锦西石化工会孙景毅主席在“五型”班组创建活动总结表彰大会上的讲话
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同志们：

    今天，我们在这里召开锦西石化“五型”班组创建活动总结表彰大会。这次会议的主要目的是：全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层建设的长效机制，为应对金融危机的严峻挑战，苦练内功，积蓄力量，奠定公司安全清洁生产和跨越式发展的坚实基础。主要任务是：总结和交流公司“五型”班组创建活动的基本经验；安排和部署今后一个时期的重点工作；命名和表彰一批标杆班组和“五型”班组，以此开创公司班组建设的崭新局面。

    下面，我代表公司党政讲两方面内容。

一、公司“五型”班组创建活动取得的主要成绩

    重视和不断深化基层班组建设工作，始终是公司坚定不移的工作重点之一。特别是重组整合两年多来，公司党政高度重视“三基”工作，以班组建设为突破口，夯实管理基础，提高队伍素质。经过公司各级工会组织的不懈努力，以“五型”班组达标竞赛为核心的班组建设载体不断完善，以标杆班组为代表的“五型”班组建设模式基本形成。

（一）重视和强化“五型”班组建设成为共识，形成了有利于加强班组建设的良好氛围。班组作为企业的最小组织，是企业机体最基本的细胞。它既是公司生产计划的主要实施和控制环节，又是思想政治工作最生动和最活跃的地方，既是落实党的方针政策和公司战略决策的前沿，也是员工提高素质和增强技能的课堂。公司上下对班组建设重要意义的认识逐步统一，公司党政班子把加强班组建设作为强化“三基”，夯实管理基础的关键环节，专题研究、重点关注、主动过问、亲自指导，形成了“企管把握全局、工会牵动班组、团委激活岗位，部门协调推进”，全员参与、齐抓共管的基层建设机制。各基层单位也把班组建设作为促进队伍和谐稳定、实现安全清洁生产的重要途径。广泛组织班组长培训，为基层班组配备图书资料，组织班组开展节能降耗、优化攻关。使基层班组在安全生产、清洁生产、节约能源、降低成本方面发挥了更直接、更关键的作用。公司内形成了领导高度重视、部门积极推进、员工热情参与的班组建设良好氛围。牵头班组建设，也充分发挥了各级工会组织的群众优势、组织优势、活动优势，为工会组织维护员工权益、参与企业管理提供了平台，使工会组织在参与管理上实现了从“敲边鼓”到“上舞台”的转变，在维护员工权益上实现了从维护眼前到维护长远的飞跃，真正体现了在发展中维护、维护员工发展权的新理念。

（二）“五型”班组创建活动得到创新和发展，在提高班组管理水平上发挥了重要作用。自2005年公司开展“五型”班组创建活动以来，工会始终把“班组达标竞赛”作为公司各级工会组织参与企业管理，服务中心工作，配合业务部门，促进公司发展的重要途径。实践证明，“五型”班组达标竞赛确实在提高班组管理水平，激发员工生产积极性，促进企业生产经营指标完成方面发挥了积极作用。近两年，为了充分发挥基层工会的积极性和创造性，切实扩大竞赛参与面，公司工会将竞赛组织工作下放到各基层工会。各基层工会在实践中因地制宜对竞赛进行了创新和发展。西油品车间设立“五型”班组百分竞赛栏，将考核内容、竞赛得分公布上墙，一目了然。班组有明确的竞赛目标和行动口号。比如重催大班，他们的竞赛目标是：“学习技能做表率，安全生产无事故，清洁现场创一流，节约勤俭做模范，和谐团结共协作”；行动口号是：“树立一种观念，营造一种氛围，养成一种习惯，精学一岗知识，达到一个目标”。加氢制氢车间在操作室设立“五型”班组月份考核表，每月将结果公布一次，起到了很好的促进作用。焦化车间把“五型”班组创建活动与经济责任制考核挂钩，在创建活动中建立激励机制，提倡职工一岗多能，职工多一岗技能，分配上加奖30元。他们在创建活动中，采取“普遍培养，重点扶持，以点带面”的做法，收效显著。成品车间在活动中，让班组长全程参与。他们认为，班组长既是班组建设的领导者，也是创建活动的执行者，他们掌握着来源于基层的最真实最原始的信息，让他们参与各个环节的工作，对活动具有重要的推动作用。基于这种认识，他们让班组长参与制定考核细则，使细则更细、更完善、更具人性化。考核组在抽查成品车间上报的“五型”班组时，看到更衣室窗明几净，物品摆放整齐，学习室中员工笔记工整，“职工书屋”的书刊管理有序。消防支队把“五型”班组考核内容纳入月经济责任制考核中，做到奖罚分明。同时，他们强化班组长培训，提升班组长的政治、技术素质和管理、协调、创新能力，使班组长的综合素质上了一个台阶。研究院在创建活动中，做到组组有规划，有方案，创建活动全面铺开，这期间还召开现场推进会。矿区服务事业部，作为一个二线单位，不等不靠，结合矿区服务系统的实际，制定科学的评价标准和完善的考核机制，抓点带面，推动“五型”班组创建活动向纵深发展。等等。还有很多单位的做法值得肯定，这里不一一列举了。这些探索和实践为公司根据企业跨越式发展的实际进一步推进和深化创建活动积累了经验。

（三）在 “五型”班组创建活动中，一批标杆班组和标兵班长脱颖而出，成为企业基层管理的重要力量。选树标杆班组是公司党政审时度势、精心筹划，决定开展的一项长远性、基础性工作。标杆班组创建活动是“五型”班组达标竞赛的延续和升华，“五型”班组达标竞赛重在普及、标杆班组重在提高；“五型”班组达标竞赛重在组织、激励，标杆班组重在评价、示范。

    在“五型”班组创建活动中，我们一手抓面上的创建活动，一手抓典型即标杆班组的培养和选树工作。在去年底首次按“五型”标准评选的先进班组中，经过调查研究，提出18个候选班组，经与基层勾通，13个单位申报标杆班组17个，经过公司创建活动领导小组办公室检查、考核和评审，有10个班组当选标杆班组，创建活动领导小组考核评审认为，这些班组能够代表公司“五型”班组创建活动的成果，对基层班组建设具有示范作用。

    在“五型”班组创建活动中，以维修车间钳工一班朴春生、焦化车间生产四班施化顺、催化气分车间气分三班李五生、重油催化车间生产四班佟志刚等为代表的第一批标兵班长脱颖而出，他们在“五型”班组创建活动中，不断学习与探索，在工作思路、工作方法和工作成果等方面都有新的突破。“五型”班组创建活动的实践证明，我们公司相当一部分班组长已经成长为业务精、品质好、懂管理、会勾通，具有较强人格魅力的团队核心和基层管理者。公司工会要会同有关部门进一步抓好班组长的日常管理工作，切实发挥好这些优秀班组长的聪明才智，为他们的成长提供舞台，为公司的发展培养人才。

在充分肯定班组建设工作成绩的同时，我们也要认识到，公司班组建设的整体水平与集团公司建设综合性国际能源公司的目标还有差距，班组建设工作与公司跨越式发展的任务还有不适应的地方。主要表现在：班组建设发展不平衡，班组工作的水平参差不齐；有些单位的党政领导对班组建设重视程度不高，认识不够到位，组织领导责任不够落实；有的单位班组建设工作仅限于一般号召，创建目标不明确，重点不突出，甚至连“五型”班组的内涵都不清楚，工作不够扎实深入；有些单位班组长队伍建设力度不够，班组长的工作能力有待提高，员工队伍的综合素质有待加强，等等。这就要求我们要进一步提高对基层建设重要性的认识。各级领导干部和广大班组长要切实增强责任感、使命感和紧迫感，把思想认识统一到公司的安排和部署上来，积极开展“五型”班组创建活动，加大班组建设力度，努力提高基层的凝聚力、战斗力和执行力，不断夯实公司跨越式发展的基础。

二、再接再厉，创新思路，不断深化“五型”班组创建活动

    今后一个时期是公司应对国际金融危机带来的困难和挑战，实现公司跨越式发展的十分重要而关键的阶段。在抓好千万吨炼油项目前期工作的同时，实现同期生产的安全稳定是公司面临的重要任务。确保任务的全面完成，关键在于提高公司的执行力，提高执行力的关键在于进一步落实和强化“三基”工作，夯实基础，切实保证公司的每一项决策和指令都不折不扣地落实到生产操作、工程施工和队伍建设的实践中，取得预期的效果。作为公司最基本的管理单元和生产操作的直接作业环节，班组是管理的“末稍”，更是强化“三基”工作、提高执行力的关键。因此，我们仍然要把班组建设作为公司工作的一项重点内容，切实抓紧、抓实、抓出成效。

    下一步公司班组建设的基本思路是：打造精品，完善体系，形成规模，提高成效。

公司班组建设的主要任务是：

（一）以创建“五型”班组为中心，逐步构建班组建设的品牌体系，提高班组建设工作的整体水平

    几年来，从公司到各基层单位都在班组建设方面进行了许多探索和实践，在理论和实践上逐步形成了对班组建设的一些理性认识，各单位也创造性地开展了不少卓有成效的活动。下一步，我们要在“五型”班组达标竞赛的基础上，进一步抓精品、创品牌，形成具有锦西石化特色的班组建设方式、方法和体系。

一是要深入开展班组建设工作研究。工会牵头，企管、人事、培训等部门共同参与，组织人员深入基层开展班组建设调研。广泛收集、整理各单位在开展“五型”班组创建活动中，创造性开展的各种活动，广泛了解各层面对班组建设工作的预期、评价、要求和建议。就反映的情况组织相关部门进行研讨，总结经验，归纳问题，研究对策。形成公司班组建设的综合性指导意见，为基层深入开展班组建设工作，进一步夯实“三基”工作提供保证。

二是要整合班组建设载体。目前，除了公司统一组织的“五型”班组创建活动，各单位还围绕工作开展了各种形式深入、细化的活动，有的还结合自身实际对活动方案进行了适当的修改。这些探索和实践是值得肯定的，取得的成绩也是有目共睹的。今后的一项主要任务是要在深入调研的基础上，整合各种活动和方法，形成公司班组建设载体的品牌体系。公司工会要着力抓好标杆班组创建的指导、检查、考核、评审工作，基层工会要着力抓好“五型”班组达标竞赛的组织、评价、申报工作。把标杆班组创建与“五型”班组达标竞赛结合起来。总体上说，我们不想把班组建没的形式搞得太多，公司只搞一个“五型”班组达标竞赛，原则上标杆班组要在“五型”班组中产生，标杆班组不作为另外一个活动再去搞。由于各单位的情况不一样，所以班组建设只有交给基层来搞，才能真正具有生命力。公司工会和各部门进行监督、指导，整体管理考核还在车间的层面进行。各单位要立足于班组、岗位、员工开展创建活动。从而形成公司、直属单位两级创建体系，同时要注意发现和总结各层次的新思路、好做法，及时推广。

三是要努力创新工作方法。公司创建活动领导小组成员单位、机关各职能部门在落实本部门工作时，要重视班组建设工作，从本部门实际出发提出意见和建议，对各级工会组织做出专业性的指导，从而使班组建设工作真正达到服务企业、服务生产的目的。

四是要做好典型经验的挖掘、总结和推广工作。通过组织现场会、经验交流会、研讨会、论坛和互访互学等形式促进不同层次组织之间、优秀班组之间的交流。激励先进、鞭策后进、共同进步。宣传部门和媒体要加大对内对外的宣传力度，让好的做法、先进的经验成为被大家共享的财富。

（二）以规范管理为关键，构建班组建设的激励约束体系，形成班组建设的长效机制

    为了全面贯彻落实《锦西石化公司关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施方案》（锦西石化委办字[2008]10号），提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建班组建设的长效机制，为实现公司跨越式发展目标奠定坚实基础，公司决定进一步加强和规范“五型”班组的评选管理和命名表彰工作。

1、评选管理

（1）“五型”班组的评选管理

① “五型”班组以季度为单位实行分段考核，及时激励，综合评定，集中命名的考评方式。参赛班组当季按照本单位考核细则要求全面完成考核指标，评定为“一星”级班组，依此类推，全年累计评定“四星”级班组。

② 各单位在“三星”级以上班组基础上评选出“五型”班组，于每年1月底前将上年度“五型”班组申报表报公司领导小组办公室。

③ 公司创建活动领导小组在组织对申报班组进行抽查、评审的基础上，评定公司“五型”班组，给予命名表彰。

④ “五型”班组创建活动，实行层级管理和分类考核相结合的方式。纵向实行公司、直属单位两级管理；横向实行生产操作、矿区服务等分类考核。

⑤ 创建活动领导小组成员单位负责从专业角度对基层单位的“五型”班组创建活动进行指导和检查，负责对专业范围内的指标完成情况进行评价、认定。

⑥ “五型”班组不搞终身制，出现否决条件，公司将取消其“五型”班组的荣誉和资格，待条件具备时重新申报、考核、认定。

（2）“五型”班组创建活动标杆班组的评选管理

① “五型”班组创建活动标杆班组原则上在公司命名的“五型”班组中产生，成绩突出、特点鲜明的班组可视情况放宽条件。

② “五型”班组标杆采取自愿申报，逐级审查的方式产生候选班组，并通过媒体公示和征求各方意见的基础上，经公司创建活动领导小组认定后授予称号。

③ 申报和评选原则上不做名额限制。申报班组要填写“标杆班组申报审批表”，并附事迹材料。

④ 公司创建活动领导小组办公室要建立“标杆班组”管理档案，实行动态管理，实现管理工作的制度化、规范化、科学化。出现否决条件，公司将取消标杆班组的荣誉和称号。

⑤ 被评为“五型”班组标杆的班组要在工作现场醒目位置摆放标识牌。

⑥ “五型”班组创建活动标杆班组原则上每年评选一次。

2、命名表彰

（1）“五型”班组的命名表彰

① 对“五型”班组的奖励坚持物质奖励和精神鼓励相结合的原则，并坚持及时激励原则。

② 公司向“五型”班组颁发荣誉证书，每班给予一次性奖励2000元，用于班组建设，改善工作条件和环境。

③ “五型”班组有优先获得上级先进荣誉的推荐机会。

（2）“五型”班组创建活动标杆班组的命名表彰

① 对“五型”班组创建活动标杆班组的奖励坚持物质奖励与精神鼓励相结合的原则。

② 公司向标杆班组颁发荣誉奖牌，每班给予一次性奖励5000元，用于班组建设，改善工作条件和环境。

③ 获得标杆班组称号的班组成员有优先享受公司提供的学习交流、参观考察等机会，以促进班组成员素质和班组管理水平的提高。

④ 公司在表彰标杆班组的同时，将视情况对在创建标杆班组活动中业绩突出的单位和个人进行表彰。

（三）以形成合力为目标，构建班组建设的指导管理体系，提高班组建设工作的运行质量

    班组建设是涉及企业方方面面的综合性系统工程，不是依靠某一个部门或某几个部门就能够完成的。只有充分调动和发挥各部门的积极性、主动性和创造性，才能形成合力，真正实现班组建设上水平。

一是要建立班组建设协调机制，从组织上保证形成合力。公司和各基层单位要建立和完善相应的班组建设工作指导、协调机构。在公司层面，由工会组织牵头，各相关处室参与，每个部门要责成专人研究与本专业相关的班组建设与管理问题，负责从本专业角度提出班组建设的指导意见、审核基层上报的考核结果、评定班组建设成效。从而，在公司各层面形成“党政领导、工会牵头、专业参与”的班组建设工作指导管理体系。在这个过程中，工会组织要发挥优势，积极协调，主动推进。公司工会和各职能部门要落实责任、主动参与、及时指导、认真把关。从而在全公司形成认识统一、思想统一、制度统一、行动统一的齐抓共管的班组建设格局。

二是要进一步完善规章、落实责任，在制度上保证形成合力。公司工会要在充分调研和广泛组织研讨的基础上，修订和完善创建“五型”班组的相关规章制度。在原有“五型”班组达标竞赛方案的基础上，广泛汲取各单位的实践经验，引进其它兄弟企业的先进做法，对原有的方案内容进行扩展、修订、充实、完善，要明确各级组织、各部门在创建工作中的责任，实现班组管理与考核的数量化、标准化。对班组实行季度量化打分，年评“五型”班组和标杆班组，使标杆班组真正成为公司班组建设的最高荣誉。将班组日常管理与“五型”班组评选有机结合，使班组管理和评选做到内容统一、标准一致，实现班组考核与评审的制度化、规范化、科学化。在统一内容和标准的基础上，各直属单位、基层车间和班组可以在方法上寻求创新，形成各具特色、百花齐放的局面。

（四）以促进发展为核心，加强班组文化建设，提高员工队伍素质和班组自我管理水平

“发展是硬道理”。基层班组的发展、员工的发展是企业发展的基础，是构建和谐企业的前提，是科学发展观的内在要求。班组建设要坚持以发展为核心，积极强化班组培训。

一是要狠抓班组长队伍建设。班组长是班组的核心，班组队伍素质和能力是班组建设的关键。要充分发挥班组长的作用，为班组长提供交流学习的平台、展示才华的舞台、成长进步的台阶。要关心班组长的学习，工会与人事、培训部门要共同研究建立班组长培训机制，组织他们到先进企业参观学习，或采取在职进修等方式对优秀班组长进行继续教育，提高综合素质。

二是推进争创“学习型班组，知识型员工”活动。“创建学习型组织，争做知识型职工”是全国总工会联合中央九部委共同开展的一项长期性活动。今后一个时期，活动的重点是“创建学习型班组，争做知识型职工”。

首先，要加强工会干部“学习型组织”理论和“创争”活动方法、途径的培训。把工会建设成“学习型工会”，把工会干部培养成“知识型干部”。只有这样才能保证把“创建学习型班组，争做知识型职工”活动真正落到实处、取得实效。

其次，要建立“学习型文化”。要在企业文化建设上，突出建立“学习工作化，工作学习化”的浓厚氛围。倡导以学习促技能、以学习促安全、以学习促清洁、以学习促节约、以学习促和谐。要加强“职工书屋”建设，广泛开展职工读书活动，使读书学习成为班组文化的核心。

三是积极研究班组文化建设的思路和方法。班组文化建设是公司企业文化建设的重要组成部分，也是推进企业文化的有效途径。企业文化工作要注重文化进班组，将班组文化纳入公司整体文化建设布局，进行管理。各直属单位、车间、班组要在中国石油、锦西石化公司企业文化的统一建设理念下，开展文化建设。首先要把班组建设成推广企业精神、落实企业价值观的阵地，然后在企业文化整体框架下，积极探索与公司历史文化和发展前景有机结合，与集团公司、股份公司生产受控管理相结合的班组文化建设的内容和模式。

（五）以安全稳定为重点，构建企业发展的保障体系，提高班组建设的实效性

班组是公司完成生产计划，实现安全生产等工作的具体执行单位，班组建设必须注重实效。无论搞什么活动、通过什么方式加强班组建设，必须在安全生产、清洁生产等方面设置明确目标和措施，离开实实在在的经济和社会效益，班组建设就成了一幅空架子。各级工会组织、相关部门在班组建设的组织和管理过程中一定要抓实事、求实效。在组织上减少形式主义，在考核上注重数据说话。班组考核与评选都要做到目标化管理、数据化考核、标准化运作。

一是要确保安全。安全清洁生产是企业永恒的主题。安全清洁生产也是班组永恒的追求。要围绕完成生产经营建设任务，开展丰富多彩、扎实有效的活动，加强安全意识的宣传教育，发挥员工代表监督作用，为员工营造安全的工作环境，为企业安全生产、安全建设提供支持。在班组考核与评比上要切实做到“安全环保一票否决”。

二是要维护稳定。在国际金融危机的冲击和影响下，维护员工队伍稳定也是工会组织一项十分重要的工作内容。队伍的稳定也是保证安全、保证质量、保证工期、保证效益的最基本要素。各级工会组织要提高认识，早做工作、做细工作，及时了解员工队伍思想动向，及时采取有效措施，化解矛盾，理顺情绪。要加强民主管理和厂务公开，通过各种方式让一线班组、一线员工表达心声、参与管理。要充分发挥班组的优势，把班组建设成维护稳定的堡垒，构建和谐的基石。

三是要促进创新。创新是发展的灵魂。要引导和组织基层班组立足岗位开展技术创新。一方面，建立公司内相同、相关专业的一线员工交流机制，互相学习、提高技能水平。通过组织岗位攻关、同类装置互学、同专业互助等方式，真正解决实际问题，创造经济效益、环境效益、社会效益。另一方面，各单位要积极组织一线班组参加公司合理化建议征集活动，各职能部门要重视班组的建议，要善于总结归纳班组的建议，要及时对提出有价值建议的班组进行奖励，激励创新。

四是要扩大标杆班组等示范班组的建设规模。要继续培养树立标杆班组，把标杆班组打造成公司的名片、文化的品牌。这次会议，我们命名表彰了一批标杆班组，要研究标杆班组的发展和再建设问题，把标杆班组的发展纳入工会整体工作，把握方向、提供支持。同时，要扩大示范性班组规模。按照公司标杆班组的创建目标，明年争取再创建10个标杆班组。使标杆班组的规模不断扩大，更好地发挥导向和示范作用。

    同志们，班组建设是企业发展的基础，班组建设也是一项内容丰富、操作性强的系统工程，我们要继续对班组建设更深层次、更具规律性的内容进行探索和实践，不断提高对班组建设本质规律的认识，丰富基层班组建设的内容和方法。我们要深入学习实践科学发展观，按照集团公司党组的工作部署和要求，与时俱进，常抓不懈，全面推进“五型”班组创建活动，通过扎实有效的基层班组建设，为企业提供科学发展的强大动力和坚实基础，为实现公司跨越式发展的目标，做出新的、更大贡献！

(TT)