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大庆石化公司创建学习型组织纪实 |
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来源：指导小组 作者： 发布时间：2006-07-06 （阅读次数：
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学习为培育核心竞争力提速
不断注入生机和活力，创建一个比竞争对手学习更快的机制，是所有企业培育核心竞争力，实现跨越式发展的必由之路。大庆石化公司多年来把创建学习型组织作为创新管理思想的载体，引领企业成功地走向未来。通过创新机制、引入外力、启动内力、创造机会、搭建平台等手段，形成了创建学习型组织的完整体系。
好理念新机制，让学习型组织活起来
这个公司积极倡导人人学习、主动学习、善于学习、终身学习和“人才成就企业、企业造就人才”等理念，向广大员工普及终身学习、团队学习、全员学习、全程学习的理念，鼓励员工学习新技能，掌握新本领，进一步激发员工的学习力，创造力和竞争力。
好的学习理念是激发新机制的前动力。这个公司紧紧围绕“按需学习、注重实效”的原则，根据管理人员、专业技术人员和操作服务人员三支队伍的现状及存在的问题，完善了培训激励机制、选择机制和自学机制。去年年初以来，实施的教育培训积分与技能鉴定、薪酬待遇和“先优模”选树挂钩，形成培训、考核、使用、待遇一体化的激励约束机制。组织员工开展读书自学活动，成立读书自学小组515个。截至目前，通过自学已取得专科以上学历的有604人，成为各类专家和技术能手的498人。
引外脑用内力，让学习型组织强起来
外界的智力支持和内力的充分发挥，是大庆石化公司创建学习型组织的两颗“珍珠”。这个公司建立了 “职业生涯与管理培训基地”，先后培训职业生涯初级讲师21名。与清华大学等5所高等院校联合，开办了化学工程等专业的硕士学位和研究生课程进修班7个，培养279人。组织举办中青年干部、科级干部等53个培训项目87个培训班次。
引入外力启动内力，内外共聚才能达到事半功倍的效果。为此，这个公司加强班组长培训，充分发挥装置技师和专家的作用，用身边的技能专家激发普通员工学习技术的积极性。利用公司局域网，创办视频教学、交流园地、学习型组织栏目等，实现了以听为主的静态培训向网络化、互动式的动态培训方向发展。
与此同时，这个公司还充分发挥内部培训基地的作用。塑料厂和水气厂分别承办了钳工高级工和压缩机工培训班，炼油厂安全教育培训基地也相继举办了炼油高级工、专业技术人员及管理人员培训班等。公司在2004年被确定为股份公司高级技能人才培训基地。
给机会搭平台，让学习型组织壮起来
新理念、新机制、好做法，让这个公司员工尝到了汲取知识的快乐和甜头。公司意识到，把专业型、技能型人才培养成复合型人才，才是企业提高核心竞争力的人力资源，是企业走向未来的智力保证。
这个公司先后选派部分高级管理人员参加清华大学工商管理知识的培训，选派20余名处级后备干部、30余名专业技术人员外出学习。选派50余名技能人才参加股份公司常减压装置和催化裂化装置技师培训，进一步提高了人才队伍的数量和质量，为公司发展提供了高素质人才的储备。
同时这个公司还推出了岗位竞聘制，先后在75个科级岗位、162个一般管理或技术岗位实施竞聘上岗，竞聘中开展了管理知识、专业知识等内容的考试、考核，有力地调动了员工学习积极性。在推行国家会、统、经、审、质量类职称以考代评的基础上，从2004年开始，在工程、政工等专业职称评审中全面实施业务能力考试，开发了8个专业的业务能力题库61套，由原来的“评审”向“考评结合”过渡。
连续4年举办生产技术运动会，涌现出33名行业状元，200名技术能手标兵，438名公司技术能手。涌现出集团公司技能专家3名、全国技术能手3名、集团公司技术能手10名。同时，注重专家队伍建设，评选技术技能专家，制定技术、技能专家管理办法，设立专家津贴。
（YT）
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