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陕西省电力公司“创争”活动督导组来汉中供电局督导检查 |
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来源： 作者： 发布时间：2010-03-01 （阅读次数：
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日前，陕西省公司“创争”活动第四督导组组长刘勇一行4人，对汉中供电局 “创争”活动进行督导检查。督导组通过听取汇报、查阅资料、观看演示和检查基层班站，对我局“创争”活动所取得的阶段性成果予以充分肯定。
督导组首先听取了工会主席赵铁民同志所做地题为《抓理念、抓特色、抓实效》的“创争”活动情况汇报，观看了局“创争”培训师互动式培训演示及我局企业安全文化建设情况汇报片，详细查看了“创争”活动相关资料。
随后，督导组一行在局长董天仁、党委书记常学锋和纪委书记兼工会主席赵铁民的陪同下，先后来到汉中变电站、刘星服务队和检修公司试验班检查“创争”活动情况。每到一处，督导组都认真查阅员工“创争”活动笔记、个人活动心得和班组活动记录，仔细询问员工参加“创争”的认识体会和意见建议，当看到各种材料充实完备，员工“创争”热情高涨，各项工作取得很大进步时，督导组十分满意。
在检修公司试验班，督导组就基层班组如何利用自身的专业技术优势，制定何种机制、采取什么方式使“创争”活动真正让员工认可并落到实处，如何调整班组的学习时间、学习内容，怎样激发员工的积极性等问题，和班组员工进行了交流。并勉励该班员工要不懈努力、继续提高，争取早日到达省公司“创争”活动先进班组要求。
下午，督导组刘勇组长主持召开检查结果通报会。他指出，“创争”活动是省公司提出的一项重大战略部署，是解决公司发展能力的深刻学习革命和组织变革，是提升企业核心竞争力、实现公司长远可持续发展的重要举措，实现“科学发展，和谐服务”的内在要求。活动的目的就是在于：通过提高员工的学习力，来增强班组的战斗力，从而提升企业的活力，最终发展生产力。
督导组对我局现阶段开展“创争”活动的成效给予高度评价。认为，汉中局各级领导高度重视，成立了由党政工团齐抓共管的活动机构，形成了科室和班组站所自觉实践，全体员工积极参与的良好格局，体现出 “领导重视、部门得力、方案具体、活动有序、内容充实、有声有色”六大特点。特别是我局开展“创争”活动中“五六四”(“五”即以提高员工的学习力、创新力、凝聚力、竞争力、执行力“五力”为主线。“六”即“创争”活动与“爱心活动，平安工程”相结合;与“百分上岗”活动相结合;与“企业文化建设”相结合;与“三支队伍”建设相结合;与班组建设相结合;与实际工作相结合。“四”即推进计划分四个阶段，第一阶段是宣传普及领悟交流;第二阶段是反思找差、对准目标;第三阶段是深入推进、创新提高;第四阶段是总结评估)的工作部署、四个“十”促创争的构思，即：十个“一”进班组、十本书促学习、十种载体搭舞台和十名标兵带全局很有新意，便于操作而且能起到突出的引导作用。汉中局能够因地制宜、紧密围绕企业中心工作开展活动，做到了“四个结合”，即“创争”活动与局“35933”工程相结合，与企业安全文化相结合，与建职工小家相结合，与班组建设相结合，充分展现出“求细、求严、求实、求效”的思想、工作作风。
督导组指出，“创争”活动是一项长期工程、系统工程和艰巨工程。要求我们应注重过程管理、绩效管理和细节管理，深入持久、认真细致、积极稳妥地开展好活动;要本着“不漏一个员工、不缺一个班组、不少一个部门”的原则，营造“人人参加活动、人人接受教育、人人得到提高”的良好氛围,分阶段、有重点的完成相应任务，切实提高各级各类人员特别是一线员工的思想认识和工作学习水平;造就一支优秀的传播知识、开启心智的培训师队伍。培训师必须做到自己先学习、多学习，进而能更多的结合实际完成引入理念、激发员工学习兴趣的任务。希望汉中局在“创争”活动中发扬真抓实干的优良传统，不断创造新鲜经验，进一步扩大活动效果，成为省公司“创争”活动中的一面旗帜。
局长董天仁做了表态发言。他说，省公司督导组对我们工作的肯定既是鼓励也是鞭策，是对我们进一步搞好“创争”活动的再动员。“创争”活动对我局有很强的针对性，是一项“既老又新”的工作，我们一方面在全局提前开展了“解放思想、转变观念”的大讨论，这为“创争”活动提供了借鉴经验和思想基础，另一方面“创争”活动具备很强的系统性和长效性，这为提升我局各项工作的蓬勃开展提供了新的契机，注入了新的活力。有省公司的正确领导，有督导组的鼓励和鞭策，有全局员工的创造性地思维和工作，我们有信心、有能力搞好“创争”活动，并力争走在全省前列。
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