我是2006年4月份由一个矿党委书记担任峰峰集团有限公司工会主席的，上任后，利用一个多月时间，我先后走访了百里矿山的30多个二级单位，200多个车间（区、队），同380多名工会干部进行了接触和谈话。通过深入实际调查研究，我发现一些原来的先进单位在获得了诸多的荣誉之后，工作劲头不如以前那么大了，新方法、新思维、新举措也少了。“样板”松了劲，这不同程度地影响着别的单位的工作。我觉得当前我们集团公司工会的任务就是，在达到全国建家工作最高荣誉的基础上，要努力开创工会工作新局面，不然，工作就会后退，我提出了我们的大目标：建设“四会”“五家”，要让我们的“模范职工之家”永葆青春。

　　所谓“四会”“五家”就是：建设“特色工会、有为工会、满意工会、品牌工会”，构筑“安全之家、和谐之家、文化之家、创新之家、小康之家”。

　　在这一目标引领下，我们围绕集团公司提出的“班组零三违、二级单位零工伤、集团公司零死亡”的安全奋斗目标，广泛开展安全宣誓，安全签名，夫妻、母子共签安全公约等安全教育活动，推动集团公司实现了安全生产最长周期；在这一目标的引领下，我们广泛开展了工会系统的文化建设，实施了环境刷新、制度建设、6S管理、文明行为养成等，深入推进“创争”活动，将“创争”活动的重心放在班组学习、团队学习和员工个人的学习上，通过环境的影响、制度的约束、机制的促进、榜样的拉动，营造了工作学习化、学习工作化的良好学习氛围，促进了职工队伍的知识化进程。

（YX）