过去，企业班组为了完成上级下达的工作任务往往搞人海战术，强调人多力量大，依靠的是人力和数量。如今，企业班组管理上更强调团队协作、同频共振，依靠的是发挥每个人的价值，凸现智力效能型团队的无穷魅力，实现了由人力数量型向智力效能型的跨越。

工作：变人海战术会战型为个体技能协作型

        7月10日，笔者到中石化胜利油田孤东三采中心9＃注聚站进行专题调研，正好赶上线路瞬间停电后的恢复生产工作。站长吴刚正在安排：“第一组张师傅、赵师傅你们俩负责启分散装置、站内喂入泵、外输泵，要和下属站协调好；第二组王师傅、李师傅负责启注聚泵；第三组女工配合第一二组负责录取资料数据。大家各就各位，注意密切配合、相互提醒，一切按平时的预案操作，动作要快，还要严格按程序操作，确保不出一点差错。”

        只见各位职工按照站长的安排，有条不紊地组织恢复生产工作，不到30分钟，站上40多台（套）设备全部恢复了正常运行，一切井然有序。

工人技师导师带徒手把手传技
 

        说起班组的今昔不同，吴站长打开了话匣子：“20年前我刚参加工作时，动不动就搞会战，搞人海战术，要求步调一致。而今天，我们更讲究团队协作，发挥每个人的作用，最大程度地用好各人所长，用脑子干活。”

        笔者思考：个体技能的协作整合已完全替代过去的人海战术，搞会战、轮大锤干活的时代已一去不复返了。

创新：变个体攻关型为团队智慧叠加型

        没用大锤和撬杠，不到两分钟就把皮带轮拔下来了！7月10日，孤东采油三矿采油六队职工姜威、薛武斌、王勇等三人在井场上抑制不住满脸的兴奋。他们研制的“千斤顶型拔轮器”宣告成功，应用效果明显。
　
        油井调整冲次是采油队采油工常规工作之一，拔电机皮带轮使用的拔轮器是调整冲次的重要工具。原来普通拔轮器需3个人共同操作，同时需要大锤和两根撬杠来配合，既费时费力，还伤害电机。三个月前，职工姜威带着问题找到同班组的薛武斌、王勇。薛武斌有机械制图特长，而王勇是大班维修工，具有丰富的现场实践经验，三个“臭皮匠”一拍即合，经过两个多月的反复琢磨、试验，终于研制出了千斤顶型拔轮器。

        “过去，职工经常单枪匹马地悄悄干，许多创新成果技术含量低，存在很多重复创新的情况，好不容易创造出来的成果也只在自己的一亩三分地里打转转。现在好了，队上成立了技术创新协会，专门负责技术创新立项、过程管理、成果评价发布和推广工作，使出自职工之手的创新成果层出不穷，转化效益也相当可观。”姜威意犹未尽地补充。

        在现场观摩了千斤顶型拔轮器的诞生，感到这本身就是一个集思广益的过程，通过集聚“头脑风暴”，让团队中的每个人相互激励、相互启发，发挥每个人的潜能，捏砂成团，凸显了1＋1＞2聚变效应。因此，团队协作，团队智慧的叠加就是职工创新成功的倍增器。

素质：变齐步走填鸭型为团队学习、个性彰显型

        主持人：“请你们回答一下，20－12井组近期产量下降的原因是什么？”
　　  张洁略加思考从容回答：“井组本来注采比偏低，近期又有2口水井保作业关井，注入量下降导致了供液不足，因而导致产量下降……”

        这是7月11日下午，笔者到全国学习型组织优秀单位采油四矿采油二队进行采访时，看到队上正在进行班组技能知识对抗赛的一个镜头，与以往竞赛不同的是，组织者改变了办法，允许相互讨论，相互补充回答。
　　
        “过去搞技术培训总是‘齐步走’、‘一人得病，全家人吃药’，大伙学技积极性不高，培训效果差，现在则针对大伙的不同特点、兴趣爱好，在培训内容和方式上不再搞‘一刀切’，而是开‘小灶’。搞班组对抗赛就是职工提素培训最有效的方式之一，还可增强大伙的团队意识和荣誉感。”李星忠对笔者侃侃而谈。

        该队总结提炼了“采油先采知识”的理念，引导职工有针对性地学习新知识，提高新技能，提升学习力。他们根据职工的特长爱好，量身制作培训教案，在提高综合解决能力的前提下，培养个人的特长和绝技，让每个人都有自己的“看家本领”。(ebs)