斗提6吨铁件的拆卸和25米高输送斗提机的安装任务。一年来，共加工石英砂24767吨，白云厂21892吨，硅砂51508吨，纯碱24370吨，芒硝2067吨，无一次错料、混料、颗粒料入仓事故发生，为北玻投产20年来的最好成绩。
     三是竞赛展示员工风采。各车间工会充分利用班前会、车间例会等时机，发布生产动态及竞赛情况，借助《公司新闻》和《北疆集团报》等载体，宣传竞赛中涌现出的先进事迹和员工事迹，同时在公司工会的大力支持下，对竞赛中涌现的优秀班组和个人进行物质奖励。这一形式有效地激发了职工参与劳动竞赛的积极性，在竞赛中看到了自己对车间生产、对公司发展所起到的作用，向心力和凝聚力进一步增强，推动了生产进步。
     标准高，以企业效益为龙头。劳动竞赛的出发点和落脚点是确保企业效益的持续提升。这方面，北玻公司各生产车间把劳动竞赛纳入了日常工作去管理考核和推动。
     北玻公司机动车间面对人员大幅精简，各岗位一人一岗，一人一班的满负荷运转的特殊生产实际，把提高员工职业道德和岗位技能作为车间劳动竞赛的主要内容。因为每一个人的工作质量都关乎水、电、气、风的稳定，哪一项出现问题，都会给生产带来不可弥补的损失。为此，机动车间工会在各重要生产运行岗位员工中开展了“比工作质量、提高应变能力”为主题的常年劳动竞赛活动。在今年6月初的一场落雷事故中，变电所当值人员黄晓娟、夏玉民表现出了较高的业务素质，他们反映迅速，处理果断正确，有效地避免了雷击对生产的影响。竞赛活动的持续开展，使机动员工的自律意识和责任心明显提高，突发事故的应变处理能力明显增强，守土有责，尽心操作，已成为员工的自觉行动，成为保证企业生产稳定的坚强后盾。
     抓培训比技术提实力，立足长远促发展
     劳动竞赛是提升企业整体竞争力的一种手段，是挖掘职工潜在能量的一种方法，是企业长远走高飞展不可或缺的源头活水。
     抓培训，立足长远。“比、学、赶、帮、超”是一种激励，而抓培训、学技术，提高员工的综合素质，这才是提升企业软实力的关键点，也是企业长远发展的保证。为此，北玻公司工会早在2004年3月就率先于集团各企业，成立了职工教育委员会，主抓员工的技术革新技能培训工作。将全厂近40名中高级技术人员聘请为教师，对全厂450余名技术工人进行为期两年的技术培训。评聘工人技师，给津贴享待遇，投产以来，经过外出培训及公司各级培训过的北玻公司的生产技术人员独自完成了包括热换引砖、小炉托板下钻孔热修隔墙、1mm玻璃切裁生产等的多项重大技术攻关改造活动，企业拥有了一支理论和实践经验兼备的技术工人队伍，这是企业长远发展的一笔宝贵财富。
     去年以来，针对公司煤耗难降的顽症，工人技师林化清主动请战，利用多年司炉工作经验，对症下药亲手带徒弟，培训一线操作骨干，今年以来，高煤耗的势头已经基本下降，公司生产成本得到降低，员工的整体技术水平持续提升。
     比技术，以实力促发展。在北玻公司各基层生产车间里，一人多能的复合型技术工人越来越多。原料车间针对工作环境差、人员少、任务重、技术要求高的实际，发挥操作工、维修工的整体合力，集中力量进行技术攻关。工人们针对天车抓斗下滑轮组主轴与轴套磨损快、使用周期短的弊病，大胆提出了利用烘干窑换下的废旧白钢管代替钢套，从而增加轴与轴套的耐磨性，延长设备使用寿命，降低了生产成本。在车间暑期劳动竞赛期间，使用20多年的纯碱2#斗提机突然掉挂，30多度的高温环境中，员工加班加点7个小时更换了60米输送带，确保设备稳定运行。而机动车间的电钳工、仪表工们不但本专业技术过硬，车间还创造机会让员工们掌握汽车修理及驾驶技术，成为多面手，缓解人员紧缺而影响工作的难题。
     劳动竞赛的开展还为生产稳把住了“病从口入”关。各生产车间先后出台了《设备及原料加工，使用规定》及《各岗位操作工操作规定》等标准，细化竞赛内容，使劳动竞赛活动有声、有色、有形、有效的常开不败。
     北玻公司工会还将把劳动竞赛向物资管理岗位延伸，探索在规范管理，从严管理方面发挥作用。
     智慧与创造在北疆大地迸发，经验和范例在实践中凝结。相信在集团工会的引领下，集团各企业的劳动竞赛活动将会助推北疆战舰，扬帆远行。

（YX）