深圳在国内率先建立了以企业为主体的自主创新体系，90%以上的研发机构和研发人员集中在企业，90%以上的研发资金来源于企业，90%以上的职务发明专利出自于企业。深圳从事研发、生产高新技术产品的企业已达3万多家，涌现出一批深圳人引以为豪、在全国乃至世界上叫得响的高科技企业。
    “大族激光”———
    大智若愚破解三大难题
    华灯绽放的深圳，从城市“地标”地王大厦楼顶射出的两束长长的激光划破夜空，将这座不夜城装点得分外绚丽。
    10年前，当高云峰等人创办深圳市大族激光科技股份有限公司的时候，我国激光领域的研究成果都藏于科研院所“深闺”之中。不少研究所、大学都曾尝试把研制出的激光设备样机从实验室卖给工业用户，但由于产品故障率太高，都失败了。
    “大族激光”采用了看起来最“笨”、其实最聪明的解决方案：每卖一台机器免费“配送”一名工程师，全天候维护保养，机器一坏马上修好。此后，每生产一台机器，都吸收工程师和客户反馈的改进意见，不断改进工艺、完善功能。不知不觉中，“大族激光”掌握了主要技术，悄然完成了从“维修工”到“研发者”的巨大转变。
    “大族激光”研发紫外激光器芯片切割机的时候，一个关键技术阻拦了整个研发进度达半年之久。情急之下，他们想到了“买进口技术”的办法，外汇花出去了，“洋专利”也来了，竟然“水土不服”。
    高云峰等人顿悟：在国外巨头对核心技术实施严密封锁的背景下，买技术注定是走不通的死路。企业要发展，只能靠自主创新攻克技术难关。
    他们采取了很“笨”的方法：技术买不来，干脆把懂技术的人才“买”过来。通过猎头公司，他们从美国硅谷引进了一位华人专家，组成了研发团队……国内首台商用紫外激光器芯片切割机就这样顺利投产了。
    自主创新使“大族激光”的研发能力跟上了世界水平。但这并不意味着赢得市场。开始搞打标机的时候，全国的市场规模极小。他们也不知道能不能养活自己。到哪里去赚钱呢？
    他们选择了最难最“笨”的办法：让客户先赚到钱。他们送了很多机器给客户做免费打标，接下来就是漫长的等待。就在快撑不下去的时候，他们突然接到了很多电话，对方神秘地要求买一台机器，但要求他们保密，不要告诉其他人。于是，“大族激光”成功了，仅在此一个领域，就卖了3亿多元的机器。
    大智若愚的大族激光人，就这样趟出了一条技术成果产业化、市场化的捷径，一跃成为亚洲最大的激光设备制造商。
    皮皮熊玩具———
    反弹琵琶实现“中国创造”
    不仅在高科技领域，深圳在传统行业依靠自主创新、引领行业先锋的企业也比比皆是。
    3年前，深圳市皮皮熊产业投资有限公司董事长扈蓝天对玩具行业做过一番调查：中国是世界上最大的玩具生产国和出口国，有8000多家生产企业、350余万从业人员，全球75%以上的玩具产品出自中国。然而，中国玩具业长期停留在劳动密集型的产业状态，缺少产品设计和研发优势，缺少自主知识产权的品牌。
    为此，皮皮熊公司采取了反弹琵琶的发展模式：他们应用高新技术，创造了世界上第一款情绪数字化智能玩具“皮皮熊”。这只高科技玩具熊不仅会背唐诗、能教英语，玩耍时又唱又笑，打疼了会哇哇大哭，还具有独一无二的体位感知功能，引起国内外玩具业界瞩目和市场的青睐，仅用三年时间就成为中国智能玩具第一品牌。
    “皮皮熊”不仅拥有多项专利等自主知识产权，核心技术还实施了PCT国际专利申请，产品强势挺进海外市场，实现了玩具由“中国制造”向“中国创造”的转变。
    “袋鼠模式”与“企鹅王国”
    1995年2月还是深圳一家极其普通的20余人的小厂，如今比亚迪股份有限公司已发展成为拥有IT零部件制造和汽车制造两大产业，并且拥有8万员工的国际性企业。它之所以取得成功，与它始终坚持“技术为王、创新为本”的科技发展理念是分不开的。
    当众多企业都在倡导、学习狼性法则时，比亚迪却独辟蹊径，开创了适合自己的“袋鼠模式”。他们认为，狼更强调对竞争对手的进攻，而袋鼠则习惯自我赛跑。在自己的跑道上，通过自我完善与进步，快速拉开与竞争对手的距离。“袋鼠模式”推动了该企业迅速成长。
    在深圳这片创新沃土中诞生的QQ软件，现注册用户超过5亿，活跃用户近2亿，在即时通信领域排名国内第一、全球第二。今天，腾讯公司已是中国市值最高的综合互联网企业。
    高交会给腾讯带来好运。那时，腾讯推出QQ产品不到1年的时间。当时公司员工加起来不过10来个人，运作资金非常缺乏，差点卖掉QQ。在1999年的第一届高交会上，腾讯获得了首批风险资金110万美元，开始拓展QQ品牌及卡通形象授权业务，QQ迅速成为媲美“米老鼠”的新一代时尚娱乐符号，开创了中国互联网公司创造、发展卡通品牌的先河。企业创办人马化腾白手起家，依靠技术创新缔造了强大的“企鹅王国”。

（YX）