胜利油田作为国有特大型企业，在国家能源建设与实施国家能源安全战略方面发挥了应有的作用。近年来，胜利油田工会采取措施，不断提升职工素质，推动了职工队伍整体结构从“人才高峰型”向“人才高原型”的转变。   
一、适应新要求，树立新理念。

    从2005年起，由工会牵头、局劳动工资处等部门配合，在全油田范围内开展了“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动。为了最大限度地使广大职工参与到活动中来，先后在《胜利日报》胜利电视台等媒体设立了大讨论活动专栏，编印了大讨论活动简报，广泛传播、层层传递大讨论活动的意义、主题、内容、安排及要求，在二级单位举办“咱们工人有技术才能更有力量”演讲比赛活动，开办了“劳动模范电视专题讲座”栏目．一批劳动模范走进电视荧屏，作了《学习比学历更重要》《技术决定成败》等主题电视讲座。参加大讨论活动的职工超过23．5万人次。2006年，在勘探、开发、石油工程和社区管理等基层单位组织开展了“大讨论技能大师传经到基层活动”，油田和各二级单位评聘的首席技能大师、技能大师、主管技师、责任技师等高技能人才，与基层岗位工人开展面对面的技术咨询、技艺切磋、座谈交流，激发了广大职工的生产积极性、主动性和自主创新精神，42个二级单位的4．3万名职工参加了此项活动。通过开展讨论活动，职工的思想观念和工作、学习、生活氛围发生了新的变化．形成了与市场经济和油田深化改革相适应的新观念，岗位职工争当“技能型操作者”．以“我在学习、我有技术、我能创新”为荣等观念成为新时尚。工会抓住有利时机，及时把大讨论的重心转移到提升职工队伍技术业务素质上来，协同劳资、团委和二级单位，通过脱产专业培训和业余培训，基层班组“一日一题”、“今天我来做老师”、有奖征答等形式，掀起了技术学习和技术培训的热潮。现在胜利油田主要生产单位9 0％以上的基层队都有培训室，9 7％以上的在岗职工参加了所在单位组织的业余学习和培训，96.5％的职工参加了劳资部门组织的技能考试，并取得了合格证书。

二、建立新机制，强化新措施。

    油田注重从树立和落实科学人才观出发，逐步建立健全考核评估机制、表彰激励机制和人才培养使用机制，为职工岗位成才创造良好的环境。一是管理局印发了《关于加强高技能人才队伍建设的意见》，对高技能人才建设的总体目标和任务、高技能人才的培养选拔、发挥高技能人才的作用以及相应的激励机制等都做出了明确规定，努力形成“培养快、使用好、待遇高”的高技能人才培养与使用机制。二是油田各级工会每年都举办不同工种的技术比赛，层层选拔、推荐比赛的优胜者，授予不同的荣誉称号。各级技协每年定期评审职工技术创新项目，进行推广使用，按效益大小给予奖励。到目前为止，在油田及二级单位中，已聘任首席技能大师2名，技能大师10名，二级首席技师37名，主任技师188名，责任技师680名，技士（能工巧匠、操作能手）1461名。三是成立工人技师技术协会，推动职工技术创新，调整完善油田培训和技能鉴定机构。四是加强高技能人才培训基地建设，充分利用油田现有资源，重点整合几所以职工教育培训和技能鉴定为主，兼有职业教育的多功能现代化培训基地，配备与生产实际相配套的先进仪器设备，开发模拟仿真系统、远程培训系统等，使高技能人才培训始终走在技术工艺前沿。五是创立学习型组织，构建终身培训体系，运用现代培训技术，采取名师带徒、观摩考察、校企合作、订单培养等多种灵活有效方式，积极开展高技能人才培养。油田每两年评选表彰10名“胜利油田技能大奖”，每年评选表彰100名技术能手。省部级技术能手从油田技术能手中推荐，全国技术能手从省部级技术能手中推荐，山东省首席技师首先从油田技能大奖获得者中推荐。六是进一步调整高技能人才薪酬待遇，对油田首席技师、二级首席技师和有突出贡献的技能人才，通过建立高技能人才津贴等办法，较大幅度地提高其收人水平，首席技能大师享受油田正处级工资薪酬待遇，技能大师享受油田副处级和二级单位副总师之间工资薪酬待遇。对获得中华技能大奖、全国技术能手、集团公司（省部级）技术能手、油田技能大奖、油田技术能手等称号的高技能人才给予一次性重奖。   

三、传承和弘扬劳模精神，打造新时期技能型岗位工人优秀品牌。

    充分发挥高技能人才在生产建设和技术创新中的积极作用，将技师、高级技师等高技能人才配备到关键生产岗位，充分发挥其在生产建设中的骨干作用、在经营管理中的参谋作用、在技术创新中的桥梁作用、在队伍建设中的传帮带作用。积极组织高技能人才参与科技攻关和技术革新，并给予经费、组织、场所等方面的支持，对于成果转化所得收益，参照管理局有关规定予以分成或奖励。据统计，近年来岗位职工完成各个层面的创新课题11000多项，累计创造价值5．3亿元。仅2006年，岗位职工围绕节能降耗、开源节流开展技术创新活动选题立项4752个，见到明显效果的3972个，累计节能降耗9170万元，推广立项的7项岗位工人技术创新成果，投资35万元，年创经济效益920多万元。2006年，首次在科技展览中心举办了油田岗位工人创新成果展览，展出的13个二级单位160多项创新成果中，既有专利发明，也有小改小革；既有勘探开发中的丁艺革新，也有社区生活中的小发明小创造。油田临盘采油厂首席技师、全国“五一劳动奖章”获得者程海鹏同志，针对抽油机所用电机不同程度存在“大马拉小车”现象而造成电能大量浪费的问题，研制抽油机节能减速器，结构简单，成本低廉。目前，该装置已在胜利、华北、中原等油田推广应用。截至2006年底，在临盘采油厂已推广应用529台，全面替代了调速电机，仅节电就年创经济效益510万元。

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