工会劳动竞赛的“老树”，如何在社会主义市场经济条件下绽放“新花”？太原钢铁（集团）有限公司工会确立“瞄准市场搞竞赛，搞好竞赛促市场”的原则，促使劳动竞赛实现由生产任务型向市场开拓型转变，由产值速度型向质量效益型转变，由单一组织型向继承创新型转变。他们这“三个转变”的探索在不久前召开的全国“当好主力军，建功‘十一五’，和谐奔小康”竞赛活动总结表彰会上，受到与会各方的重视与好评。
    具有70年历史的太钢，近年来生产经营飞速发展，不锈钢产能达到300万吨，跃居世界第一。劳动竞赛成为发展的重要助推器之一。为实现劳动竞赛的目标化、制度化、科学化，不受管理人员、时间、地点变动等因素的影响，太钢工会建立了“劳动竞赛情况真实，考核评价量化准确，评定标准规范明确，奖励表彰及时有效”的管理制度，他们围绕太钢“建设全球最具竞争力不锈钢企业”的目标，以此作为劳动竞赛的着力点和主攻方向，形成了以提高企业市场竞争力为特征的劳动竞赛新格局。从“质量在我手中，用户在我心中”为主题的班组质量竞赛，到“开发品种、拓展市场”为目标的促销创效立功竞赛，开展得红红火火。
    劳动竞赛激发了广大职工的主人翁精神和主力军作用。2006年，全公司共征集职工合理化建议12126项，累计创效价值2.658亿元，其中5项合理化建议申报了国家专利。劳动竞赛促进了企业生产经营不断跃上新台阶，2006年，太钢实现销售收入518亿元，比上年增长44%，实现利润45亿元，比上年增长96%。