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创建学习型班组 争做知识型职工 |
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来源：广西广播网 作者：吴仁金 乔丽荔 伍群光 发布时间：2008-05-18 （阅读次数：
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——介绍广西玉柴机械股份有限公司二发厂热试二组的先进事迹
2007年是广西玉柴机械股份有限公司迈向“三年再造一个玉柴”宏伟目标的关键年。去年，公司的二发厂热试二组紧紧围绕公司、分厂年度方针目标，以优质工序达标评定为核心，扎实开展班组自主管理、自主改善、自主创新和优质工序达标活动。被评为2007年度“广西工人先锋号”。
进入2007年来，柴油机市场竞争更趋激烈。为了响应公司提出的降低成本计划，广西玉柴机械股份有限公司二发厂热试二组启动了“全员参与，持续改正，降本增效”为主题的节支降耗活动。在活动中，他们根椐本工段的机油、煤油耗用一直居高不下的实际情况，拿出了一套合理的整改方法，不仅降低了本工段的机油、煤油耗用，同时消除了吊索钩的安全隐患，确保了安全生产，提高了生产效率，获得公司创新项目的一等奖。二发厂热试二组工人潘甲贵说：
“我们坚信只有认真对待和不断消除班组管理和具体工作中存在的千分之一的缺陷和不足，才会创造出100%的工作业绩。”
一直以来，二发厂都推行创建学习性班组，争做知识型员工的管理模式，每月定期组织班组成员开展工作经验交流会，开展每周一题的学习、“小竞赛”活动等，在全厂营造一个学、赶、比、超的学习氛围。
卓越班组管理员黎春诚说：“优质工序满意产品不仅要通过学习更多的知识，来稳定、控制提高自己岗位的产品质量，还要学习好下一道或者上一道相关工序的质量控制知识，才能达到这个要求。”平时，热试二组的组员都随身携带笔记本，随时记录所遇到的新问题、新知识、新理念，通过学习积累，共同提高。
去年，热试二组参加和通过职业资格鉴定的人数达到了100%，有5人具备一专多能职业资格证书，100%的员工会使用电脑和操作台架信息系统。
目前这个组有8个创新项目参加了公司、分厂的评比，其中两项获公司一等奖，有三项获得工厂一等奖，直接为公司创利100多万元。
在谈到今后的工作目标，发动机车机试机工段工段长邓耀辉说：“在07年的工作基础之上，我们二组下一步的主要工作是以自主管理、自主创新为基础。继续努力学习各种调试技能，将欧III柴油机的下机率提高到99%以上。为用户打造一流的环保新动力。”
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