中国航天三院北京航星机器制造公司主要承担国家飞航产品的生产任务。机械加工部数控加工三组是部门乃至全厂的重要班组，组内的机床全部属于大型数控设备，担负着厂内大型关键的零部件的生产加工任务，负责的产品也是种类繁多、关键件多、任务量大、加工难度高。

　　机械加工部是在2004年底由原来的四一分厂和工具分厂合并而成。由于生产任务所需，该组成立于2004年底，28名班组成员来自于厂内其他非数控岗位。经过短短两年来不断学习，不断实践，这个平均年龄不到三十岁的班组职工中，目前培养出特级技师1人，高级技师2人，技师1名，其余员工也都成为厂数控加工行业的骨干。

　　组长戴天方2005年凭借自学成才的过硬数控加工技术被授予航天科工集团“中青年技能接班人、国防科技工业‘511人才工程’优秀技能人才”称号、2006年获得北京市数控技能大赛第五名；副组长陆军2005年被评为集团公司“巾帼建功”先进个人、被授予国防科技工业‘511人才工程’优秀技能人才称号；特级技师王金海连续两年被评为集团公司“优秀共产党员”。

　　班组成立之初：老牛掉到水井里

　　数控设备是高技术含量的机电一体化产品，要求操作人员不仅要具有机床电气与计算机知识，同时还要懂得机床机械原理与液压系统的一些理论知识。

　　班组成立之初，大家都是来自于其他非数控岗位，对数控知识知之甚少，大专生也没有几个，大家都下定决心完成厂里交付的部门任务，个个摩拳擦掌。但是对全是英文的大型数控设备一筹莫展，老牛掉到水井里――有劲儿使不上。技校学习的英语之类，由于不经常用，大多也都还给了老师。

　　厂领导为了造就全厂一个优秀的数控班组，对全组同志说，尊重知识，尊重人才，技术工人同样是人才，现在你们迎来了难得的机遇与挑战，但是光有“老黄牛”的苦干精神已经不行了，还必须具备创新智能型头脑。你们班组要产生“核裂变”效应，就要完成从工具型工作观向创造型工作观的转变，从单一的劳动者向能力型劳动者的转变，这是数控加工三组今后的努力方向。

　　厂领导的话，振聋发聩；“国家利益高于一切”的使命让全组同志感到责任重大。怎么办？一定要学习新知识，一定掌握新设备。企业花了那样多的钱，国防又急需更多的产品，无论如何也要掌握他。大家二话不说，全力投入学习之中。

　　明确学习目标和方向：如鱼得水

　　机械加工部领导向班组下达了“尽快学习，短期内把班组个个培养成熟练数控操作工”的“学习责任令”。大家也都是“激情满怀”，都表示要尽快掌握数控技术，成为机器的“真正主人”，戴天方组长和特级技师王金海师傅为全组制定了“争创学习型班组，争做知识型职工”的学习计划。

　　组长戴天方要求全组同志只要有时间都要到车间来，一是尽快掌握，二是要不断提高，大家要互相交流学习体会，不断提高加工技术。

　　为了加强理论学习，班组创办图书角，用大量的专业书籍丰富组员专业技能知识，开阔思维，提高其实际加工能力。同时在技术上，把重点放在新刀具、新材料的应用与加工，数控设备编程的操作。每月定期召开组员学习交流会，随时召开技术难题协调会，明确目标，实现诺言。

　　积极参与学习实践活动：翅膀硬了，才能飞得高

　　组内的青年同志说：干好事业是本分，若不掌握过硬的技术，就会被淘汰。我们对航天怀有崇高的情感，对这份工作具有神圣的使命感，愿意干这一行。对事业的热爱，我们一定会投入，一定会敬业。

　　大家向厂内有经验的师傅学习，向工艺技术部新来的大学生学习，向安装设备的师傅学；厂里又专门请来北京联合大学的教授到组里传授数控加工领域的先进方法和手段。

　　组长戴天方、副组长陆军更是带头学习。陆军的孩子小，就请婆婆过来帮着带，自己一有空就过来学习；另外一名同志，为了有更多时间学习，专门贷款买车保证学习时间。

　　陆军如饥似渴学习专业知识，先后取得了机械制造和计算机应用两个专业大专学历，参加了高级数控培训班，她的工作技能和业务水平不断提高，不仅熟练掌握数控操作及二维编程的技能，还掌握了数控快、慢走丝线切割机床操作和编程技能。

　　2005年年初，全组同志都是在学习和不断交流中度过，只要厂内有学习班，总能见到他们的身影。大家边学习边生产，在实际操作中大胆细心。不到半年，许多同志成为全厂数控领域的“行家里手”，而且科研生产任务也没有一丝耽搁。

　　学习过程中，班组还采用了“名师带徒”的方式。有经验、成绩突出的技师必须带一名或数名青年职工，在技术、质量问题上做好传、帮、带工作，有些关键岗位，重点进行名师带徒。特级技师王金海一人带了班组的许多徒弟，在带徒过程中，他发挥了在机械加工领域积累的经验，结合数控技术不断发扬，充分考虑年轻人善于学习新知识、运用快的长处，成效显著。

　　数控加工三组还鼓励全组员工积极参加集团、院及北京市开展的各类青工技能竞赛。今年4月份，组内抽出多名职工参加三院工人职业技能竞赛选拔，当时生产任务异常紧张，但是组内仍抽出如此多的职工脱产学习，在其他单位是根本不可能的。班组内几乎每一名同志都参加过各类竞赛，许多同志通过竞赛开拓了视野，获得了更大的鼓励。才华得以展示，更进一步地调动了技术工人钻研技术、提高能力、不断学习的积极性。

　　深入学习，加强管理：使数控技术锦上添花

　　机械加工部近两年培养出来了三名“全国岗位技术能手”，培养出两名“特级技师”。机械加工部领导胡敏浩主任说，掌握了数控技术还不行，还要把班组生产效率推进到一个新的水平。

　　数控加工三组经常组织全体成员共同分析零件图纸，讨论加工方法，分析事故原因，探讨解决办法。在平时的工作中，还总结出一套卓有成效的工作规程：加工前认真分析待加工零件的图纸工艺，明确加工内容及技术要求，确认零件加工方案，仔细消化加工工序，分配数控加工容差，在机床加工过程中精心测量、严格执行“三检”制度。

　　数控加工三组在全组范围内开展岗位大轮换，要求每个组员不仅要熟练掌握本岗位数控机床的结构原理及数控操作方法，还要熟练掌握组内其它数控机床的操作。最大限度地发挥设备优势、最大程度地挖掘全体成员的生产劳动能力，通过互相学习、通力协作，目前，全组已有80%的组员能够熟练操作至少两台设备。

　　许多同志一边熟悉设备的相关资料，一边操作设备，对操作的设备细心观察，与指导者沟通交流，及时掌握设备运行状况的第一手资料，几年下来许多同志记载“心得”的工作“小本”都积累了厚厚的一摞，数控设备操作水平迅速提高承担起重任。

　　理论联系实际：学是为了用

　　不断学习是为了更好地将理论转化为实践，解决科研生产中的难题，提高生产效率。数控加工三组真正地做到了这些。

　　在生产加工某型号整体油箱中，戴天方组长大胆创新，对原有传统的数控刀具进行改进，采用先进的波纹刀具进行粗加工，使材料本身变形小，切削过程中切削力小。同时采用机床主轴的变象限加工，保证了接刀面过渡平滑，有利于装配，保证了精度，快捷圆满地完成了任务，而且一次装夹完成了铣、镗、钳多种工序，减少多次装夹造成的累计误差。

　　副组长陆军参与了多个工艺、工装设计及制造方案的优化。在某产品三级舵加工中，她利用业余时间学习的数控操作知识成功地解决了“舵尖、中舵工件变形无法保证装配、结构复杂、刀具颤动大”等系列问题。

　　2005年底，机加部面临某型号两翼任务、型号油箱、舱段等关键件同时加工，要求一个月内全部完成，部领导经过慎重考虑，相信这个成长起来的班组能够经得起考验。戴天方组长经过认真分析，认为数控龙门铣的效率还可以提高，他们一定能够完成任务。尽管来自西班牙的专家说，目前班组已经将生产效率达到最高，再想提高只能日夜二十四小时连轴转了。全组同志不信“邪”，和工艺技术人员进行分析后，采用了一种全新的加工方式，最终将某型号整体油箱的生产效率由过去的“两天出一套”挖潜到“一天出两套”，受到全厂的重视和厂领导的表彰。

　　班组竞争力明显提升：不问渠水清如许

　　截止到今年10月，班组完成了将近30万个工时，是去年同期的185％，有力地确保了全厂科研生产，成为生产班组的中坚。全厂许多关重任务都在这个班组得到实现。

　　值得一提的是，该组在学习过程中以质量和安全作为提升班组竞争力的核心。该组从组长到组员都具有很强的质量意识和责任心。两年来养成了科学合理的工作习惯：在加工前首先看清图纸，读懂工艺，找出加工难点及需要注意的问题，其次确定最佳加工方案以满足图纸工艺的要求，最后在加工过程中精心操作、精心测量，严格执行自检、互检、专检“三检”制度，杜绝批次性、人为性、低层次质量事故的发生。同时，在保障产品质量的前提下，寻找提高生产效率的方法，加快了处理问题、解决问题的节奏，班组多人次获“质量信得过职工”荣誉称号，组长戴天方2005年连续四次获得“季度质量信得过职工”，并获得2005年度质量信得过职工；副组长陆军2006年已经连续三次获得“度质量信得过职工”。

　　组长戴天方号召全组向“孔祥斌班组” 学习 ，他要求全组同志要 不定期的相互交流工作中的经验、技巧，互相学习；积极参加各种专业性培训学习，从理论上提高自己，做到理论与实际相结合，提高工作水平；积极参加劳动竞赛、不断提出合理化建议，踊跃参加各种专业比赛，充分展示自己的才能。

　　厂领导说，北京航星机器制造公司2004年底成立机械加工部以来，取得了巨大的成绩。尤其是这两年我厂任务繁重，没有一个很强的数控加工车间是不可能的，没有几个很强的数控加工班组更是不可能的。实践证明，通过职工的学习、创新、奉献，我们的数控设备发挥了很大的作用，我们生产能力实现了“质”的飞跃。