近7年，十六班的年产值逐年提高，2005年生产白酒85.57吨，创产值133.32万元；2006年生产白酒91.52吨，创产值184.73万元，人均创产值26.4万元；2007年生产白酒131.42吨，创产值344.8万元；2008年生产白酒123.70吨，创产值300万元。工人年收入也比其他班组多出5000多元。这个班先后荣获农四师“青年文明号”、兵团屯垦戍边劳动奖状，2008年获全国“工人先锋号”称号。

    十六班工人形象地称班长罗建忠为埋着头拉车还要不时抬头看天的“骡子”。在工人们的记忆里，从厂子扩建投产的1996年9月起，罗建忠就带领大伙儿接受一次次挑战，取得了一次次成功。

    1996年，面对公司尝试使用的新型梯形土块宽窖池（以前公司沿用的是长窄型砖块窖池），大家心里都没底，感觉到一种前所未有的压力，不约而同地将目光投向罗建忠。罗建忠咬咬牙说：“干！要干就干得最好！”

    为了解梯形宽窖池的特性，罗建忠和工人经常到阅览室去翻阅有关书籍，并结合以往的酿酒经验加以总结。为丰富新窖池的微生物群落，他们拉来一车车窖泥，精心抹光所有的窖池。这可不是一件容易的事。因窖壁光滑，窖泥很难附着，为此，他们把竹签削成10厘米长，一个个打进窖壁，一个窖池需要用300多个竹签，常常累得人腰酸背痛，汗流浃背，但大家毫无怨言。33个窖池用了近1万根竹签，工人们每天加班加点，历时一个多月。为减少原酒的邪杂味，他们用戈壁石垫窖池底部，以便渗流通畅。这项工作完成后，十六班第一排糟醅烧出200多公斤酒，第二排就翻倍至400多公斤，当年，十六班就取得全厂班次产酒量第一名的成绩。

    1997年，伊力特公司把“多粮型”酿酒新工艺的试生产任务交给十六班。“多粮型”酿酒工艺对伊力特来说是个新课题，实验成功与否直接关系着伊力特公司今后的发展。面对再一次的挑战，罗建忠和大伙儿又一次全身心地投入到一场新的战斗中。经过近3年反复试验、探索和不懈努力，“多粮型”试验酿酒工艺大获成功，1999年11月在全公司推广应用，使伊力特的酿酒产量、质量有了很大提高。此项成果获农四师科技进步三等奖。

    2008年下半年，伊力特公司把4个酿酒分厂多年来使用的地下晾床（钢板制作）全部换成环保、节能、有利于提高白酒质量的地面晾床。十六班又面临着一次挑战。因为地下晾床与地面晾床是两个概念，无论场上操作还是下窖过程都有很大不同。十六班工人按操作规程操作，不断摸索。经过一个多月的实践，与产量最低的班组相比，在投粮投曲相同的情况下，十六班平均单产多出100多公斤。

    为实现管理创新，十六班在全厂率先开展“节约一粒粮、一滴水、一度电和尽量减少废水、废物排放”活动，并且坚持开展“四个一”活动，即：每周对自己的工作学习生活进行一次回顾、反思；每月阅读一篇安全事故案例；每季度提出一条有关安全生产、文明生产、提高质量和节能降耗方面的建议；每年进行一次安全知识竞赛或员工家庭聚会，交流、总结一年来思想、学习和工作方面取得的成绩，查找工作中存在的不足，增强班组的凝聚力。据悉，全班18年来没发生一起生产事故和违章违纪事件。（涂庆丰 关文玉）