“企业是船，职工就是船上的海员。让船乘风破浪、安全行驶是所有职工不可推卸的责任，更是一个优秀职工最基本的职业道德。在全球金融海啸的今天，作为企业中的一员，我们更应该风雨同舟，与企业共命运，共同到达到胜利的彼岸！”这是记者在保定市金水集团采访时，听到的职工们的肺腑之言。
    而为了给职工吃个“定心丸”，在今年的班组长和全体职工代表大会上，董事长李金水作出郑重承诺：“不管金融危机的大潮如何冲击和影响集团，我们也绝不在职工工资上想辙！”
    如今，在金水集团，职工与企业上下同心，争当星级职工、争创节能降耗示范岗已蔚然成风。
    作为一个拥有2500名员工，年产纺纱1000吨，布6000万米的股份合作制纺织企业，金水集团2008年上半年企业生产经营运转良好，产品营销正旺，但到去年下半年金融危机以来，产品出口为零，内销明显减少，企业经营压力加大。针对这一情况，金水集团领导认真分析了金融危机对本企业的冲击和影响，提出了新的发展思路：“老客户、老市场，寸土不让；新客户、新市场，得寸进尺”。
    为了落实这一目标，集团工会配合行政制定了一系列措施。一场热火朝天的劳动竞赛在职工中开展起来。工会挑头评选星级职工，全体职工参与，根据不同工种及劳动强度，每月产品的质与量，评选出每月一星，从一星中再评选二星、三星，最高可达到五星。按每月每星50元予以奖励，全年共奖励600元。这一举措激发了大家的工作热情和争先创优的积极性，从而涌现出大批操作能手和技术标兵，目前三星以上的职工有30人，一星以上的达100多人。工会还将举办春秋季操作能手运动会，以独具特色的运动会，积极引导职工争当岗位带头人，推动竞赛活动向多层次、全方位开展。
    争创节能降耗示范岗，激发了职工提合理化建议和技术攻关的热情。工会通过制定节能、节水、减污、降排的具体目标，广泛开展职工合理化建议和技术攻关。建立健全“三级”培训制度，对新入厂职工、班组长和中层以上领导进行定期培训，提高业务水平和工作能力，进一步提升企业的核心竞争力。
    集团工会还和行政部门联合一起对困难职工进行帮扶。通过深入基层调查了解，组织集团全体职工先后三次为特困职工捐款3万元，为特困职工解除了后顾之忧，广大职工增强了战胜困难的信心。
    目前，董事长李金水已带领着集团营销团队走遍了老客户、老市场；又开发了很多新客户、新市场，与集团职工一道同心同德，携手合作，共克时艰。

（TL）