开拓进取勇于创新的钢铁先锋

　　101车间炼钢丙班是内蒙古北方重工业集团有限公司特殊钢厂的一个基层生产班组。它所在的企业内蒙古北方重工业集团有限公司始建于1954年，是国家“一五”期间156个重点建设项目之一，隶属于中国兵器工业集团公司。厂区占地面积297.7平方公里，各类设备9300多台套，员工近2万人，其中专业技术人员5000余人。经过50多年的建设和发展，集团公司已成为一个具有特种钢冶炼、铸锻造、热处理、表面处理、机械加工、电气、液压、仪表制造和总装调试等生产门类齐全、综合加工能力较强的特大型机械加工制造企业。特殊钢厂是北方重工集团下属的热加分厂，在岗员工1700人。是集冶炼、炉外精炼、电渣重熔、锻造、机械加工、热处理和无损检测为一体的综合性特种钢大型毛坯生产供应基地。拥有世界先进水平的50吨超高功率电弧炉、50吨LF钢包精炼炉、50吨VOD炉及车铸装置；20吨、15吨、12吨、5吨电渣重熔炉；3000吨下拉式油压机、2000吨、1250吨水压机以及先进的热处理、机械加工设备。具有年产各种碳结钢、合结钢、工模具钢、轧辊钢、高压容器钢、机车曲轴用钢、电站锅炉用钢以及高强韧专用钢20万吨、大型锻件5万吨的生产能力。拥有完善的质量管理体系、健全的计量检测体系、精良的技术设备、齐全的检测手段和高素质的技术检验、质量保证人员，产品保持国内同行业先进水平。

　　101车间炼钢丙班所在的车间是特殊钢厂“一条龙”生产线的龙头单位，是北方重工集团公司骨干民品 ---特种钢及延伸产品生产链的首道工序，承担着电炉冶炼、LF-VD精炼两大主要生产环节。该班现有职工13人，平均年龄33岁，文化程度均在大专以上，是一个自身素质高、团结向上、敢于拼搏创新的先锋团队。

　　一、以开展学习型班组创建活动为契机，以“五个一活动”为抓手，深入开展理论学习和业务学习

　　开展学习型班组整合了班组全体成员的思维，使团队的智慧得以充分的交流与共享，争创学习型班组增强了班组的竞争力和班组的强盛活力，近几年来，101车间炼钢丙班根据全总关于“创建学习型组织、争做学习型职工”活动安排和兵器集团公司、北方重工集团开展“五好一准确”优秀班组创建活动的总体部署，组织全班员工积极开展争创“学习型班组”活动，在深入学习和理解的基础上，结合工作实际，卓有成效地开展了“五个一”活动，使班组员工的素质不断提高，民主管理和创建水平不断得到提升。

　　1、每月召开一次民主生活会。带着“争创活动应遵循怎样的原则、如何由点到面展开，争创学习型班组与现行班组管理的关系等问题认真组织学习讨论，使大家明白争创学习型班组，不是对过去班组管理的否定，而是对过去班组管理的扬弃和发展，从而提高大家对创建学习型组织的认识，用学习型组织的理论来指导班组建设。在民主生活会上，班组成员畅所欲言，从生产、设备、安全、质量等方面提出好的想法和建议，积极参与到班组的各项建设中来，班组还积极开展班务公开活动，即：生产任务及完成情况公开、个人考核结果公开、个人业绩工资公开，通过“三公开”营造班组管理民主、员工心情舒畅的良好氛围。

　　2、每月召开一次班委会。班委会是班组管理的核心，通过班委会成员的分工负责，组织班组圆满完成任务。在创争活动中，要让班组每名成员都能够全身心的投入到争创学习型班组上来，必须努力改善员工的固有思维，使争创活动紧紧围绕班组的中心任务来开展。班委会成员通过讨论、研究，针对班组管理各项要求，统一员工思想，发挥每个员工在生产中的作用。如对生产中出现的质量问题，班委会经常组织大家开好质量分析会。只要班组产品质量出现问题，不论大小，班组有关人员就会聚集到一起，用“事故剖析法”对问题原因、发生过程等进行深入剖析，制订改进措施。从而极大地提高了员工的质量意识。

　　3、每月召开一次现场管理总结会。安全生产是企业的头等大事，炼钢丙班在实践中总结出了一套“安全生产管理法”，概括为“技术过得硬，炼钢流程通，规程常学习，安全有保证”。为进一步提高安全生产水平，他们认真组织员工学习、贯彻安全操作规程，使员工在思想上把“要我安全”转变为“我要安全”，在行动上注重安全严格执行操作规程。每天开工前利用交接班时间开好班前会，进一步强调安全，大大增强了班组成员在生产作业过程中的安全意识。在总结会上打破以往由班组长或安全员主持的形式，改为由班组每位成员轮流主持，充分调动了每位参与者的积极性、主动性，将原本枯燥无味的发言变为气氛热烈的讨论。

　　4、每月召开一次技术知识学习交流会。由班组技术尖子当老师，结合自己的工作，讲岗位技术操作的心得、体会，包括现场改善、现场管理诊断、工艺纪律学习和指导等内容，通过让身边的人讲身边的事，使这些通俗易懂，往往带有个人经验的“小窍门”，很轻松地被其他人所接受，形成一个“在工作中发现问题、带着问题学习、通过学习解决问题、提高工作水平”的良性循环轨迹，使班组整体操作水平得到螺旋式提升。

　　5、每月召开一次学习点评会，对班组内每名成员当月学习情况进行点评。通过督导带学、讨论促学、典型引学，使班组内成员对公司、分厂、车间政策的理解和认识进一步加深，做到了学有所思、学有所得、学有所用。班组将班内成员技术学习纳入《职工业绩考核》中进行考核，还建立了“双本”制，即给班组内每人发放学习笔记本和考核记录本，要求每人完成学习任务，并对学习情况进行自我评价，由班长对每人学习情况进行督查，并在考核本上写出评语和鉴定。班组还积极开展班务公开活动，即：生产任务及完成情况公开、个人考核结果公开、个人业绩工资公开。通过采取有效措施，班组内形成了全员学习、全程学习的氛围，有效地提升了全体成员的学习力和执行力，从而向一个轻松和谐、相互学习、团结协作、分享创新的合格学习型班组迈进。

　　二、坚持学以致用，以学习促进生产，生产、质量双丰收

　　101车间炼钢丙班通过树立“全员学习、终身学习、学以致用”的理念和团队精神，不断要求每个员工加强学习并让每个成员都能把自己所掌握的新知识、新技术、新思想拿出来和其他成员分享，从而达到了1＋1>2的效果。在班委会的带领下，炼钢丙班经常进行班组内的学习讨论、交流和总结，并通过这种形式的学习培养团队精神，有效地整合班组成员的智力资源，在确保企业持续快速发展。由于班组整体能力的不断提高，在生产过程中，炼钢丙班能克服车间生产任务繁重，作业环境艰苦，冶炼操作难度大等各种不利因素，认真组织生产，加强质量管理，积极开展“炼一炉、保一炉、投一炉”擂台赛，使班组成员的技能操作水平大幅度提高。生产中班组成员每天认真交接班，开好班前会，准确核对生产计划，合理组织生产，并协调好各工序人员的关系，出现问题及时解决，坚决做到“小事不过时，大事不过夜”。电炉冶炼是车间的一道关键工序，钢水化学成分控制对钢水质量起着至关重要的作用。为了提高冶炼操作水平，炼钢丙班成员积极参加车间的各种工艺、设备、质量培训，不断加强业务知识和操作技能的学习，在学习中他们相互激励，共同前进，他们深知一流的企业，一流的设备，一流的管理必须要有一流的人才去完成。在生产过程中他们严格执行生产工艺，从装料到冶炼到精炼，每个环节都严格进行质量监控。操作过程中严格控制钢水温度、加热时间并综合考虑理化分析偏差、合金带碳量、炉体钢包情况、原材料质量状况等多种因素来控制钢水化学成分。为确保化学成分调控准确，符合工艺要求，班组每名成员自觉熟悉各钢种的工艺标准要求，精心操作、控制好每种元素的成分，确保“炼一炉、合格一炉”。他们在车间每月的产量、质量、效益考核中始终名列前茅，特别在产品质量考核中他们班的钢水交验合格率每月都达到96%以上，受到下道工序的好评，成为下道工序信赖的“合作伙伴”。2006年以来，该班组冶炼的1万4千多吨钢水，化学成分精控率最高，协议率最低，在各项劳动竞赛中，生产进度与产品质量等考核指标始终名列前茅。

　　三、在探索中创新，转化学习成果，成为特钢厂钢铁冶炼的先锋团队

　　创新是企业发展的永恒主题。在冶炼生产过程中，班组结合在生产中出现的新情况，不断总结创新，做到以学习促进工作，通过专题研讨、技术攻关来解决工作中的实际问题，做到以工作促进学习。

　　2006年特钢厂加快了新产品的开发脚步，无缝钢管产品、风机轴产品相继投入开发生产。其中P91、P92、双18产品是几种高难度的低碳高合金钢，在国内市场上内没有几家开发成功，为了尽快掌握冶炼技术，炼钢丙班的成员们从加强学习入手，先后学习了中频炉冶炼技术、VOD吹氧冶炼技术、不锈钢冶炼技术，在现场操作中认真向技术人员请教摸索完善工艺参数、尤其在对C、Cr、N、S等较难控制元素成分的成分控制上，班组长和精炼操作人员认真学习掌握合金加入时机、渣量控制、吹氧技术等几项难点最终摸索了一套完善的冶炼工艺。目前车间的几个新钢种全部开发成功，为特钢厂的发展奠定了基础。

　　在技术攻关活动中，为了解决脱硫、脱磷效果差，化学成分控制困难等技术难题，炼钢丙班的员工们在操作中积极开展群众性合理化建议活动，解决了很多生产难题，取得了明显的经济效益。通过试验和调整VD防溅盖的耐材种类，加厚防溅盖，使其使用寿命由原来的100炉增至200炉以上，不仅提高了防溅盖的使用寿命，还减少了耐材消耗，仅此一项就为车间节约资金20余万元。炼钢丙班先后参与进行的技术攻关有：化学成分精控攻关；降低吨钢电耗攻关；精煤代替生铁攻关；采用高碳合金替代低碳合金试验；缩短LF精炼时间攻关；新开发不锈钢的VOD工程调试冶炼等十多项攻关项目，降低了车间生产成本，为企业节约资金近400多万元。

　　四、加强生产能现场管理，强化安全意识，把班组建成安全生产的坚固堡垒

　　炼钢丙班不仅是生产上的排头兵，也是单位“五好一准确”优秀班组创建工作的领头雁。他们将“争创学习型班组”活动与班组安全管理相结合，把学习型组织的理念渗透到班组安全管理的各个环节中。首先，加强“关爱生命，注重安全”安全教育，积极参加车间组织的质量安全在我心中演讲比赛，在参赛中，演讲者以典型的事例宣传安全的重要性，告诫人们时刻牢记安全，为了家人的幸福一定要珍视生命。为充实技安知识，班组专门请车间技安员上课，讲解重大危险源的辨识、重要环境因素及环境/职业健康安全的标准、方针，通过学习，班组员工熟练掌握了本岗位危险源的辨识，环保安全意识有了较大的提高，他们按照标准整顿了生产现场，规范了设备设施，将隐患及时消灭在萌芽状态。同时在繁忙的生产间隙，班组成员认真学习《集团公司“五好一准确”标准要求》、《安全操作规程》和《质量体系程序文件》等标准要求。在生产现场管理工作中，炼钢丙班结合生产操作、质量监控、安全卫生环境几方面认真开展“5S”活动，从“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”“素养”几方面认真贯彻实施。通过这些活动的开展，炼钢丙班在维护设备正常运转、生产现场管理等方面都取得了较大成效，使班组长和操作者的管理能力有了较大提升。

　　他们在严格贯彻集团公司创建“五好一准确”优秀班组标准的同时，在休息室的硬件管理中，采取“家庭式”的管理模式，日用品、图书架、花卉一应俱全，卫生整洁方面他们就像对待自己家一样天天进行擦洗。无论任何时候，休息室都始终保持窗明几净。

　　班委会还按分工不同合理制定班组定额工时，对每名员工逐月打分考核，并与个人工资挂钩，奖罚到人，落实到人，有利地促进了班组成员之间的协同作战和团队精神。

　　五、建立共同愿景，激发员工热情，培养和谐发展的团队

　　团队是企业取得成功的至胜法宝。炼钢丙班的成员有着很强的责任心和团队荣誉感，他们在生产中相互学习，相互促进，共同为班组荣誉而努力工作。电弧炉炼钢是一个涉及计算机操作、热工仪表监测、冶炼化学成分控制为一体的复杂工作，班组成员凭着刻苦地钻研，每个人都成为生产上的多面手。在工作同时，炼钢丙班特别注重职工思想动态，班委会成员经常和员工进行思想交流，主动理顺班组成员工作、家庭矛盾。职工朱德军，其爱人常年生病在家，需要人照顾，他克服重重困难，在工作和家庭之间忙碌着，从不迟到、早退。还有何树华、赵维超二人，他们的爱人也在倒班，孩子经常一个人在家，无人照顾。全班成员就是这样，为了工厂这个大家忘我工作，形成了一个和谐团结战斗的班集体。

　　辛勤的付出获得了丰厚的回报，几年来，该班组先后获得北方重工集团“五好一准确”优秀班组、内蒙古自治区“百面红旗班组”、内蒙古自治区、全国“青年文明号”班组、内蒙古自治区、全国“质量信得过班组”、2005年度兵器集团“五好一准确”优秀班组等荣誉称号、2006年9月份被国资委授予“中央企业学习型红旗班组标杆”称号，成为北方重工集团的一道亮丽风景线。

　　登高展望能览胜，前程无限待远行。今天的炼钢丙班的员工们，紧跟时代的步伐，不断学习和超越自己，他们正以崭新的、饱满的热情在知识的海洋里不懈追求，以坚实的步伐，谱写“创争”活动的新篇章；他们紧紧围绕北方重工集团“十一五”奋斗目标，用实际行动展示企业良好形象、倡导职业道德、弘扬职业文明，倡响新时代炼钢工人的“嘹亮军歌”。