以“创争”活动实现“三个提升”

——— 二 公 司 安 装 分 公 司 “ 创 争 ” 工 作 小 记

　近年来，二公司安装分公司结合生产经营实际，确立了“一三五”的“创建学习型组织，争做知识型员工”工作思路，即突出建设“幸福安装”主题，加强“创新思维、服务意识、形势任务”三项教育，抓好“核心工程、成长工程、激励工程、阳光工程、温暖工程”五项工程，取得了核心竞争力、职工队伍素质、企业社会形象“三个提升”的实效。
　　创建学习型企业 提升核心竞争力以强有力的组织保障“创争”活动。分公司成立了“创争”活动组织机构和推进体系；建立了推进职工素质工程、品牌体系建设、科技攻关活动等多个工作机构。同时，各级组织通过召开研讨会、推进会和举办培训班、专题讲座、读书活动等多种途径加以推进。分公司还实施《职工信息管理办法》，2008年收集、解答和落实职工合理化建议70余条，营造了浓厚的“创争”活动氛围。
　　以科技创新载体激活“创争”活动。分公司根据施工专业特点，组建成立了深化设计、工业安装、三维动画科技小组，并签订年度目标责任书，2008年分公司成功申报了两项国家专利。同时，发动职工积极投身到项目劳动竞赛、安全月活动、合理化建议征集、技术练兵比武等活动中去，以“创争”活动促进经营生产。
　　以优秀企业文化引领“创争”活动。去年，分公司提出了建设“幸福安装”的共同愿景和7个方面的管理理念；提出了员工工作作风和工作标准五个“不能”、五个“凡事”、五个“模范”的要求并广泛宣贯。分公司在各类竞赛、演出等活动中把企业理念融入其中，还制订《员工守则》，进一步将理念变成制度。今年，分公司又提出了“三个一流”的目标，就是通过三年的努力，将分公司建设成为三局一流的机电总承包商、中建一流的工业安装企业、行业一流的智能化安装企业。理念指导实践，极大地促进了分公司持续较好发展，2008年各项经济指标均创历史新高，今年一季度生产经营稳步增长。
　　争做知识型职工 提升员工队伍素质加强教育培训，提高员工综合素质。一是加强新员工培训，实施“导师带徒”、职业指导制度。二是加强员工技术培训，开展深化设计及“四新技术”培训、“动画标书制作”培训、后备项目经理培训等。三是有针对性的丰富培训模式。推行内部培训师基层讲课、业务系统培训、分支机构就地培训，中高层管理人员送外培训的联合培训模式。2008年共组织实施内部培训11次，外培43次，培训达731人次。
　　树立学习典范，引导员工创优争先。坚持每月领导班子中心组学习、领导干部带头调研讲课等制度，形成了领导干部学习示范机制，分公司连续三年评为公司“四好”领导班子。分公司还先后举办了“优秀岗位标兵”、“优秀团队”、“十佳文明家庭”、“十佳巾帼岗位标兵”等评比表彰活动，极大地调动了职工的积极性和创造性。此外，分公司鼓励职工自学成才，先后有20余人取得自修大专、本科文凭，30人取得国家建造师资格证书，多人被评为局“自学成才标兵”。目前，分公司500多名员工中，中高级职称近200人，取得国家项目经理资质的近100人。
　　打通成长通道，构建员工发展平台。一是加强项目团队职业化建设和分级管理。通过竞聘、民意测评、组织考评等方式选拔了一批中层管理干部和管理人才。目前已完成项目经理、工长的分级评定，拓宽了各层次特别是技术员工的职业发展之路；二是开展“岗位发展”学习讨论活动，教育全体员工岗位奉献，成就理想；三是建立了后备人才库和“七九式”、“八○式”干部数据库。
　　承担社会责任 提升企业形象分公司“创争”活动不仅延伸到基层，还落实到施工班组的农民工。近年来，举办了劳务供方骨干人员经验及技术交流活动、务工先进企业和优秀务工人员表彰活动；开展了农民工夜校和培训，为农民工“送清凉”，组织他们参加春节联欢会汇演、参加科学发展观学习及知识竞赛，丰富了他们的文化生活，提高了业务素质和职业道德素质。去年11月5日，央视《新闻会客厅———新农村·新生活》特别节目在分公司进行现场直播，进一步树立了企业良好的社会形象。
　　在2008年年初的抗击冰冻雪灾中，分公司积极参与武汉市供水管网抢修，并成功扑灭一起居民火灾，武昌区粮道街花园山社区赠送了“英勇卫士，无私奉献”的锦旗。在四川大地震发生后，分公司职工到成都市第一人民医院开展志愿者服务，还参与援建活动房100多套。分公司员工踊跃献血，捐款捐物，在公司各分支机构中名列首位。
　　“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，发挥了吸引职工、培育职工、凝聚职工的作用，得到了企业和职工的广泛认可和欢迎，得到了上级的高度赞扬，成为群众性精神文明建设活动的知名品牌。

（责任编辑：创争网 关颖）