商权支付由点到线，商权经济体系雏形渐成，但创新与传统冲突亟需破局

　　我们知道，好文章是改出来的，好产品是打磨出来的，持续的打磨，不断的改善，是打造一款爆品的必要途径，就如同我们已有的商权理论、商权战略、商权品牌、商权运营与商权管理一样。

　　自2017年9月9日商权支付首次产品"消费增值"上线以来，经过200多天持续的打磨，不断的改善，今年4月下旬聚合支付功能上线运营，完成了商权支付从点到线的第二次产品迭代的进化与升华!

　　任意消费者使用微信、支付宝、商权支付任扫商权支付商家收款码，货款秒到商家对应的微信、支付宝以及商权支付帐上。作为商权支付的第二次迭代产品，商权支付具备增值、共享与聚合三大特点，给所有用户带来消费增值、销售增值、分享增值与支付便利。

　　商权支付一码顶多码，零成本零风险为商户带来消费增值、销售增值、分享增值与支付便利;从而通过消费增值为商户引来滚滚客流，通过销售增值帮商户赚取超额利润、通过分享增值帮商户实现跨界经营，通过支付便利让商户尽享收款便利。

　　消费增值到聚合支付的一小步，既是商权支付的一大步，也是商权经济发展跨越的一大步。自第二次迭代开始，商权支付的适用人群从1%扩展到100%，扩展难度系数降低100倍以上(从理论灌输到无知无觉)，再加上法律许可范围内的分享现金奖励以及各类促销活动的奖励所带来的刺激提升10倍以上动力，商权支付相对于过去的第一阶段，应该至少提速10万倍以上(100X100X10=10万)，进入10万倍速的加速发展时期!进入“洞中方一日，世上已千年”的跳跃式发展时期!逐渐形成商权“左渠右水”的搭建体系，顺利完成覆盖全国的近百位合伙人和近千位区域独家代理的喜人成绩。

　　与此同时，在商权稳健快速推进的过程中，也出现了部分商家不买账，部分用户不认可的问题，这反映了商权作为创新产物，受众对其认知需要时间培养，也反映了受众消费习惯不易改变。由此可见，面对创新观念和传统观念的冲突，商权必须要拿出破局之力和破局之器。

　　正是基于这样的背景，商权开始进入第三次产品迭代，驶向商权经济下一站——商权经济一站通(商权经济一站式通行证)。

　　商权一站通由线及面，三十多家行业分销平台(红返商圈)构筑传统与创新间的坚实缓冲层

　　正在迭代更新的“商权经济一站通(商权经济一站式通行证)”以商权会员帐号体系为中心，打造以会员系统为重点的商权经济一站式运营平台，主要包括会员系统、商圈购物、股权共享、价值流转、渠道体系等五个主要部分。从而由线及面，开创商权发展新高地。

　　其中，将重点打造商权经济“商圈一站通”，着力建成三十多家商权经济行业分销服务平台，打造商权经济的核心集群红返商圈，建成商权经济的新一代上市产业集群。

　　商品商权，万年一遇的机遇带来了万年一遇的传统与创新的碰撞、融合与挑战。

　　而这三十多家分销平台(红返商圈)就是这一伟大创新与传统习惯的强大缓冲层。它既扩展了供应端的销售渠道，解决了货源问题，也与传统销售形式顺利对接，解决了消费问题。

　　对内三十多家行业分销服务平台(红返商圈)所有分销平台及产品全部采用创新型的商权支付。

　　对外三十多家行业分销服务平台(红返商圈)以最传统的方式与所有商户与消费者合作，即刻成交，当场合作无障碍。

　　当三十多家分销服务平台(红返商圈)运营到位后，传统习惯与现代创新无需教育培训，即刻水乳交融为一个自然整体，市场全面打开，最终，所有的商品都将变成商权，所有的生意都将重来，所有的商业模式都将升级。

　　这种升级换代的最佳模式就是分行业进行整合，每个行业打造一个行业分销服务平台，将这个行业的优秀产品整合进来，形成规模效应，在行业内形成压倒性的竞争优势，建成商权经济各行业的龙头上市产业集团。

　　当所有行业分销服务平台的压倒性的竞争优势汇成商权经济整体的压倒性的竞争优势时，最终在较短时间内完成商权对商品，商权经济对商品经济，商权经济时代对商品经济时代的替换。

　　10年前，乔布斯首次推出苹果“手机”，饱受业界嘲笑。对，很多人嘲笑他打电话会掉线，也不能用于砸核桃或是防身什么的。然而，它只用了4个产品迭代周期就干掉了全球手机制造业。像诺基亚、摩托罗拉、索尼、爱立信、松下、东芝、NEC等一连串星光熠熠的名字，从此如同风中之烛，消逝在手机制造业的历史长河中。

　　我们也只需要通过以上四次产品迭代，即能最快在6年以内，打造商权经济产业集群，构建商权经济新体系，实践与实现习主席提出的“人类命运共同体，实现共赢共享”，并将人类经济社会推进至商权经济的高级阶段：以“因需竞产，飞机撒钱，按需购用，股权共享”为特征的消费共产主义新阶段，并且无限接近马克思所描述的以“按需分配”为特征的经典共产主义新阶段。