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(四)创新载体，搭建“创争”活动平台
以主题教育活动载体，促进观念转变，提高思想道德素质，凝聚企业精神。开展了解放思想更新观念教育活动，下大气力解决观念陈旧、亏损严重、管理滑坡、改革滞后、改造迟缓等问题。通过教育，全矿上下转变观念、凝聚力量、知差而进、强学力行、苦练内功，使职工素质在困难中得到锤炼和提升，职工队伍市场经济大潮中经受了严峻考验。广泛深入地开展了“走出田陈看田陈，我们还有什么差距？”讨论与实践活动，把“创争”活动与落实挖潜增效措施、完成考核指标结合起来，促进了观念转变，凝聚了企业精神，调动了职工积极性，经济效益大幅度提高。
以“三基”建设为载体，培育多层次人才队伍，大力加强教育培训工作，开发人力资源。三基即基层、基础、基本技能，其中基本技能是基础的基础，是规范人的行为的前提，抓基本技能就是体现以人为本，消除人的不安全行为。矿为了提高全员的基本技能，制定了“实施素质登高工程的实施意见”，对职工教育培训、岗位练兵、鼓励一职多能等方面提出了具体要求，在员工中实行了每周三次即“周一、周三、周五”的安全学习制度，进行“每日一题、每月一考”，由矿统一下发月度学习计划。每月组织一次对基层区队的安全知识考试，实行了“三、三、三、一”结构工资制，即在职工的收入比例中安全生产占30％、工程质量占30％、生产任务占30％、个人基本技能占10％，月度工资的10％与考试结果挂钩。同时实行教考分离，由安监处对各类安全培训进行考试，并对教培中心的工作进行监督考核，以此促进培训质量的不断提高。充分发挥培训对于企业的积极作用，建立行之有效的“1233”的培训体系。即，“明确一个愿意，把握两条主线，开展三项教育，发挥三个机制作用”。“明确一个愿景”，即，全员学习、上下同欲，把田陈煤矿建成工作学习化、行为规范化、管理精细化、质量标准化、生产安全化、环境生态化的“六化型”高标准文明煤矿。“把握两条主线”，第一，以每日一题、每周一考、每月一赛为主要内容的群众性学技术、学业务活动，由各个区队、车间为职工购置学习用具，并建立奖励、约束机制，鼓励职工学习安全知识；第二，推进专业技术和管理人员为主体的继续教育的主线，加快对专业技术人员和管理人员的知识更新、技术更新步伐。开展“三项教育”，即，开展以《田陈煤矿职工职业道德》为主要内容的职业道德教育，引导员工在企业中做好主人；开展以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导员工在社会做好公民；开展以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导员工在家庭中做好成员。发挥“三个机制作用”，一是发挥齐抓共管机制的作用，全矿各部门围绕矿党政制定的“创争”活动实施意见，认真抓好落实，矿工会开展了“创建学习型组织，争做知识型职工，实现'531三优'工程”活动，矿团委以创新、创效活动为载体，引导职工学知识、学业务，在全矿形成了浓厚的学习氛围。二是发挥群众性竞赛活动的作用，工会组织技术比武和岗位练兵活动，让职工在实践中学知识、练操作、长技能，增才干；团委组织了青工拜师学技、导师带徒等活动，为青工岗位成才创造良好环境。三是发挥激励机制的作用，我们坚持重奖在技术比武中涌现出的尖子，同时实行“持证上岗、多证多薪”的激励机制，鼓励职工向一专多能的复合型人才方面发展。落实员工培训体系，首先实施高级人才培养计划。加强高层次、复合型、创造性人才的培养。11名矿领导9人拥有本科以上学历，8人获得高级职称，2人参加了EMBA培训，3人在读MBA工商管理硕士，使得决策层驾驭市场经济、推动企业发展的能力进一步增强。对中层管理人员的培训，使得目前全矿90%以上技术、管理人员达到大专以上学历，212人参加了中国矿大、山东科技大、山东经济学院的成人继续教育，全矿参加各类成人继续教育人数达1100人，使执行层贯彻矿党政的工作部署思路更加清晰。对基层生产区队的重点岗位人员的培训，使操作层的整体素质有了新的提高，“精一门、会二门、懂三门”成为职工追求的新时尚，有力地保证了矿井的高产高效，近年来，先后创出了日产万吨、月产万吨、年产万吨的建矿以来最好水平。
以读书自学、岗位成才活动为载体，激励职工学技术、练硬功、争当岗位排头兵。近年来，我们致力于提高职工队伍整体素质，为职工岗位成才铺路搭桥，充实读书活动的内容，拓宽读书活动的途径，工作重心进一步向基层转移，向平凡岗位贴近，以一线工人为重点，以应用技术推广为突破，以职工之家为阵地，激励职工学技术、练硬功、争当岗位排头兵，收到了明显效果。工会、团委因势利导，在基层车间、班组广泛开展了“名师带高徒”为内容的“拜师学艺”活动，全矿一线青年职工百分之百与技术工人结了“师徒对子”。在全矿技术好、善钻研的职工中每半年评选一次“名牌员工”，鼓励职工学技术、练绝活。
以创新创效活动为载体，引导职工把学习力、创新力转化为现实生产力。近年来，我矿大力开展了以职工全员参与为基础，以制度创新、管理创新、技术创新、产品创新为主要内容，以科题攻关、成果冠名为特色、以解决生产经营和企业管理中的重点、难点为目标的群众性经济技术创新活动，增强了企业开发能力、抵御风险能力和核心竞争力。我们创立的以人为本的煤矿全方位精细化管理，受到了社会各界的一致好评。以人为本的精细化管理是以员工6S（6S即整理、清洁、准时、规范、安全、素养的英文开头第一个字母）行为规范为基础；总的目的是提高每个员工的执行力和工作效率，实施精细化管理精就是做精、精益求精，精是最佳、最优、追求最好，精是精致、精湛、力求高质量，把工作做成精品做到极致、做到最好，挑战极限，不仅把产品做精，也要把服务和管理做精。细是做细，把工作做细，把管理做细，细是细节，注重细节，抓住管理关键细节。使管理精在流程细在环节,他们将之分岗位价值流程控制、信息流程控制、物流控制三大部分。目前,实施的现场管理是精细化管理中岗位价值流程控制的初级阶段,确立了管理工作要达到“五精五细”的目标，五精即精心、精髓、精确、精致、精品。精心：要求管理各项工作都要全身心的投入，敬业爱岗，有责任心、事业心、良心；精髓：要以文化引领，形成完备的企业精神、安全理念、质量理念等。精确：管理要到位，每名员工、每项工作、每一班、每一岗位都要有精确的准则和标准；精致：工作无遗漏、零缺陷、无盲区；精品：工作质量、工程质量、产品质量、服务质量要创出行业或全国一流水平，五细即细在流程、细在环节、细在考核、细在监督、细在规范。细在流程就是使企业管理的大小决策，全部生产和工作计划都要周密、正确、准确无误，各级管理人员和员工知道工作如何正确的做；细在环节：就是以科学管理为基础，使精、严、细、准落实在管理过程的各个环节；细在考核就是严格控制考核过程的偏差，一丝不苟，降低成本提高效率；细在监督就是通过严格细致的监督，提高工作单元之间的协作能力，提高环节链接的质量，进而提高企业整体的结构性效率；细在规范：解决目前普遍存在的执行力薄弱，执行不到位的问题，是精细化管理的主攻任务，通过运用刚性手段和综合措施，克服管理中惰性、马虎、粗放组织的侵害，从而提高执行力和效率。
大力开展全员技术练兵比武活动，以练为基础，强调全员参与，层层选拔，给岗位成才提供竞技舞台。强调理论知识与实际操作的结合，以实际工作业绩检验技术水平的高低。坚持业务技术的系统性和高标准，倡导一专多能。学练比相互促进，有效地提高了职工的业务技能。今年上半年全矿共组织47单位、9个专业、582人参加的技术比武活动，，对每个比赛项目的前三名进行表彰奖励。对比赛中的第一名奖励1000元，并授予“田陈矿技术状元”称号，第二名奖励700元，并授予“田陈矿技术能手”称号，第三名奖励500元，并授予“田陈矿技术能手”称号。在这次比武中共产生了“田陈矿技术状元” 65名，“田陈矿技术能手” 159名。先后涌现出公司级技术能手、技术标兵69人。运搬工区技术创新不求大，不求全，注重在实用、高效上下功夫，该工区职工王启明发明了吊猴远距离监控仪，实现了设备无人值守，收到了较好的效果。采煤一区职工李杰设计发明了乳化液自动加液装置，一年可节约资金10万元。面对我矿复杂的地质条件，可采煤层变薄的实际，全矿技术人员开展技术攻关，在集团公司的大力协助下研制了薄煤层综采机组，开创了我国较薄煤层综采的先河，使薄煤层月产达10万吨以上。
以“精细化管理、市场化运作”为载体，提高职工自主管理、自主创新能力。为了克服管理粗放、效率低、浪费严重的现象，从2001年下半年开始，我们推行内部市场化运作。按照市场经济原则，层层划分市场主体，矿和各单位为一级市场，各条线内的核算点为二级市场，各条线内的生产班组为三级市场，构建了横到边、纵到底的市场网络；建立上万种产品和劳务的价格目录，形成物有价、人有值的定量市场运作模式。并建立较为完备的从结算到考核、仲裁的市场运行规则，形成了每一个生产者都是经营者、每一个生产要素都有价格、每一个市场行为都能有效控制、每一项工作都讲究投入产出的价值观。职工收入实现了日清日结、上墙公布。精细化管理、市场化运作是以人为中心、集人本管理、目标管理、随机管理等现代管理思想，运用量化、细化管理标准，实施全员参与、全过程控制、全方位管理，以“确定日目标、进行日分析、实施日考核、落实日反馈”的动态管理为核心内容，确保企业月度、年度目标的实现，提高了工作效率、降低了成本。近年来，我们坚持把市场化经营作为深化企业改革、转换经营机制、提高经济效益的重要工作来抓，成立独立的市场化办公室、设备租赁公司和制修公司，整合计量管理，对产量、进尺、煤质、用水、用电、用气实行了集中统一计量。搭建起矿对专业、专业到区队、区队到班组、班组到个人的四级市场框架。各专业分别设立经考办，构建起了上下级市场“双向结算”的市场化管理垂直结算系统，建立上万种产品和劳务的价格目录，形成了物有价、人有值的定量市场运作模式。完善了从结算到考核、仲裁的市场运行规则，形成了每一个生产者都是经营者、每一个生产要素都有价格、每一个市场行为都能有效控制、每一项工作都讲究投入产出的价值体系。同时，矿把企业文化建设和市场化经营进行有机结合，设计出了班组总收入的考核与结算→班组总支出的考核与结算→班组工资结算→当班出勤员工工资分配与精细化管理考核的挂勾→区队（车间）管服人员工资结算→日清日结、上墙公布→月度工资差额处理的市场化考核结算流程。借助计算机网络，形成了内部市场化结算程序，实现了按时间、分线、分专业、分单位、分数据类别进行数据统一，职工收入实现了日清日结、上墙公布，极大地调动了职工的劳动积极性，同时还提高了工作效率、降低了成本。吨煤材料费用降低到原来的60%，其它费用也大幅下降。如今“精细化管理、市场化运作”、准军事化管理与“创争”工作紧密结合，逐步将“制度+控制”的传统管理模式转变为“学习+激励”的新型管理模式，极大的增强了职工的自我教育、自我培训、自我管理、自我运行的能力，进一步挖掘出职工群众中蕴藏的智慧和创造力。
通过大力开展“创争”活动，促进了我矿三个文明建设的健康协调发展，2004年以来实现了安全生产，各项生产经营指标超额完成，提高了企业社会美誉度。先后被国家、部委、省、市授予：全国精神文明建设工作先进单位、中国煤炭工业双十佳矿井、质量标准化特级矿井、中国煤炭工业企业现代化管理部级优秀成果一等奖、中国职工思想政治工作研究会“政研工作奖”、全国文明煤矿、全国煤矿企业文化建设示范矿、山东省安全生产先进单位、山东省思想政治工作十佳企业、山东省优秀思想政治工作研究会、山东省煤矿先进职工之家、山东省厂务公开先进单位称号、省级文明单位、省管企业先进基层党组织等多项荣誉称号。去年以来共有内蒙古、河南、云南、福建、贵州、辽宁、河北、安徽、陕西、江苏、黑龙江等省的行业内外185家企事业单位16890人来矿学习调研。_sdl
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地方创争活动
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