为了推进基地学习型组织建设的开展，7月9日，中国国际货运航空有限公司(Air China Cargo Co.Ltd.，简称“国货航”)杭州运营基地召开了学习型组织建设推进启动会。会议传达了公司冯润娥书记对学习型组织建设的思考和认识，就公司学习型组织的启动情况进行了简要介绍，系统阐述了公司学习型组织建设整体推进五大模块工作和试点单位学习型组织推进工作四个阶段的具体开展，同时基地学习型组织试点单位之一的“凤翔”班组代表汇报了工作。

　　自6月2日公司正式启动集中系统推进学习型组织建设工作以来，杭州运营基地根据公司要求，确定由“凤翔”班组和连续多年获得荣誉称号的安检班组作为试点班组，并积极配合咨询公司在基地范围内开展调研活动，结合理念导入阶段工作，对调研人员就学习型组织建设的理念、方法和要求进行了传导。本次召开的学习型组织建设启动会在明确了今后工作方法步骤的同时，将传导范围进一步扩大，使基地干部员工对学习型组织建设形成了初步的概念和理解。

　　会上，基地总经理赖尤云结合自身对学习型组织建设的理解，阐述自己的认识：一是对学习型组织的理解。就学习而言，他认为养成学习的兴趣至关重要，有了兴趣才会去探索学习，实现自我的超越。就组织而言，组织如同生命系统，生命随时受外部条件影响，基地这一组织也面临着运行、市场、环境的变化，需要通过学习应对，同时组织中成员的交流、合作也需要组织内成员不断的学习。二是对学习载体的理解。干部员工的学习应当围绕基地的中心工作，以解决基地工作中安全、服务、效益和货站经营面临的问题为结合点开展。三是对学习型组织各项工作落实的理解。他指出各级领导必须带头学习，高度重视;基地干部员工要理清方向，明白自身所处的位置，不断思索发现问题，敢于面对问题、挑战问题、解决问题、攻克问题，在基地营造良好的工作氛围、业绩成就感氛围，增强承担发展的能力。