这是一家国营企业破产转制组建的民营企业，在董事长魏永忠、总经理张礼国的重视支持下，公司继承深化了行之有效的管理制度，保留下愿意与企业共同发展的职工队伍，组建起公司和车间（科室）两级工会，成立了职工之家。公司领导层认为，企业就是要为社会做贡献、为员工谋福利；开展“创争”活动，促进人才进步和企业发展，是根本目的，十分重视和支持工会开展这一活动。

　　全员培训

　　强化自我学习的意识

　　对提高员工素质，公司领导也有独道见解：不仅要求劳动态度端正，更需要能不断适应工作环境变化，掌握先进的技术，获得更佳的技能。从２００５年起，公司把员工的技能培训列为重点，制定了３至５年内把全体员工轮训一遍的工作目标，使员工做到一岗多能、一岗多用。于是，上至公司老总，下至普通员工，人人参与培训，全都进行考试考核。除自主培训外，公司还组织参加资阳技术监督局举办的培训学习，３０名管理人员获得了特种设备管理人员安全培训结业证，２１６名操作及维修人员获得了操作培训结业证，员工的素质得到了进一步提高。２００５年，公司共有５６人次参加技能培训，操作、理论及结业考试全部合格。公司实施“焊工培训计划”，以资阳市劳动模范、公司技术能手、焊工张玉军为师，对特种岗位员工进行培训；从各车间维修工中选拔技术能手进行系统的日常维护检修训练；讲授简易焊工作业的自行维护内容，组织机修专职焊工实施技术改造作业等，引导员工提升自己、超越自我，为全面推动工厂的技术进步，增强公司整体竞争力而壮大每一个个体。

　　舍得投入

　　搭建技术交流的桥梁

　　“创争”需要付出，需要代价。在硬件投入上，公司先后投入２万余元开办员工阅览室，每年购进各类技术资料，开通互联网，全面追踪技术信息和管理信息，并将获取的各类有益于企业管理的内容用简报、黑板报、集中研讨等方式与员工进行交流和探讨。２００５年，公司先后邀请湖南、湖北等地化工专家到企业授课。公司组织管理和操作技术骨干２０余人次到内江、重庆、达州、宜宾等地学习取经，博采众家之长。在内部生产管理上，针对出现的问题，采用技术攻关，组织管理层、车间、岗位主副操作手进行开放式思想交流，先后解决了煤炉负荷不足、蒸汽紧缺、夏季气体冷却等制约生产的矛盾，有效提高了生产效能。在设备管理上，充分发挥机修人员的主观能动性，搭建厂内外技术人员与本厂维修人员进行技术交流的便捷桥梁，先后改进了不同工艺状态下设备备品、备件质量，通过外购件的材质改造，自制件的精心雕琢和修旧利废工作的全面推进，设备出力率大幅提高，节约维护费８０余万元。加强安全管理和教育，使职工树立高度的安全意识，及时发现和整改各类隐患，有效保证了企业和员工的安全。

　　“创争”育人

　　企业获得迅猛的发展

　　以学习求进步，以教育树新人。“创争”活动开展以来，员工素质得到了明显提高，管理团队的精神面貌焕然一新，市“创争”活动标兵罗开平等技术能人不断涌现。该公司先后支援达川、梁平、开县、内江各类管理人才和技术人才２０余人。知识就是生产力，安全就是效益的意识深入人心，企业生产获得了长足进步，年合成氨生产能力由转制前的１５０００吨提高至４００００吨，碳铵生产量由５、 ６万吨提升至２００５年的１５万吨。２００６年对沸腾炉进行技改，由原煤与“三废”混合进行燃烧，节约原煤４０％，减少烟尘排放，有效地改善了环境，生产能力每年以２０％的增长速度迅猛发展，公司正以前所未有的发展步伐向集团化经营迈进，以年产７０万吨的碳铵生产能力居于全国同行业前三强之列。新生的公司在市场经济海洋中站稳脚跟并走向成熟，向现代化企业和美好的明天阔步前进。

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