动力公司110KV变电站是宝鸡石油机械公司的电力供应管理中枢，变电站小组现有值班工11名，清一色女同志。值班工每月填写的各类记录多达20多本，为了确保记录能长期保存，动力公司提出了所有记录必须用仿宋体来填写的硬性要求。班组内迅速掀起了练习仿宋字的热潮，大家纷纷买来字帖，利用工作间隙对照摹写，下班后许多人仍在家继续练习。通过勤学苦练，大家填写的各类记录和表格标准规范、清晰美观。
        宝石公司部件一分厂在班组推行了“班前学习卡”制度，支部每周给班组制作下发一张学习卡，主要内容包括国家大事和公司近期中心工作及要求员工知道的事项等，每天班前会后由工会组长统一组织学习，有效地解决了工学矛盾，促进了班组的学习。
        类似上面的“学习型班组”的全面创建活动不但打牢了宝石公司“创争”活动的基础，还普遍提升了员工追求卓越、创造完美的企业价值观。
        据了解，宝石公司的“创争”活动始于2003年12月。创建初期，为使“创争”活动的重要意义入耳入脑，公司专门购买了《谁动了我的奶酪》和《致加西亚的信》等书籍分发给员工，对员工进行危机意识、竞争意识和创新意识的教育。
        宝石公司经过几年的摸索和实践，逐步健全了“四个机制”，做到了“四个到位”：即建立健全领导机制，做到组织到位；建立健全管理机制，做到措施到位；建立健全保障机制，做到经费到位；建立健全激励机制，做到奖励到位，从而有力地保证了“创争”活动的顺利开展。公司特意将历年科技英模的姓名和科技成果镌刻在了公司办公楼前广场的雕塑“腾飞的宝石”上，引导员工追求卓越。公司特别对自费学习取得学历的员工，制定了“大专毕业2000元、本科毕业3000元、研究生毕业4000元”的奖励政策。结构分厂铆工班班长马新平在仅有高中文化的基础上，通过自学苦钻练就了一手大型钢结构件调变形的绝技。一次，宝石公司为大庆油田生产的ZJ15DB4钻机井架起升后，发生了井架偏斜15度、井口位移的严重情况，公司三次派人调修都未能解决。马新平临危受命，凭着过硬的技术，很快就对扭曲变形的钻机井架实施了校正。经公司破格推荐，马新平被中油集团聘任为“石油金属结构制作技能专家”，每月仅专家津贴就3000元。今年8月9日，《工人日报》在头版以“钢铁堆里的整形专家”为题对其进行了专题报道。
      “创争”活动的全面开展，大大提升了宝石员工的整体素质，也有效促进了企业技术创新能力的提高。公司成功研制的5000米和7000米系列直流电驱动钻机和ZJ70DB全数字化交流变频钻机被列入“中国企业新记录”，自主研制的9000米钻机被业内专家誉为中国石油的“神六”。目前，公司有20多项技术创国内第一，并拥有国家技术专利75项。

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