搭建广阔平台 培育成才沃土

    问：您提出要尽快建设山东电力研究院的科技创新体系，并把这一体系视为院校可持续发展的保障。这个体系有什么特质？

    答：这个体系的内涵是，以学科建设为龙头，以重点实验室建设为平台，以高层次人才培养为目标，合作开放、灵活持续。

    重点学科、重点实验室是组织高水平科技研究和产品开发、聚集和培养优秀人才、开展学术交流的基础平台。科研开发水平和创新能力，很大程度上都要通过重点学科的建设，所以首先要把学科建设这个龙头举起来，然后才能带动各个方面发展。重点实验室是开展科研、培养人才的平台，是出成果、出人才、出效益的载体。我院一直十分重视加快重点学科、重点实验室建设，理顺整合科研资源，构筑重点突出、特色鲜明、结构合理的学科体系和重点实验室框架。今后，我们还将不断完善重点实验室管理体系与运行激励机制，从项目、资金、人员上重点扶持，争取多出国家级高水平成果。

    问：科技攻关与突破，一靠人才，二靠先进完善的设施。重点实验室历来是高水平科学研究和产品开发、聚集和培养优秀科研人才、开展学术交流的重要基地，是人才、资金和科研设施有效整合的创新平台。研究院在打造这个创新平台方面做了哪些工作？

    答：首先，我们通过内部预算大力倾斜，从资金和房屋设施两方面保证实验室建设优先匹配。压缩行政办公用房，“挤”出4000平方米，扩建完善了山东电力计量中心，去年11月投运伊始就成功举办了国家电网计量技术调考竞赛。与此同时，我们通过积极申请政府科研项目支持，争取省科技厅和济南市高新区356万元科技专项费用，改善了相关重点实验室的条件。

    通过重点实验室的建设，我们实现了人才与装备的有机结合，有力地促进了自主创新。电力特种机器人研发中心是我们重点建设并在行业内具有领先优势的重点实验室，2003年，这个实验室被省科技厅认定为山东省工程技术研究中心。先后承担了国家“863计划”、国家电网公司、省政府和市政府科研项目11项，完成了高压带电作业机器人、变电站设备巡检机器人、锅炉管道检测机器人等重大项目的样机开发，荣获省部级科技进步奖7项，获得国家技术专利16项。其中“863”项目之一变电站设备巡检机器人，已经形成实用产品，成为国家电网公司重点推广的科技项目。

    今年，我们将积极争取互感器实验室列入国网公司实验室；争取高电压与绝缘技术实验室、雷电定位实验室等正式投入使用，开展相关研究；争取新能源发电及并网技术研究实验室开始建设，早日投入使用。

    问：“十一五”期间，研究院在重点实验室建设方面有什么规划？

    答：研究院“十一五”重点实验室建设规划，历经一年多的调研论证，确立了重点突破、分级建设、形成优势的方向。“十一五”期间，我们将实施综合布局，重点建设电网数字仿真中心、变电站设备状态诊断评价中心、电能质量监测中心等14个实验室。

    力争到2010年，建设2至3个国家电网公司重点实验室，3至4个省级重点实验室，6至7个集团公司重点实验室。确保在省内、国内具有学科优势或特色的技术领域；对电力安全生产具有重大作用的技术领域；市场潜力大、有可能快速形成产业规模的技术领域；有可能进入集团公司级、省部级乃至国家级重点实验室的技术领域，形成稳定的研究方向，持续开展课题研究，推动学科专业建设，提高科技创新能力和学术水平。到“十一五”末，形成若干优势领域和研究基地，并以此为依托，培养造就一批优秀高层次人才，形成一批核心技术和自主知识产权。

    探索产学研一体化模式 打造核心竞争力

    问：通过多年的科研、教学实践，山东电力研究院较好地解决了产、学、研三张皮的问题。研究院是如何协调、平衡这三者之间的关系的？

    答：我们认为，产是基础，要出效益，提供经济保障；学是平台，要创特色，出人才；研代表研究院的形象和影响力，要出成果。三者互为支撑，相辅相成，不可偏废。只有这样才能形成依托教育科研—促进产业化—提升教育科研的良性循环，研究院的核心优势才能形成。我们的定位是科技型企业，通过一系列的创新机制打通了产学研的“关节”，确立了产学研一体化的创新体系。

    在推动产业发展中，我们以核心技术为基础，以产品转化为着力点，引入市场机制，优化内部资源，促进资源共享。现在，研究院在科技创新与开发方面，已形成梯次开发、持续创新的良好局面。不但为产业公司输送了大量面向市场、面向生产关键的优秀科技成果，而且科研项目开发过程中的新知识、新技能又带动了教学水平的提高。研究院的产业化道路，就是一条产学研结合、市场化运作、企业化经营、产业化发展的创新之路。

    问：科研企业拥有的自主创新成果，是其竞争力的核心和关键。我们得知国家电网公司在公司系统全面开展创新型企业建设与评估工作，作为山东电力集团公司的科研开发中心，研究院有什么规划？

    答：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。电力工业是知识密集型产业，电力科研院所的科研能力决定着行业的创新能力。多年来，山东电力研究院坚持不懈地提高创新能力，取得了可喜的成绩。

    根据国家电网公司《开展创新型企业建设指导意见》，我们制定了《山东电力研究院十一五科技发展规划》。我们将坚持科技“面向电力生产建设关键技术、面向市场需求、面向新技术”，坚持“出成果、出人才、出效益”并举，以攻克电力安全生产运行中的关键技术问题、保障电网的安全经济稳定运行为重点，加强具有前沿性、战略性、基础性重大技术的跟踪研究，大力推进自主创新，增加自主知识产权的技术储备。

    特高压的规划建设、电网的和谐发展与安全稳定运行、能源的合理利用等，都为我们提供了广阔自主创新空间，也将是研究院快速提升自主创新能力的关键时期。我们将进一步解放思想，坚持把“发展公司、服务社会，以人为本、共同成长”的社会责任观融入院校的使命、战略、运营与文化，充分发挥产学研一体化优势，为国家电网公司建设“一强三优”现代公司作出新的更大的贡献！