“树立精品意识”一是要多开发品种钢，追求质量的高品质；二是电炉改造工程要建成精品工程。“强化精细管理”是指管理要精细化，要用数据说话。“提高学习能力”是指要加强培训，逐步建立学习型组织，提高职工的创新能力。“铸造新的辉煌”指品种结构的变化及大电炉工程投产后创造崭新的业绩。“两大目标”一是完成全年预算目标；二是电炉改造工程要按期热试车成功并快速达产达效。

    2006年，三钢厂继续保持了良好的发展态势，各项工作取得了突出成绩，经济技术指标持续增长，电炉改造工程按计划推进，职工收入大幅提高。

    2007年，面对国际国内不锈钢企业快速发展的严峻挑战，三钢厂决定走品种钢生产发展道路，并重点抓好以下工作：一是强化安全培训教育，扎实推进OHSMS职业健康安全管理体系运行，提高现场本质安全化水平，全面提高标准化执行率。二是按计划推进电炉改造项目，抓好责任落实和过程管理，健全项目部各项管理制度及配套流程，确保按期一次热试车成功。三是以质量为重点，继续开展不锈钢夹杂物攻关，加强铸坯表面质量管理，强化设备功能精度管理，加快培养6σ人才，进一步提高AOD炉二级在线率和连铸OK率。四是采取有效措施积极开展降成本活动，不断提高预算执行力，稳定提高Cr、Ni收得率，深化节约一张纸、一度电、一滴水等全员节约活动，建设资源节约型工厂。五是抓好品种钢的攻关和能源、环保攻关，真正走一条适合三钢厂发展的降本增效的不锈品种钢生产之路。六是持续开展创新创效活动，优化创新机制，推行卓越绩效模式，实现数据的及时高效、真实准确，全面推进准时制生产。七是加强职工队伍建设，培育责任文化，建设一支高素质的、与战略目标相适应的、具有竞争力的职工队伍。八是关心职工生活，继续开展“送温暖，献爱心”活动，继续开展劳动竞赛、合理化建议等形式多样的群众性活动，落实好带薪年休假和职工健康体检，提高职工生活质量，让广大职工共享企业进步和发展的成果。 （YX）