受国际金融危机影响，去年四季度以来，宝钢遇到了前所未有的困难和挑战。宝钢从成本改善、产品经营、管理变革提出了一系列强有力的举措，并把目光聚集到广大职工的最佳实践。自去年8月开展“最佳实践者”活动以来，宝钢各级单位共发现各个层次的“最佳实践者”个人3977名，“最佳实践者”团队或组织250余个。人人话说“最佳实践”、人人争当“最佳实践者”，在宝钢蔚然成风。

    确立“最佳实践者”活动的基本内涵和目标

    “最佳实践者”活动，是宝钢在面临国际金融危机带来的前所未有的冲击下应运而生的产物。为了切实把企业管理者与职工的行为取向聚焦到应对国际金融危机上，宝钢工会经过反复深入的思考，及时提出开展发现、培养、宣传“最佳实践者”活动，即要求职工都成为“最佳实践者”，倡导管理者要发现、培养、宣传“最佳实践者”，从而以职工和组织的最佳实践提升企业的抗风险能力与核心竞争力。

    “最佳实践者”活动倡导职工成为四个方面的最佳实践者，一是成为响应党和国家号召的最佳实践者，充分体现工人阶级的组织性、纪律性；二是成为贯彻公司决策的最佳实践者，强调广大职工的执行力；三是成为促进发展的最佳实践者，要求职工努力提高创新能力和技能素质；四是成为保证稳定的最佳实践者，以职工队伍的稳定促进社会和谐稳定。

    因此，“最佳实践者”应是积极响应党和国家号召、执行企业计划目标、履行岗位职责、完成工作任务中，响应好、执行好、方法好、效果好的优秀团队和优秀个人。具体来说，“最佳实践者”要有最佳的精神状态，充分发扬主人翁精神，与企业同呼吸共命运；要有最佳的工作方法，面对危机带来的新情况、新挑战、新问题，能够去创造、创优、创新；要有最佳的工作业绩，不断超越，努力做到比自己、比别人、比同行做得更好，最终目标是使宝钢13万职工都成为“最佳实践者”，而不是一小部分人成为先进。

    全面深入推进“最佳实践者”活动

    1.努力形成“最佳实践者”活动的工作格局。2008年8月，宝钢集团工会提出开展“最佳实践者”活动，9月开始推行实施，立即得到各基层单位和职工的热烈响应，并马上引起集团公司党政领导的关注。于是，这项活动很快演变成这样的工作格局：即“最佳实践者”活动的责任主体是各级管理者，实施主体是广大职工，工会是具体的组织者、推动者，主要负责“最佳实践者”活动管理运作的日常工作。今年2月，在总结“最佳实践者”活动经验的基础上，宝钢集团工会下发《关于开展发现、培养、宣传最佳实践者活动的指导意见》，对活动提出了具体的工作要求。各基层单位纷纷制定开展最佳实践者活动的管理办法，为“最佳实践者”活动的全面推开奠定了制度基础。

    2.工会积极推动“最佳实践者”活动。作为“最佳实践者”活动的最初创意者，宝钢工会不断改进优化相关工作制度和活动载体，采取有效措施，确保“最佳实践者”活动开局良好、基础扎实、深入推进。一是实施《宝钢管理者问卷》调查，畅通公司管理层问政于民、问计于民、问需于民的信息渠道。二是建立健全沟通对话制度，增进管理者与职工的相互理解和共识，凝聚广大职工的智慧和力量。三是开展市场倒逼、对标找差活动，推进劳动竞赛深化发展。四是总结、推广最佳实践者的工作精神和工作方法，努力营造“比、学、赶、帮、超”，人人争做“最佳实践者”的良好氛围。

    3.管理者成为“最佳实践者”活动的驱动者。1月9日至6月30日，集团公司层面先后召开了6次最佳实践者座谈会。公司高层领导和各级管理者倾听最佳实践者代表讲述他们千方百计与企业同舟共济的感人故事。在半年的时间里，共计65位最佳实践者代表给集团公司领导“上课”，公司最高层领导与来自最基层的一线职工频繁地面对面交流。管理者特别是集团公司领导的示范带头作用，直接驱动着“最佳实践者”活动的全面开展。从集团公司到各部室再到各基层单位，都积极探索多种形式的活动载体，逐步形成一套发现、培养和宣传“最佳实践者”的运行机制，从而使“最佳实践者”活动覆盖到了宝钢集团的每一个角落。

    “最佳实践者”活动取得明显成效

    1.“最佳实践者”活动，极大地调动了职工的积极性和主动性，使全心全意依靠职工办企业的方针落到实处。“宝钢要应对挑战，最根本的力量来自于基层”，这已成为宝钢经营管理、应对危机的基本理念。以不锈钢事业部为例，他们以“人人争当项目管理、降本增效最佳实践者”活动为载体，设立了近4000个自立项目。今年前5个月，就实现降本增效愈5亿元，提前完成全年降本增效目标，显示了依靠职工办企业的强大力量。

    2.“最佳实践者”活动，聚焦职工的岗位实践，人人成为最佳实践的创造者。在最佳实践者活动中，职工自主立题、自愿结盟，确定职工经济技术创新课题5576个，6万名职工自主参与活动。危机以来，广大职工提出合理化建议161656条，采纳142380条，实现经济效益10．588亿元。目前，宝钢个人发明在30项以上的就有几十人，工人发明家不是一个两个，而是一群；业余钻研发明搞创新不是个别现象，而是一种常态。

    3.“最佳实践者”活动，促进了企业与员工的共同发展。广大职工共设立公司级成本改善劳动竞赛项目102项，分厂车间级项目839项，班组级项目7351项，涉及职工岗位指标数万项。今年1~5月集团公司实现降本增效33．59亿元，完成全年目标的48．5％。销售收人715亿元，实现利润27．3亿元，在国内钢铁业收入和利润排名中位居第一。不停产、不减员、不改变工资结构、不减少福利计划，确保了职工队伍的稳定。“最佳实践者”活动使宝钢员工通过自己的最佳实践，丰富和深化了企业文化的内涵，实现了人生的价值，达到与企业的共同发展。

    4.“最佳实践者”活动，使管理变得更生动、更人性、更有效。管理的意义在于创造最佳实践；管理的有效性在于取得最佳实践；管理者的责任在于发现最佳实践、达到最佳实践。梅钢公司总经理刘代德说：“发现职工的优点比发现职工的缺点更重要”。梅钢公司员工们说：过去领导到现场首先找问题、批评人；现在是讲亮点、给掌声。在梅钢等许多单位，“最佳实践者”活动不仅使“管理短板”不断消除，管理思维、管理方法、管理作风发生深刻变化，而且干群关系更加和谐，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造更加深入人心。

    5.“最佳实践者”活动，营造了勤俭节约、精打细算的文化氛围，提升了抗危机的能力。广大职工以“节约、节俭、节省”为己任。不锈钢事业部的卢焕朝同志说：“节约是我们每个工人的本分，降本增效不光是领导的事，也是我们岗位上工人自己的事。”。费玮是热轧厂的一名普通操作工，看到可广泛使用的“陶瓷纤维布”，想出了循环使用的方法。广大员工精打细算，有时节省的只是一块布、一度电、一滴水，但都充分体现了广大职工的主人翁精神和主力军作用。（宝钢工会）

（责任编辑 创争网 关颖）