曾获得过全国五一劳动奖章的优秀技术工人唐建平，是上海航天局八00研究所103车间高级技师。日前，他又喜获全国劳动模范光荣称号，将于近日赴京领奖。这位殊荣满身的共产党员，带领“唐建平班组”先后荣获了“全国创建学习型组织，争做知识型职工示范班组”、“全国职工创新示范岗”、“国防科技工业职工技能模范班组”和“全国五一劳动奖状”等荣誉称号。在这次保持共产党员先进性教育活动分析评议阶段中，“唐建平班组”的6名党员在唐建平的带领下边学、边议、边改，在荣誉面前戒骄戒躁，查找问题，查找问题，剖析原因，认真开展批评与自我批评，努力做到学习和生产两不误，用实际行动映照出了先进班组中党员的模范形象。

　　多种形式找准问题：进入分析评议阶段以来，“唐建平班组”的共产党员在繁忙的生产任务间隙，采取了几项有效措施来查找自身的不足：一是对照标准，自己找。在继续认真学习《保持共产党员先进性教育读本》的同时，每个党员都对照胡锦涛总书记“六个坚持”基本要求和上海航天局保持共产党员先进性的具体要求，查找自身在党性修养、先锋模范作用和班组工作等方面存在的不足，并一一归类。据统计，共查找自身不足19条；二是征求组内群众帮。一个班组就是一个大家庭，组员之间最熟悉、最了解，也最能找到实质性问题，因此，每个党员都请组内群众帮自己提意见，群众也热情参与，共对6名党员提出了17条意见和希望。由于平时工作繁忙，大家很少有时间坐在一起沟通、交流，编程员、工会组长周瑞红就充分利用这次难得的机会，在征求其他组员对他个人意见的同时，还广泛征求大家对班组工程、读书活动、6S实施等方面的合理化建议。小周说，这次征求意见活动，不仅让他认识到了以往意识不到位的地方，而且征求到了许多班组管理的建设性意见，获益匪浅；三是走出班组广泛听。虽然班组荣获了多项荣誉，但与一流的智能型班组相比，还存在着一定的差距。因此，技术骨干蒋延峰等就利用业余时间和午休时间，到车间其他班组找了多位群众谈心、聊天，听取他们对自己和班组的意见和建议，并将听取到的意见认真记录、汇总、归类。三项措施的实施，既使党员听取到了群众对自己的评议，又了解到了班组存在的一些不足和群众对班组的期望，可谓“一石二鸟”，收到了较好的效果。

　　深刻剖析边议边改：“一个党员一面旗”。唐建平班组的6名党员都是加工中心技术骨干，平常在班组里发挥团队作用，解决了科研生产中的许多瓶颈和技术难题。在每个人都完成自我查找和征求群众意见后，唐建平班组的党员又将自己收集到的意见和党支部反馈的意见进行归纳，并在支部专题组织生活会前，利用午休时间先在组内开展了针对党员个人和班组管理的批评与自我批评工作，每个人都做到知无不言，言无不尽。例如，小组里的党员普遍认为组长唐建平自己能以身作则，率先垂范，但在班组管理方面有时有“老好人”思想，不利于小组发展，唐建平虚心接受，表示今后一定严格按制度行事，克服“少得罪人”的思想，搞好班组建设；高级技师李寿涛以往认为干好本职工作，为科研生产多作贡献就是党员先进性的体现，这次分析评议时，职工群众和党支部都对他提出了更高的要求，希望他进一步做好传帮带工作，为小组培养更多的技术能手，李寿涛虚心接受，并主动要求带5名徒弟。另外，为了确保生产任务完成，达到车间2005年60万生产工时的所长责任令目标，针对班组资源发挥不够充分、生产效率还不高和难以100%保证产品质量的现状以及小组人员特点，大家在评议过程中群策群力，献计献策，大胆改进，在车间的支持下，将小组分成了三个小模块，由唐建平、李寿涛和蒋延峰分工负责。李寿涛和蒋延峰还主动要求作为带班人和生产准备员，各自负责加工任务相对集中、工作量较大的四台加工中心，帮助做好生产、刀具和工装准备，以及对年轻的操作工进行技术上的指导等工作。这样的安排不仅减少了刀具和工装在准备过程中设备的等工时间，充分利用了设备资源优势，提高了工效，而且保证了产品质量，仅4月份，唐建平班组生产工时就达到了14424小时，同比增长了16.5%，产品检验合格率99%以上，真正达到了先进性教育和科研生产两不误、两促进的效果。

　　一位作家说过：品格是一种内在的力量，它的存在能直接发挥作用，而无需借助任何手段。唐建平班组的党员们正是具有这种品格力量的群体。他们以自身的人格魅力，影响和带动了班组成员，使小组里的入党积极分子人数已经增加到了7人。组员们说：是党员们用自己的行动凝聚了大家，使我们在技术上、政治上都对自己有了更高的要求，积极靠拢党组织。如今，早日成为一名共产党员，已经成为组内不少群众的共同愿望！