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华电清镇发电获贵州省“创争”活动多项荣誉 |
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来源：中国华电集团公司 作者：张智瑛 发布时间：2008-04-15 （阅读次数：
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贵州华电清镇发电有限公司长期以来坚持以创建学习型组织，争做知识型员工为载体，通过引入学习型组织理念，达到培育优秀复合型人才的目的，进而增强企业的核心竞争力。近日被贵州省直属企业工会授予贵州省“创争”活动先进单位、先进班组和个人等多项荣誉称号。
干部员工齐动员，形成“创争”合力。为开展“创争”活动，公司成立了领导班子成员、党政工团负责人组成的领导小组，在强化制度建设、实施“创争”活动方案的基础上，领导班子成员带头把握理论学习与企业实践的结合点，将“四学三结合”落实到每月一次的中心组学习，各支部利用网络组织干部员工学习，并接受定期检查和不定期抽查，在全公司形成“创争”工作合力，全员培训率达80以上。
形式丰富创新，增添“创争”活力。在公司内部以“安康杯”竞赛、“创新示范岗、创新能手”等为活动主线，以“技能比武”“转岗培训”、“节能降耗”等专项活动为支撑，以岗位培训、技术练兵、技能比武、合理化建议等特色活动为基础，开展并追踪检查评估和考核，在注重实效的同时，辅以丰富多彩的文体活动，营造快乐学习、工作和生活的氛围，促进了企业的和谐发展。
激励机制引导，典型示范带动。建立学习培训成效与上岗、转岗奖惩等紧密挂钩的管理，注重上岗、换岗、升岗和竞聘上岗动力机制的建立与有效实施。制定完善一般管理人员、中层领导及后备干部、岗位动态管理等一系列人才激励和管理制度，近年来共有300多人经培训考核合格后竞聘上岗、换岗、升岗。同时通过评选管理之星、专业技术带头人、岗位技术能手，充分发挥典型的示范带动效应，引导员工积极参加“创争”活动。
公司坚持以深化“创争”活动增强职工的学习、竞争和创新能力，增强了员工的学习理念和创新意识，员工的潜能开发促使公司各项生产经营指标创近年来新高，此外公司先后为贵港、大方、纳雍等新电源点输出管理干部、技术骨干，为公司分流减员开创了渠道，将“创争”活动真正落到了实处。
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