施工单位的特点，决定了中油化建大量农民工的存在。1993年，为补充本体劳动力资源的不足，该公司开始招收第一批农民季节工，时至今日，公司已有农民工3843人，几乎占员工总数的50％，称得上“农民工用工大户”。

    值得关注的是，随着企业的发展，在中油化建，农民季节工渐渐变成了稳定型农民工，稳定型农民工渐渐变成了真正的企业员工。农民工概念，在有着先进用人理念的中油化建，渐渐淡出了历史舞台。2002年9月，中油化建正式为农民工更名，统一称为合同制工人。

    由农民变成工人，并非仅仅从乡村走进城市那般简单。为帮助农民工尽快完成身份和角色的转换，中油化建党政班子提出了“三个关心”和“三个一致”的工作思路，即：关心农民工的技能培养，关心农民工的思想进步，关心农民工的生活福利；保持农民工的薪酬待遇、政治待遇和生活待遇与原国企职工一致。

    全面培训：引导农民工成长为技术产业工人

    全面提高农民工技术文化素质，是帮助农民工实现角色转换的第一步。中油化建始终把科学培训摆在重要位置，为农民工成长成才奠定了坚实基础。

    提起培训，29岁的农民工徐培海感触颇深：“从进厂那天起，企业就有目标、有计划地对我们进行系统培训。企业文化、厂规厂法、安全质量、思想道德教育，最多的是专业技术培训。由理论到实践，各工种全都有自己的培训，而且年年开展。我们边干边学，学以致用，加上日常工作中有导师带徒，工闲时有岗位练兵，技术比武，大家进步非常快。”

    学练赛相结合，是中油化建培养技术工人的法宝。为鼓励农民工参加培训，化建采取了带薪培训、对参训者每天补助30元的激励措施，并实施与本体员工相同的考核评价机制，对考核优秀者给予奖励、末位者予以淘汰。于是，化建培训中心便屡屡出现这样的场景：外地施工的农民工回总部后，不急回家放下行李卷，便兴致勃勃地赶来参加培训。

    技术考试合格才允许上岗，当选星级工人、岗位明星，便加薪重奖。良好的培训机制，形成了人人苦练技能，个个争先创优的氛围。近期，他们又为76名高技能型农民工送去了近10万元的慰问品，把企业的关爱和温暖送到他们的家中。在中油化建，大批农民工迅速成长为技术骨干、岗位能手，近200名农民工荣升“星级工人”行列。整体农民工队伍，被锻造成为一支新型产业工人队伍，很快由企业的生力军发展成为主力军。

    真情关爱：为农民工营造家一般的温暖

    中油化建许多基层单位都为农民工建了宿舍，统一为大家购置床单、被罩等生活用品，还设专人打扫内务卫生，负责生活管理。单位设有食堂、浴池、体育健身等生活设施，走进化建部分农民工生活区，可以看到图书阅览室、棋牌室、电视机……很多农民工都说，这的条件比在家时还好。

    为使农民工拥有一个充实的精神世界，化建还鼓励农民工参与公司组织的拔河、长跑、球赛、美术、文艺演出等各项文体活动，让他们一展身手，体验快乐人生。

    “农民工为企业做出了巨大贡献，企业发展的同时，就要不断改善农民工的物质生活条件，努力丰富其精神文化生活，使农民工切实感受到企业大家庭的温暖与温馨。”中油化建公司董事长、总经理、党委书记范喜哲说。

    积极创造条件帮助工龄较长的农民工解决城市户口、子女上学和家属就业等问题外，化建对农民工的真情关爱还体现在点滴小事上。入厂不到一年的李志明，生日正赶上吉化70万吨乙烯改扩建工程大会战，不能回家，没成想，分公司党支部书记特地嘱咐厨师为他准备了生日面。电焊工刘传江父亲过世时，他本人正在外地施工，企业主动出面帮助他家料理后事，得知消息后，这个32岁的汉子感动得痛哭流涕。今年的正月十五，公司团委还组织人员走访看望困难农民工，为他们送去了元宵等节日慰问品。

    和谐的氛围，真情的关爱，着实让中油化建的农民工们感受到了温暖。已是仪表安装班班长的农民工崔宏军感慨：“企业没把我们当外人，我们就把企业当成自己的家，多为企业做一份贡献！”

    一视同仁：农民工也是企业主人

    “在这里，我们的劳动价值得到公正体现，人格和社会地位得到平等尊重，我们真正成了企业的主人。”化建的农民工们说。

    在许多企业用工中，正式工和农民工两种待遇司空见惯。然而，在中油化建，农民工最津津乐道的正是他们和厂内原国企职工的待遇都一样。中油化建党委副书记邵金声介绍，推进现代企业制度建设过程中，公司从最根本的劳动关系入手，对农民工和本体员工同样实施了全员劳动合同制，填平了本体员工与农民工之间的鸿沟，两者经济上同工同酬，政治上同责同权，企业对所有员工一视同仁、平等对待，没有高低贵贱之分。

    的确，上岗、择岗、晋级、调资、福利、年终奖，在这些最敏感的问题上，化建的农民工与原国企职工拥有完全相同的机会与待遇，甚至连强制性带薪休假、健康疗养等比较“奢侈”的福利，也正在化建农民工队伍中逐步得到落实。同时，在厂务公开、民主管理活动中，农民工同样拥有参与权和话语权，他们按比例选派代表参加职代会、党代会，对农民工提出的合理化建议，企业均认真采纳。工会、共青团等群团组织的大门，也始终向农民工敞开。

    随着收入不断增长、生活渐趋稳定，部分农民工产生了追求政治进步的愿望。对于农民工积极向上的政治诉求，中油化建积极引导并适时满足。公司党委明确表示，只要符合党章规定，每个员工都可以申请入党，绝不会把农民工拒之门外。1999年，第一批招收入厂的农民工魏志勇，在党旗下庄严举起右手宣誓，成为中油化建农民工入党第一人。

    如今，在各级党组织悉心培养下，该公司已有36名农民工光荣入党，200多名农民工被列为党的积极分子。2006年，新华社内参对此做了专题报道。

    大刀阔斧：为畅通农民工成才开辟道路

    中油化建有3个农民工大名鼎鼎，第一个入党的魏志勇、第一个被破格晋升为工人技师的郑秋林、第一个被保送上大学的徐龙杰。

    郑秋林原在老家养牛，进入化建后，他刻苦钻研技术，很快崭露头角，企业也把一显身手的机会给了他，多次委派他代表公司参加各级技能比赛，郑秋林先后取得了全国化工系统优秀焊工、全国职业技能竞赛焊工选拔赛一等奖等多项殊荣。鉴于郑秋林的出色表现，2002年，他被破格晋升为工人技师，后又被企业提拔为培训中心教练。

    每当上级举办技术比武和技能大赛时，中油化建都会给农民工搭建展示技能才华的舞台，力求为他们打开更为广阔的发展空间，郑秋林就是一个例证。2006年,经中油化建推报，郑秋林荣获吉林省五一劳动奖章，中央企业知识型先进职工，并被吉化集团公司聘为技能专家，每月享受1500元的津贴。这个昔日的牛倌不无感激地说：“以前没敢想过会有今天的我，是化建不断给我机会，给了我一个灿烂的人生。”

    因中央各大媒体的报道，徐龙杰的名字已为大家所熟悉。由于家境窘迫，热爱学习的徐龙杰初三被迫辍学。到化建后，他把企业当成了一所大学校，如饥似渴地学习专业知识，并在企业推报他参加的各项大赛中屡屡捧杯而回。为了给这个尚有无限潜力的农民工打开继续上行的通道，2001年，中油化建保送徐龙杰到西安交大学习深造。

    保送一个农民工上大学，这在国内众多企业中恐怕至今还绝无仅有。徐龙杰果然不负众望，学成归来，先后在全国职工职业技能大赛、全国焊工大赛中又摘大奖，获全国技术能手称号。在企业的大力举荐下，徐龙杰获得了吉林省五一劳动奖章、省十大能工巧匠，并荣获首届中国十大青年学习成才奖、中央企业知识型先进职工标兵，同时被中国石油天然气集团公司聘为技能专家，每月享受3000元的技术津贴。在他的带动下，许多农民工奋发向上，苦练成才。

    “英雄不论出处。只要你行，就给你创造条件、搭建舞台，给你更广阔的天地。”中油化建“唯才是举”的用人理念，激发了农民工群体的积极进取之心，到目前，该企业已有88名农民工当上了班长，13名当上了工长，46名农民工走上了管理岗位。

    吉化集团公司经理王学泠说：“中国石油党组高度重视农民工管理工作，总经理、党组书记蒋洁敏对此专门做出过重要指示。我们在包括农民工在内的外用工管理上，着重是从维护劳务工的合法权益、建设和谐吉化、构建和谐社会考虑的。目前，吉化集团公司有约占员工总数一半的包括农民工在内的外用工，他们的政治素质、技术业务素质如何，他们的经济利益、政治愿望能否更好地实现，关系到企业能否又好又快发展，关系到企业的改革创新，关系到企业的和谐稳定。这是我们坚持以人为本，实现企业科学发展、和谐发展，实施人性化管理的重要体现。”

（YX）