立足自主创新  建立创争机制  丰富活动载体
                                          ——东方锅炉实施“12356”战略深化“创争”活动
                                                       作者     钟伟  刘淑仙  刘斌圣

    东方锅炉（集团）股份有限公司是中国大型火力发电设备设计制造和出口基地、中国大型核电设备制造企业。多年来东锅公司党政工领导认识统一，步调一致，把“创建学习型组织  争做知识型职工”活动作为全面提高职工队伍素质的基础工程，促进企业发展，提升企业文化的系统工程，维护广大职工群众的学习权、发展权和其他精神文化权益的民心工程全面规划部署，先后投入大量人力物力，以“12356”战略不断将 “创争”活动推向纵深，大大提高了企业的创新能力和核心竞争力，成为了2005年度中国最受尊敬25家上市公司之一。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国模范职工之家”“全国企业科协先进集体”、“机械工业高技能人才队伍先进集体”、“四川省文明单位”、“四川省企业文化建设优秀企业”、“四川省群众性经济技术创新工程先进单位”和自贡市“最佳文明单位”、“人才开发先进单位”及创争活动“十佳学习型企业（单位）”等荣誉称号。
一、 确立一个目标，形成一股合力，增强“创争”活动的核心力。
东方锅炉（集团）股份有限公司近年来加速发展，生产经营形势蒸蒸日上。为适应飞速向前发展的大好形势，东锅公司坚持把推进“创争”活动作为企业发展战略的重大举措，放在长远发展的重要位置，确立了“创争”活动的远大目标：全面实施“3+X”发展战略，重点发展锅炉主业，积极拓展环保、核电、辅机、化工产品，加快进入其它产业领域；力争锅炉产品在同行业处于领先的地位，成为国内核电产品主要生产基地，成为国内环保产品的主要生产厂家；以锅炉产品出口为主，逐步向锅炉岛成套供货的方向发展，重点占领西亚地区的市场，加快向东南亚及南亚地区发展，积极拓展欧美地区市场，有步骤地涉足非洲及大洋洲地区的市场，从而使公司产品国际化，提高公司跨国经营能力。以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，大力培养知识技能型人才，提升企业自主创新能力和核心竞争力。为把这一目标落到实处，把企业真正建设成创新型企业。公司在确立企业为自主创新主体的同时，充分发挥职工这一自主创新主力军的作用，使公司不断推出了 600MW“W”火焰锅炉、600MW燃烧奥里油锅炉、300MW循环流化床锅炉和1000MW超超临界锅炉等产品，目前已成为了世界上大型电站锅炉品种最为齐全的厂家。
    公司在“创争”活动中始终坚持党政工齐抓共管，由党委统一领导、行政主要负责、工会组织实施、各方协调配合，进而形成工作合力。早在2003年东锅公司党委就作出了《关于建设学习型企业的意见》，明确了建设学习型企业的意义，并制定规划，规定了建设学习型企业的主要内容、形式和要求。各职能部门根据不同时期、不同内容、不同层次明确了学习教育重点和时间。即领导干部每年参加不低于一周的培训教育；一般职工每年也应参与不少于两次的不同层次的培训。为把“创争”活动真正作为企业建设的重点，公司在布置物质和精神文明建设的同时，也把“创争”活动纳入总体工作一并安排布置，这就使“创争”活动在强大的组织保障中，成为了企业建设的核心。各种力量加快推进，促成了上下讲学习、钻业务、求上进的良好风气。
二、明确两个动力，满足两种需求，增强“创争”活动的原动力。
　 东锅公司在“创争”活动中，通过开展大范围的宣传教育及组织职工参加讲演、征文、讲座、职工大讨论等群众宣传教育活动，不仅让职工群众明确了开展“创争”活动的两个动力，即满足两种需求。而且让职工树立“人人学习、终身学习”理念，激发职工自主学习，立足岗位成才，增强了“创争”活动的原动力。
一是让职工明确开展“创争”活动是创建和谐社会的需求。进入21世纪后，人类正经历着从工业社会向知识社会的演进，增长知识，提高素质，是时代发展的呼唤，是社会进步的要求，是民族复兴的目标，更是树立科学发展观，以人为本，加强我国政治、经济、文化和社会建设的大趋势。一个国家要富强，其动力源就是学习。通过开展“创争”活动，通过学习创新，东锅公司数十项产品填补了国内电力、石化容器、核电设备制造业空白，并获得了许多个第一。国产第一台300MW亚临界自然循环汽包锅炉获国家质量金奖和国家科技进步一等奖，国产第一台600MW超临界国产化示范机组锅炉，国产第一台最大容量300MW循环流化床国产化示范工程，国产第一台600MW燃烧奥里乳化油锅炉等产品都出自东锅公司。
二是让职工明确开展“创争”活动是创建国际一流企业的需求。随着中国加入WTO和社会主义市场经济体制的逐步建立，面对国内外行业的激烈竞争和世界新技术革命的挑战，企业要做大做强做优做久,必须变内外压力为动力,在提升自主创新能力，特别是职工的自我创造能力中，提升企业的综合素质，进而强化公司的发展动力。因此，促进“创争”活动更广泛深入地开展，是东锅壮大的动能所在。为此东锅公司大力实施“人才工程”，加大了党政人才队伍建设、专业技术人才队伍建设、企业经营管理人才队伍建设和技能人才队伍建设的力度，以满足企业发展的需要。
    内外需求的两个动力，使东锅公司上下统一了认识和目标，强化了公司 “创争”活动的原动力，促进了“创争”活动日常化、规范化、科学化，形成了人人自觉参加，时时加强学习，在提高技术技能上取得了实实在在的效果。
三、狠抓三个层面，培育三个重点，增强“创争”活动的向心力。
东锅公司在开展“创争”活动中，狠抓三个层面的学习，培育了三个学习重点途径。一是领导决策层坚持中心组学习制度。东锅党委多次修订、完善《东方锅炉党委中心组学习制度》。党委书记为中心学习组组长，负责学习计划、学习内容的审定、学习过程中的组织领导及有关总结、上报材料的审定等。中心组学习原则上每月安排二次，每次学习2至3小时。每次学习都有一个主题内容，并由专人负责主讲。不断加大政治理论、大政方针、国际国内形势、行业新知识新技术新信息等学习力度，以提高领导层的战略决策力。二是领导干部政治理论学习。东锅党委在组织好中心组学习的同时，重视抓好中层干部和一般干部的理论学习，不断提高干部的思想素质、业务素质，增强干部总揽全局和驾驭工作的能力，提高他们的执行力。公司主要领导经常结合国际国内形势和企业的实际为干部职工举办讲座。党委书记李太顺结合企业形势和任务，以《坚定信念、肩负使命、立足岗位、永葆先进，为提升东方锅炉的核心竞争力而努力奋斗》为题目，为700多名党员和部分职工代表举办专题讲座；外出考察归来的董事长易兴旺，结合当今国际、国内政治经济形势，为200多名干部、党员、职工代表和民主党派代表，作了题为《不断提高驾驭市场经济能力，提升东方锅炉核心竞争实力》专题形势报告会；总经理吴焕琪等公司领导出差回公司后，第一件事情就是马上确定为干部职工作形势报告的内容，并及时举办报告会；党委副书记朱贤滨在获得新知识新信息后，都要及时向领导干部和政工人员进行讲授，他讲授的《物流管理知识》《项目管理知识》掀起了东锅公司学习现代管理知识的热潮，每次中央重要会议召开后，他都要对会议精神及时进行宣讲，使领导干部和政工人员及时掌握会议精神，贯彻落实到实际工作中。三是职工的政治业务及技术理论学习。东锅公司党委重视对职工的政治理论学习，除了经常举办学习班以外，还有针对性地组织读书活动。近年来东锅公司党委组织部、宣传部联合组织了《细节决定成败》、《没有任何借口》等读书活动，并对领导干部、党员、职工分别提出了不同层次的学习要求，要求大家都要写学习心得，并将心得在媒体上刊登发表，促进了读书学习活动的开展。几年来，东锅公司党委宣传部还编辑《政治学习参考资料》60期，为基层党支部提供了支部学习辅导资料。东锅公司对领导干部和职工学习还有硬性规定。领导干部要坚持自学与班子集中学习相结合的办法，每年班子集中学习时间不低于50小时，学习应有相应的学习记录或学习心得。一般职工主要提倡岗位学习和岗位提高。结合岗位说明书的制定，对一些主要技术工种和一些重要管理岗位要有业务能力以及相应的学历规定。对达不到规定学历者，给予一定的宽限期。宽限期到了仍未达到规定学历者调离岗位。
    在抓好三个层面的同时，公司重点抓好岗位培训和大工种培训以及重点推进职工继续教育三个重点，全面实施人才战略工程，推进人力资源的开发。建立起主体精干、结构合理、专业配套、整体协调的高素质员工队伍，适应和满足公司可持续长远发展的人力资源需要。
    东锅公司通过狠抓三个层面，培育三个重点学习途径，不仅增强了开展“创争”活动的向心力，使公司内学习气氛十分浓厚，还使领导结合工作，在吸收新知识中谋划企业的重大经营决策。技术干部和一般干部根据实际开展各方面的创新，提升企业的技术、管理、业务能力。而职工则立足岗位大胆运用新知识解决生产技术难题，推动生产任务的全面完成。使学习和工作目标相统一，学用结合，创新开拓，“创争”活动的向心力与企业的发展达到高度统一。
四、建立五项机制，实施五种规范，增强“创争”活动的激发力。
    为激发职工参与“创争”活动，东锅公司积极创新机制，并定立了多项规章制度，将“创争”活动规范化、科学化：一是领导负责机制。公司的“创争”活动由党委统一领导，各职能部门具体负责。党委组织部负责领导干部的学习。党委宣传部负责职工政治理论学习。劳动人事处负责职工各类业务培训。综合技术处负责科技人员的学习培训。党委办公室负责日常学习工作的协调处理。而基层党支部是本单位干部、职工学习的组织者。各职能部门承担学习计划的制定和指导班子成员及个人制订个人学习计划，开展督促检查考核工作等具体责任。各单位在普遍开展系统培训外，每年至少举办不少于两个以上工种的重点培训。二是创新推进机制。以鼓励职工岗位创新，推进创新型班组建设，开展创新成果奖励等，提高企业创新能力。三是考评机制。从公司领导到普通员工，人人有学习任务，定期考评并与个人利益挂钩。并列入评选“四好班子”、“先进党支部”以及先进个人的重要条件之一，激励广大干部、党员和职工奋发向上。四是激励机制。公司建立了目标激励、政策激励、物质激励和精神激励等系列激励机制。公司设立了科学技术进步奖和管理进步奖，每年对作出突出贡献的单位和优秀职工进行大张旗鼓的表彰奖励，以推进全公司 “想干事有机会，能干事有平台，干成事有地位”的鼓励人才成长良好氛围的形成。五是保障机制。近年来不断加大职工教育培训及投入力度，2005年列支职工教育培训费243万，占职工工资总额1.5%。
通过建章立制，“创争”活动有章可循，创新活动目标明确，创造行为受到赞誉，这就大大增强了 “创争”活动的激发力，促进了企业技术创新和引进技术的吸收和转化。经过东锅公司全体职工围绕新产品、新技术、新工艺、新材料的开发，攻关破难，先后已有5项获国家级科技进步奖，25项获省部级科技进步奖，获厅、局、市级和东方电气集团公司科技进步奖也达111项，开发省级以上新产品84项。
五、打造六大载体，提供六个平台，增强“创争”活动的推动力。
    “创争”活动需要有效载体，为职工施展才华搭建平台，是推动“创争”活动向前开展的重要条件和有效形式。为此东锅公司不断丰富活动载体，打造了六大载体，提供了六个平台，让职工们在“创争”活动中大显身手。
一是以职工读书自学活动为载体。东锅公司把职工读书自学活动作为“创争”活动的重点，结合公司实际，适时制订读书活动内容并大力开展活动，注重对典型人物先进事迹的宣传。先后有多名职工分别受到了全总、省总、市总的表彰，获得了全国、省、市“职工自学成才奖”。有的职工不仅成为工程师和高级技师，还有的走上了领导岗位。
二是以全员培训为载体。东锅公司高度重视职工培训和教育，每年都要开展大量的培训和教育活动。仅2005年，公司举办各类培训班194个，培训时间2632学时，培训对象为公司员工和改制企业、租赁扩散企业员工，人数达10683人次。与此公司还组织了各种类型的专业培训、讲座、考试及外出学习培训认证等。公司先后送外培训53批次325人次。员工全员培训率达到75%以上，全年参加培训最多的员工达到20次，近80学时。几年来公司共评聘技师186 名，高级技师13名。其中1名全国技术能手和1名全国劳动模范，因其技术精悍，业绩突出被破格晋升为高级技师，3名全国机械行业技术能手和市自学成才奖获得者，均被破格晋升为技师。
三是以多层次的技术练兵、技术比武和攻关立功竞赛活动为载体。为鼓励职工学技术练绝活，学业务强技能，学标杆比贡献，促职工岗位成才，公司先后数次有针对性地开展技术比武和技能大赛活动，仅去年就层层组织了1300余人次投入大赛。经选拔技术尖子和骨干在省部级和市级技能大赛中参赛均频频取得优异成绩。仅四川省第二届职工职业技能大赛，公司3名员工参加不仅分获1、2、4名，还被授予四川省知识型技能型职工和四川省第二届职工职业技能大赛技术能手称号，公司获得了优秀组织奖。
     攻关立功竞赛活动在东锅公司已经进入良性循环轨道。每年年初由生产安技处、质量管理处、综合技术处、企划处等四个职能部门围绕公司方针制定全年的攻关立功项目，报公司劳动竞赛委员会批准，下发各基层单位实施，并进行考核，公司党政工领导每个季度敲锣打鼓将立功奖状及奖金送到各立功单位，极大地鼓舞了职工的士气。近年来公司共设立攻关立功项目近100项，通过组织技术攻关，各个项目均已基本完成。
四是以群众性经济技术创新活动为载体。广泛开展形式多样的双文明建设竞赛、攻关立功竞赛、“九条龙”流动红旗赛、技术创新、发明创造等活动，同时抓住质量、安全、成本控制、工期等重点、难点，组织开展 “保质量、保安全、保工期、控成本、守诚信”竞赛，使广大职工通过参加活动，立足岗位学技术，提高技术素质和操作技能。仅2005年公司共有274个班组开展了经济技术创新活动，完成新产品项目39台套，实现销售收入428787万元，利税94203万元。
     围绕改进生产管理工作，东锅公司积极发动广大职工提合理化建议活动，合理化建议活动年年都有新成果。近年来，东锅公司获合理化建议及技术改进成果奖的项目共1440项，这些项目创经济效益2.38亿元。仅材料研究所对一种内螺纹管在综合测试分析后提出的用国产管代替进口管一项实施后，即为公司节约5000万元。
     群众性质量活动主要是争创“质量信得过班组”和“质量控制（QC）活动”。公司每年均有约50个班组经复查获得产品“质量信得过班组”称号。其中水冷壁车间MPM自动焊组曾两次获全国机械工业产品“质量信得过班组”称号，并获得全国机械行业“千厂万组无废品班组”荣誉称号。另有12个班组先后获得部、省级、市级产品质量“信得过班组”称号。到目前，东锅公司共注册QC小组1732个，9043人次参与，取得成果927个，其中国家级QC成果4个（次）、部级17个（次）、省级70个（次）。这些成果带来了良好的经济效益。其中重容车间“猎头”小组、蛇形管车间质量攻关小组还荣获全国机械工业技术改进创新优秀班组奖。
五是以开展拜师学技活动为载体。多年来东锅公司都采取集体拜师、一帮一、一带一等形式，积极开展“青工拜师学技”活动，形成“择名师、签合同、传技术、重培训、严考核、明奖惩”的运作机制，初步建立技能普及、技能提高、一专多能等不同类型、不同层次、不同需求的拜师学技活动模式，并制定出与之配套的竞争激励机制和奖惩措施。近年来东锅公司共签订拜师学技师徒合同近400份，涉及人员近1000人，表彰优秀师徒200余名。
六是以科学试验研究为载体。东锅公司非常重视科研工作，通过科研，促进了技术创新和引进技术的吸收和转化。近年来分别承担了以“60万千瓦超临界火电机组成套设备研制”、“大型循环流化床（CFB）锅炉研制” 以及“超超临界机组锅炉关键技术研究” 等14项国家级课题。主要的科研重点在300MW“W”火焰锅炉和50～100MW等级的循环流化床锅炉技术的消化吸收和创新；计算机应用技术；核电容器、制造工艺和材料的应用研究等方面。
通过这些课题的研究，培养了一批科研人员并为推动公司的科技进步、新产品的开发创造了条件，使公司在电站锅炉行业方面始终保持领先水平。在为公司赢得了巨大的经济效益的同时也获得各级部门的多种奖励。

12356战略的实施，不仅使东锅公司“创争”活动深入发展，大大提高了职工的理论及技术技能素质，更培养出一大批知识型人才，公司董事长易兴旺连续获得了全国劳动模范和四川十大杰出青年经济人物光荣称号，副总经理霍守善获得“全国五一劳动奖章”、职工自学成才奖获得者孔建伟获得了“全国技术能手”和“四川省十大技术能手”等称号，女焊工付冬梅先后获得了“全国女职工建功立业标兵”、“全国青年岗位能手”、“四川省优秀青年”等称号，还有多名职工分别获得了全国、省、市各项荣誉称号，受到表彰奖励，并且带动了广大职工努力学习奋发向上，促进了企业各项工作连上新台阶。公司效益已连续四年翻番。2005年全年实现主营业务收入80.25亿元、实现净利润8.08亿元、每股净资产3.94元、每股收益高达2.01元，分别同比增长80.59%、131.32%、123.87%和131.32%，各项经济技术指标均创历史最好水平。
（SL)