创新孕育精彩品牌演绎辉煌
    ———山西潞安集团王庄矿获全国“安康杯”竞赛优胜企业“五连冠”和全国“五一劳动奖状”纪实

     郭成刚 王红斌

 
国家安全生产监督管理总局局长李毅中（中）、国家煤矿安全监察局局长赵铁锤（左）和王庄矿矿长刘克功合影。
    张兆增摄

 
图为国家安监总局局长李毅中（右）向王庄矿矿长刘克功颁奖。张兆增摄

    今年以来，山西潞安集团公司王庄煤矿捷报频传，继连续五年分别荣获“全国安康杯竞赛优胜企业”、“煤炭工业科技创新型矿井”等殊荣之后，7月份，又被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局联合评选为全国“五一劳动奖状”。此次获奖，王庄煤矿是山西省惟一的一家，也是全国煤炭系统惟一的一家。一时，王庄煤矿成为业界关注的焦点。
    问渠哪得清如许，为有源头活水来。王庄煤矿获得的殊荣，更多地得益于该矿始终坚持科学发展观，实干进取，争创一流，在以人为本构建和谐企业方面作出的卓有成效的探索与实践。   

    创新是一个民族进步的源泉，也是一个企业发展的不竭动力。作为一个建矿40多年的煤矿企业，王庄煤矿对创新有着更加深切的体会。40年来，一代代王庄人秉承“敢为天下先”的发展理念，博采众长、开拓创新，大力实施科技创新、管理创新等一系列创新措施，创造了多项新纪录，取得了令人瞩目的辉煌成就。
    科技创新。科技是第一生产力，也是王庄煤矿的立矿之本、兴矿之源、强矿之道。建矿40年来，王庄煤矿坚持依靠科技进步，以不断提升和完善采煤主导技术———综采放顶煤为龙头，率先在潞安上马了综采技术，先后成功实施了综采分层开采技术、开天窗放顶煤一次采全高技术、超长壁工作面开天窗低位放顶煤一次采全高技术、超长工作面开天窗低位放顶煤技术，率先在全国建成了“现代化矿井、高产高效矿井、部特级高产高效矿井”。坚定不移地走产学研相结合的自主创新之路，先后完成了800余项科技项目，获得国家、省部、地市、公司级科技进步奖358项。2002-2006年，连续五年荣获“全国煤炭工业科技创新型矿井”称号。
    管理创新。对一个企业来讲，管理的本质是既要“管住”，又要“理顺”。管理创新，既是一个不断调适生产关系的过程，又是一个使企业不断增强内生力，解放和发展生产力的过程。王庄煤矿坚持“依靠科技抓安全、带着感情抓安全、落实责任抓安全、创新管理抓安全”的工作思路，投入大量资金实施安全技改工程，不断加强安全质量标准化建设，引进了一系列先进的设备，提高了设备安全性能。先后推行了“六大体系安全管理法”、“金字塔安全系统管理法”、“五环安全系统管理法”、“369安全系统管理法”和“安全人性化管理法”等一系列安全管理方法，实现了体系安全———系统安全———和谐安全———人本安全的升华，逐步构建了以人为本的安全长效机制。该矿安全管理工作迈上了科学化、专业化、规范化、精细化、人本化的管理轨道。
    据初步统计，王庄煤矿已累计为国家生产煤炭1.25亿吨，创造利润30.23亿元，特别是在矿井产量、综采单产、综掘单进等方面，曾20多次打破全国纪录，先后荣获国家、省、部级荣誉达270余项。奠定了自己在煤炭工业发展史上的品牌矿地位，先后被誉为“中国煤炭战线上一盏明灯”、“矿井现代化建设的派头兵”和“中国煤矿全面发展的典范”。
    当时代的列车进入“十一五”时期，在以矿长刘克功、党委书记王顺齐为首的新一届领导班子的带领下，该矿审时度势、科学规划，全面制定了以“三个三”、“两个六”为主要内容的发展战略，掀起了又一轮强势发展的新高潮。
    “三个三”：即强化三种意识，抓好三项工程，走好三条道路。
    ———强化三种意识：即坚持以发展为第一要务，强化危机意识、精品意识、发展意识，全面推进企业高效发展、和谐发展、可持续发展。
    ———抓好三项工程：即抓好＋540水平开拓延深工程、抓好边角煤和村庄压煤回采规划、加强下组煤开发工程。
    ———走好三条道路：一是依托国产设备，挖掘内部潜力，走好投入少、产出高、效率高、效益好的减人提效发展道路；二是坚持依靠科技进步，以推行大采高放顶煤技术、掘锚一体化技术、综采设备远程控制技术为标志，走好技术创新的发展道路；三是立足煤、延伸煤、发展煤，依托煤炭市场，调整产品结构，以提高喷吹煤、洗块煤比重为标志，走好品种煤开发的发展道路。
    “两个六”：即建设六型企业、打造六化矿井。
    ———建设六型企业：即将王庄煤矿建设成为一个集约高效型、自主创新型、本质安全型、综合效益型、资源节约型、文明和谐型的企业。
    ———打造六化矿井：即将王庄煤矿打造成为一个集数字化、信息化、智能化、精品化、规范化、人性化于一体的新型矿井。
    如果说，新战略是指引企业向前发展的导航器的话，那么王庄煤矿的品牌矿建设的新内涵则把该矿推向了一个更高的发展层面。2006年，为全面推进“大而强、富而美、新型工业化品牌矿”建设，按照潞安集团公司开展的“我为大集团建设做什么”主题活动要求，该矿紧紧围绕“高标准精品工作年”确定的精品项目、精品工作和精品服务创建要求，在全矿开展了“打造品牌矿、做强大集团”主题活动。并制定了新型工业化品牌矿的“十个品牌”和“十三项建设标准”。
    “十个品牌”：即安全品牌、科技品牌、产品品牌、管理品牌、队伍品牌、作风品牌、服务品牌、文明品牌、精神品牌和绩效品牌。
    “十三项标准”：即矿井集约化程度高、安全管理好、可持续发展能力强、产品质量优、科技创新能力强、人力资源丰富、产业结构优化升级、新型工业化特征明显、社区建设水平高、企业文化独树一帜、精神文明建设好、矿区生态环境好、职工收入高。
    在新战略的指引下和新型工业化品牌矿建设的鼓舞下，2006年“十一五”开局之年，王庄煤矿广大干部职工坚持以“高标准精品工作年”为工作重点，以“树立一种形象，弘扬两种精神，增强三种意识”为精神激励，团结奋进，开拓创新，各项工作保持了健康强劲的发展势头，各项经营指标均超额完成计划。
    全年实际生产煤炭731.6606万吨,综采单产达到630.0968万吨；全年煤炭总销量实际完成698万吨；煤炭主业销售收入达到20.98亿元；实现利润突破6亿元；安全工作持续、稳定、健康发展，又一次实现了百万吨死亡率为“0”的目标，第五次蝉联“全国安康杯竞赛优胜企业”称号；多种经营全年实现销售收入7.02亿元，同比增长5000万元，创造建矿历史最好水平；在技术改造、技术创新方面先后引进并配套使用了新式机械综合除尘系统，启动了大采高放顶煤工业性试验，并有多项科技成果获省、部级荣誉，连续五年蝉联“煤炭工业科技创新型矿井”称号；+540水平开拓延深工程、边角煤和村庄压煤整体规划以及村庄搬迁示范工程实施方案的制定、整合地方煤矿、选煤厂改扩建可行性研究报告制定等工作稳步推进，为矿井实现可持续发展奠定了坚实基础；全面完成了小区楼体粉刷、防护网更换、“三线”落地、幸福门新建、幸福大道开通、多功能大型户外视频安装以及调度室加层改造、办公楼、招待所修缮等多项工程；先后荣获“全煤系统首批康居建设小康矿”、“山西省城市体育先进社区”、“全国煤炭系统文明煤矿”、“山西省属企业先进基层党组织”、“山西省劳动保障AAA级诚信企业”等荣誉称号。
    2007年，是潞安集团公司积极推进新型能化集团建设又好又快发展的关键一年，也是该矿全面实施“三个三”、“两个六”战略的重要一年，该矿制定了全年的工作思路和工作重点，概括地讲就是“123569”。
    “1”，就是要方方面面争第一，深入推进各项工作健康、快速发展，成为中国煤矿走新型工业化道路的一面旗帜、一个品牌。
    “2”，就是要着力推进两项战略工程：一是选煤厂模块化改造；二是建设快速装车系统与战略装车点。
    “3”，就是要突出三项重点工作：+540水平开拓延深、边角煤及村庄压煤开采规划和煤炭资源整合。
    “5”，就是要实施五项技术创新，即大采高放顶煤综合配套技术、掘进前配套与快速掘进技术、综采设备远程控制技术、安全管理信息系统、井下无线通讯与人员定位管理系统等五项技术创新。
    “6”，就是要开展六项特色管理：安全人性化管理、队组军事化管理、生产精益化管理、建立成本控制平台、开展新型物流管理、优化多种经营产业结构。
    “9”，就是要办好九件惠民实事：对矿区供热系统进行集中供热改造；闭路电视数字化改造；直接饮用水工程；世纪家园配套设施完善；公园配套设施完善；职工澡塘大修和配套设施完善；设立人才公寓；矿区生态化改造；创业小区火车噪音治理。
    围绕这一工作思路和工作重点要求，该矿瞄准“六型”、“六化”矿井建设目标，以高标准质量标准化建设为突破口，大力倡导人性化管理理念，上半年，全矿安全、生产、经营等各项经济技术指标继续保持了良好发展势头，顺利实现了时间、任务双过半的目标。
   
■链接
   
    生产经营八大看点

    看点一：大采高放顶煤综合配套技术，确保矿井核心竞争优势
    坚持走自主创新之路，促进核心技术的整体提升，是王庄煤矿在市场竞争中一路领先的制胜“法宝”。今年4月份，ZF7000型大采高配套技术设备在王庄煤矿6203工作面正式投入运行。围绕这项工业性试验，王庄煤矿对主运输系统和主提升系统的可靠性及其配套设备进行改造，对大采高支架的适应性进行了研究，对工作面工艺配套及相关参数优化设计，对端头支护技术进行了研究。目前该工作面生产运行良好，已经显示出了其良好的技术优势和系统稳定性。
    看点二：实施安全人性化管理，构建安全长效机制
    安全是煤矿的天字号工程，是职工最大的福利。近年来，该矿在安全方面作了大量的探索和实践，制定了一系列的安全管理办法，特别是2007年以来，全面实施了安全人性化管理，真正做到了思想上尊重职工、感情上贴近职工、生活上关心职工、工作上依靠职工、发展企业为了职工。
    看点三：安全质量标准化建设，打造本质安全型示范矿
    王庄煤矿始终把安全质量标准化建设作为重中之重的工作来抓。今年以来，该矿下决心对630大巷进行质量标准化改造。目前，630大巷质量标准化工程，完成了更换38kg道轨4700多米，大巷抹面1500多米，更换水管1200多米等工作，并且重点对51单道扩巷300米，均高标准实现了预定的工作目标，为建设本质安全型示范矿井奠定了基础。
    看点四：+540水平开拓延深，增强矿井可持续发展能力
    作为一个煤炭企业，资源是矿井的“生命线”。2006年，王庄煤矿全面启动了+540水平开拓延伸工程，按照“高标准、严要求、快速度”的方针，该矿克服重重困难，+540水平初步设计已经通过省局审批，并获得批文，环评、安全专篇以及征地和“四通一平”等相关手续正在办理之中，现已完成了井筒冻结和矿建的施工招标。预计在2009年形成生产系统，“十一五”期末正式投入生产。
    看点五：实行全面预算管理，构筑管理创新新平台
    管理也是生产力。今年以来，王庄煤矿致力于推行全面预算管理，以此来进一步提升经营质效。目前，该矿已建立了以财务管理为中心的管理模式，完善了全面预算组织体系、目标指标体系、预算编制体系、过程控制体系、预算报告体系、预算绩效考评体系等六大体系建设，并与相关软件公司合作开发了全面预算管理软件。
    看点六：新式机械综合除尘系统，健康千百井下职工身心
    2006年，王庄煤矿从CFT公司引进了新式机械综合除尘设备，并结合井下掘进生产实际，进行适应性改造，自主创新出一套新式机械综合除尘系统。今年以来，新式机械综合除尘系统，在王庄煤矿6206工作面发挥出预期效应，除尘效果明显：6206运巷掘进司机处位置总粉尘浓度从427mg/m3降到31.8mg/m3，除尘率达到92.6%，除尘器吸入口平均粉尘浓度为436mg/m3，除尘器排放口平均粉尘浓度为76mg/m3，除尘率达到82.6%。
    看点七：加大品种煤开发力度，提高企业经济效益
    质量是企业的生命，也是企业的效益之源。王庄煤矿始终坚持“以质量求生存”的经营理念，谋求经济效益的提升。其主要产品14级混煤和11级精洗块双双荣获“全国质量信得过产品”、“全国质量稳定合格产品”、“全国质量服务信誉双保障产品”，企业产品远销湖南、湖北、福建、上海等十多个省市，并出口到日本、韩国等十多个国家和地区，深受国内外用户的好评。
    看点八：深挖潜，重开发，多种经营效益强势发展
    多种经营是王庄煤矿的重要后劲工程之一。今年来，王庄煤矿多种经营产业重点围绕厂点挖潜改造、新产品研发、外部市场开拓、经营业务拓展等工作来提升经营质效，并取得了显著成果。1-6月，销售收入实际完成4.01亿元，超出计划0.21亿元,完成全年计划的53.47%，创建矿历史最高水平。同时对橡胶厂、五金厂、制动器厂、喷粉煤厂等厂点进行了挖潜改造。（郭成刚李晋峰）
   

人本兴企风帆劲
    ———王庄矿的和谐发展之路

    郭成刚 李宛玲

    王庄矿干部职工喜气洋洋迎接全国“五一劳动奖状”。柳军呼建永摄   

    “坚持科学的发展观、务实的政绩观、就是走人与自然相和谐、企业发展与实现职工利益相协调、人文环境与矿山形象相映衬的发展道路”。这是王庄煤矿矿长刘克功的话，而王庄煤矿的变化，为这一观念作了生动形象的注解。以人为本情系职工一枝一叶总关情
    员工是企业的“财富”，“财富”的切身利益得到了根本保障，企业就会显示出巨大的内聚力，并为企业和社会创造出更加丰厚的财富。该矿坚持从大处着手、小处着眼，落实“以人为本”的根本宗旨，重点解决了三个问题：一是创新安全管理，使员工下井有了安全感；二是创新矿务公开，使员工参与企业管理有了平等感；三是创新人才开发机制，打造学习型组织，使员工有了施展才能的机遇感。
    创新安全管理，使员工下井有了安全感；引进并配套使用了新式机械综合除尘系统，使工作面除尘率达到92%以上，从根本上解决了综掘工作面的除尘问题。新式除尘系统在井下的运用，大大改善了一线职工的工作环境，保障了职工的身心健康。
    领导跟班制、带头制，严密的交接班制，不安全不生产制度，使职工下井有了安全感；
    兴建井口免费餐食，让一线矿工从此有了“免费的午餐”；
    井下候车室安设了饮水机，澡塘增加了桑拿项目，使下井职工真正体验到了“企业温暖如家”；
    实施了630猴车提速改造、舒适度改造、豪华人车改造等工程，缩短了职工井下行走时间，减少了职工劳动强度；
    启动了井下无线通讯与人员定位管理系统，提高了对井下人员作业环境和作业行为的规范化管理水平；
    该矿从五个层面大力倡导安全人性化管理：一要视职工为亲人，带着感情抓安全，时时处处为职工安全着想；二要尊重职工意愿、情感和首创精神，充分调动广大职工群众积极性、主动性和创造性，把安全工作落到实处；三要在抓安全工作的同时，不断增强职工的安全意识，提升职工的安全素养和安全技能，实现从“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变；四要推进各种安全设施、工作环境、管理机制精品化、人性化，实现关注职工生命安全向关爱生命、关注身心健康的转变；五要让职工人人参与安全管理，共建本质安全型矿井，人人共享安全生产和谐发展的成果。
    深入开展了安全文化建设，安康杯竞赛如火如荼，多年来，该矿实行以“抓组织，强责任”、“抓宣传，强升华”、“抓培训，强素质”、“抓源头，强效能”、“抓协管，强服务”为内容的“六抓、六强”安全工作方式，使安全形势保持了健康稳定的态势，2002———2006年连续五年荣获“全国安康杯竞赛优胜企业称号”。
    创新矿务公开，使员工参与企业管理有了平等感；在王庄矿展览馆外围的橱窗里，有一片令人注目的“干群连心桥”———“矿务公开栏”。只要不涉及商业机密和经营机密的事项，大到矿上的方针政策、重大决策，小到计划生育，均实行了全过程的公开。同时，建立了职工代表巡视、职工代表联系单、重大事项提交职代会审议等一系列制度，做到了凡是涉及全矿生产、经营、安全和改革等重大事项，特别是职工群众关心的重点、焦点、热点和难点问题，都要经过四个程序进行决策，对于职工代表提出的建议和意见，都要依据程序逐条逐项进行落实，只要有一条不落实，都要当作对职工群众的态度问题来对待。矿务公开栏既增强了企业决策的透明度，又把领导班子的各项工作置于了广大职工群众的监督之下，密切了干群关系，确保了政令畅通。
    创新人才开发机制，打造学习型组织，使员工有了施展才能的机遇感；矿上特别注重职工队伍素质的提高，每年都要深入开展“创建学习型科队、学习型班组和争做学习型职工、学习型家庭”活动和“素质教育工程”。本着“走出去、请进来”的办法，每年都要选送一批技术管理骨干外出参观、学习、考察，每年都要聘请大专院校的教授专家到矿进行讲座；职教部门每年都要分期分批组织各工种进行岗位技能培训，深入开展岗位练兵、技术比武活动，从而激发了广大干部职工学科学、学技术、学文化的积极性。在潞安集团公司评出的7名首席技师中，王庄矿就有3名。职工王歧林、李洛杰、许志祥每人获得每月增加1500元工资的奖励，极大地激发了广大职工立足岗位，刻苦钻研业务的积极性。
    在今年年初，王庄煤矿大张旗鼓地表彰2005———2006年新分配大学生的消息被全国多家媒体转载，在煤炭界传为佳话。王庄煤矿以“事业留人、待遇留人、环境留人、情感留人”的用人理念，在创新实践中发现人才，在创新活动中培育人才，在创新事业中凝聚人才，多措并举为到矿大学生创造优良的成长环境，最大限度地激发了大学生岗位成才的激情和活力。
    科学发展观的核心是“以人为本”。王庄煤矿的管理并不仅仅在于创造了多少管理方法、经营理念，而最关键的在于创造了一套以人为本、人与企业和谐统一，协调发展的动力机制，真正实现了由资本性企业向人本性企业的根本转变。文化领航情怀如一弹奏和谐交响曲
    在王庄煤矿的办公楼工业广场，巍然耸立着一座“明灯璀璨”主题雕塑，这座雕塑上镶嵌的日月星辰，寓意王庄人广阔的胸怀和高远的追求，那闪着光泽的乌金石，则包涵了王庄人对煤炭事业的一种虔诚和崇敬，一种一脉相传的明灯情结。
    企业文化作为推动企业和谐的不竭动力，在维系矿区团结，促进精神文明建设、打造品牌王庄等方面也发挥着重要的作用。
    近年来，该矿党政以人为本，从矿区自然环境、文化环境、道德环境、发展环境等方面进行了改造和挖掘，使一个充满无限生机的和谐王庄日益展现出它的独特魅力。
    国际安全社区建设与和谐矿区建设相结合，全面完成了小区楼体粉刷工程、防护网更换工程、“三线”落地工程等三项民心工程。使住宅小区更加整洁、美丽、大方，为矿区增添了一道亮丽的风景线。恢宏气派的幸福大道的开通，不仅彻底改变了昔日“黑水池、五道沟，来往行人皱眉头”的现象，而且有效地解决了矿区职工出行难的问题。大型户外多功能视频的安装，为宣传和展示王庄矿形象提供了一个新载体，改造后的数字化调度室，成为新型工业化矿井的一个标志性景观。全线拓宽改造矿区公路，全面进行绿化、美化、亮化，漫步矿区，平坦如砥的路面，功能齐全的设施，彩砖砌就的人行道，绿树成荫，花团锦簇，让多少漫步其中，行在车上的人们恍如隔世，感慨万千。在今年的国际安全社区检查验收中，王庄煤矿社区受到了一致称赞。
    企业文化让矿山的变化何止这些!
    近年来，该矿每年都要大搞“民心工程”，为职工群众办实事、办好事，大大小小的实事好事办了不下百余件。
    紧紧围绕职工的住房间题：新建了20多栋家属住宅楼，全矿职工人均居住建筑面积达到22．08m2远远超过国家小康标准。去年，该矿获得“全国煤炭企业康居建设小康矿”称号。
    在长治市开发了“世纪春天”高标准住宅区，使500多户职工家属落户长治市区。
    为了彻底解决单职工临时家属的住房问题，该矿先后启动了“阳光小区”和“世纪家园”两个地段的“安居工程”。
    装修一新、干净整洁的单身公寓，让多少职工感受到了家的温馨；
    紧紧围绕职工群众的基本生活问题：实现了全天供水、定时供热水和全天候卫生管理，新上了宽带网络，形成了四个高档型、一个标准型的文明小区格局，建成了“省级文明社区建设示范点”；为广大职工家属创造了—个安全舒适、文明健康的生活环境。
    王庄在变，王庄的形象在变，王庄人的观念在变。
    人们的素质提高了，文化生活丰富了。创建学习型科室、学习型队组、学习型班组、开展职工技术比武、青年安全示范岗、星级员工评选、精品工作面竞赛、明星班组竞赛等活动，多层次培育“四有”职工队伍，全方位落实人才发展战略，形成了人人爱学习，个个求上进的良好风气；
    大力弘扬“博采众长、开拓创新”的企业精神，以《潞安人道德规范100条》规范每一名员工的言行。建塑具有王庄特色的企业文化。统一的班前仪式，作为员工每一天每一班的序曲，持A卡上岗作业，以B卡考核讲评，用C卡排出优秀员工、合格员工、试用员工，三工并存，动态转换，公开、公正、公平的激励鞭策，使员工的素质不断提升。
    为把严谨的军人作风和执行意志融入到生产经营工作中去，该矿在全矿范围内分期、分批推行了“准军事化管理”，并制定了“四三二一”的基本准则：“四”就是四点要求：即纪律严明、行为规范、作风过硬、步调一致。“三”：就是三个结合：即坚持准军事化管理与6S管理相结合、与安全管理相结合、与本职岗位相结合。“二”就是两个标准，即准军事化管理工作要做到日常用语标准化、动作行为标准化。“一”就是要探索出一条具有王庄特色的准军事化管理道路。目前，已取得阶段性成果，初步构建起了一种快捷、高效的准军事化管理体系，有力地推动和促进了安全生产和各项工作的顺利实施。
    人景相和,和谐成为一种生态；
    人人相和，和谐成为一种理念；
    人企相和，和谐成为一种方略。
    王庄，高扬以人为本的风帆，和谐之路将越走越宽广。

（ＨＦ）