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大庆油田电力集团供电公司学习型班组展示
来源: 作者: 发布时间:2008-07-01 (阅读次数:
大庆油田电力集团供电公司星火工区星火一次变电所是大庆石油管理局自建自管的第二座110千伏变电所。于1981年12月22日投产运行,2001年4月28日易地改建为微机综合保护自动化变电所,主要担负着采油一厂、采油三厂部分地区200万吨产能供电任务。两台主变容量单台50000KVA,日供电量约100万千瓦时,年供电量4亿千瓦时,所带35千伏出线8条,6千伏出线10条,均为运行状态。一次设备实现了开关无油化,二次设备采用南京南瑞自动化总厂设计制造安装的主微机自动化保护,实现了当地“三遥”功能。截止2008年5月22日安全运行9649天。全所现有职工19人,其中所长兼党支部书记1人,副所长2人,党员6人。
 
在一次创业中,星火一次变以大庆精神、铁人精神建所育人,以严细认真、一丝不苟的作风对待工作,形成了“进取、奉献、求实、互助”的星火精神和“实干、公正、廉洁、奉献”的干部四个形象。1990年2月26日,江泽民同志亲临星火一次变电所视察工作,对全所党员干部树立的“四个形象”给予了充分的肯定。新时期,星火一次变以“聚是一团火,散是满天星”的团队建设理念为核心,形成了星火人岗位价值观,即“严细成风的塞尺精神”“自觉加压的风扇作风”“团结和谐的线圈原则”“主动补台的电容品格”。

27年来,星火一次变坚持科学管理,不断创新管理方式,总结提炼了《星火变电运行工作法》,规范了日常交接班、倒闸操作、定点巡视、设备验收等工作标准,该工作法已在大庆油田30多个110千伏变电所中得到推广。为了提高技术管理水平,星火采用记录审核“四把关”、基础资料归档“四统一”等科学方法。

27年来,星火始终坚持采用“头脑风暴法”,开展深度会谈活动,及时解决生产运行中出现的疑难问题。上世纪90年代,针对常规变设备状况,先后研制出程序锁限位器、录音电话插转器、拉杆地线。2001年,变电所异地重建后,针对设备科技含量高的特点,坚持创新创效。改造主控室事故照明接线方式,提高灯具使用寿命;用塞尺测量刀闸动静触头接触情况,检验设备检修质量;发明刀闸辅助接点防雨罩,杜绝了所内直流接地现象;研制了开关场探照灯自动投停装置,节约电能并提高了探照灯使用寿命。

27年来,星火一次变按照“科教兴电”的方针,坚持以科学的方法开展技术培训,不断提升人员素质。一次创业过程中,首创“捆绑制”、“浮动制”培训方式,引进竞争上岗机制,激发职工学习热情。新时期,针对人员少、技术新的特点,采取“培训四法”搞培训,即“全员培训法”、“激励促学法”、“典型带动法”、“以考代训法”,坚持考练结合,鼓励职工自学成才、岗位成才。近年来,1人被评为中油集团岗位技术能手、电力集团技能专家,3人被评为供电公司“三个一”人才,1人破格晋级高级技师,1人获中石油大赛金奖。

27年来,星火一次变始终以“星火精神”教育职工,凝聚队伍,艰苦创业,勇创佳绩,先后获得“全国能源工业先进集体”、“中国石油天然气集团公司模范基层党组织”和“黑龙江省先进基层党组织”“中油集团百面红旗单位” 全国企业文化建设优秀案例奖、中央企业“学习型红旗班组”等130多个荣誉称号。




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