扎实开展员工培训 努力提高员工素质               

西北永新集团有限公司   

    西北永新集团有限公司是1992年以西北油漆厂为核心组建的省列第一批试点企业集团。1997年7月，西北油漆厂以独家发起设立了上市公司“西北永新化工股份有限公司”。截止2006年末，永新集团注册资本8403万元，资产总额6．64亿元，在岗职工 1876人。   
    几年来，为贯彻落实全剩“百万职工职业技能素质提升活动”提出的目标任务，实现“全面培训提升于部综合素质，提高员工队伍劳动技能和技术素质”的目标，我公司在员工培训的内容、方法、保证措施等方面进行了卓有成效的探索，确保了员工培训工作“量的增加与质的提升”有机结合，在建设一支业务精、作风硬。技术强、素质高的员工队伍方面取得了喜人的成绩。在员工培训一系列创新工作中，加大培训工作力度，把创新培训模式、提升培训层次、强化培训效果放在突出位置，“讲座”、“研讨”、  “轮训”、“比武”、“竞赛”等多种培训举措科学安排，考核、考试严格规范，培训、考试成绩与员工工作岗位和薪酬挂钩，打开了员工培训工作的新局面，出现了员工刻苦学习，老师认真帮教，各级领导全力支持的可喜局面，是员工培训比武工作取得实实在在的效果，为永新集团实现跨越式发展奠定了人才基础和广泛的智力支持。
一、加强领导、创新思路，建立员工培训推进机制 
    2005年以来，公司始终把员工培训工作当作企业改革发展的重要任务列入企业年度工作计划和长远发展规划。引起了各级领导，特别是公司决策层对提高员工队伍整体素质高度重视。从我公司曾有过的历史辉煌和陷入困境的沉痛教训，使我们深刻认识到：建立具有市场竞争力的“现代企业需要具有高素质的职工队伍为依托，特别是高素质的决策集体、管理团队、营销、技术人才，说到底企业的竟争从根本上来讲是人才的竟争，公司各级领导从事关企业生死存亡的高度充分认识提高员工队伍素质的重要性和迫切性，要以对企业负责的历史责任感来于好这项工作。”我们在广泛调研的基础上，明确开展职工教育培训的思路，制订培训计划。将以往各业务系统组织的单一培训向企业统一规划，覆盖全员的开放式培训转变；将培训内容由单纯注重理论向理论与能力并重型转变；由培养单一型专门人才向培养复合型人才转变。力争在尽可能短的时间内使全员的思想理念、工作作风、职业职责、技术素质提高到一个新层次。尽快适应公司二次创新，又快又好发展的需要。   
    根据公司的实际情况，分工负责、四面配合，我们明确各级领导责任，搞好协调分工，初步建立了“三级培训、全面覆盖、内容全面、目标明确”的职工培训网络。所谓“分工负责”就是由集团公司党政负责人作为全公司员工培训工作的决策人，由工会主席负责培训、比武工作；人力资源部负责制定公司员工培训长远和年度规划，出台有关职工培训的政策与规定，协调各项培训工作。工会办公室作为职工培训的长设办事机构，组织培训、竞赛工作，定期检查考核各级培训工作落实情况；子公司党政负责人是本单位培训工作的责任人，负责制定本单位的职工培训计划，落实公司规定的各项培训政策与规定，做好员工的培养、管理、选拔和考核工作；分会主席为员工培训工作的责任人，负责落实培训人员、时间。所谓“四方配合”就是各级党组织对职工培训工作负全责；行政方面制定目标，出台政策，落实待遇；工会配合党政做好职工队伍的思想政治工作，扶助转岗分流员工经过培训重新上岗。各级分会组织负责开展劳动竞赛，岗估比武各项活动，为员工的成长搭设舞台。   
二、坚持以人为本、分层施教，构建“层级培训”平台   
    建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不问层次员工全面培养的“梯级平台”，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，成为公司所需要的人才。   
    1．培训现代经营管理理念，打造适应市场竞争的管理团队。以“创建学习性组织、争做知识性员工”活动为契机，对员工思想、观念、作风全方位多层面的强化培训；以提高管理人员思想政治素质为目标，大力开展政治理论培训；以提高管理人员业务能力和综合素质为目标，大力开展经济知识、企业管理知识、现代经营理念及公文写作知识培训，开拓视野、拓宽思路，接受新知识、新理念；建立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的经营管理理念。公司为中层以上管理人员购买了《细节决定成败》、《赢在执行》、《没有借口》、《海尔的故事与哲理》等学习书，并聘请兰大资深老师举行了十多期培训班，培训管理人员210多人。为了提高现场管理水平，举办了10期班组长以上管理人员参加的“6S管理”“管理的基石”“如何提升执行力”等培训班。随着信息网络的建立与应用，对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求，为此我们分步骤、分层次、分等级的开展了计算机应用培训，举办了多期计算机操作培训。通过培训加强了管理人员的执行力和综合能力，激发了员工无限的工作热情，为公司主业生产线搬迁，“321”工程实施，实现永新“二次腾飞”提供了管理人才保证。   

    2、强化科研技术人才和营销队伍培训，打造永新科研与营销铁军。科学技术是第一生产力。实施品牌战略，科研与营销对接双轮齐动，为客户提供好产品优质服务，达到和谐共赢。一是结合新技术、新材料、新设备的应用，鼓励引导专业技术人员掌握从涂料生产。涂料研发到涂料施工各个方面的技术知识，全面提升专业技术人员的综合业务素质，积极锻造专业技术人才链；二是继续开展了聘请国外专家、高校教授、同行专家进行专题讲座的“连动培训”方式，扩大新技术、新知识的传播范围。举办了多期由技术人员及售后服务人员参加的“涂料技术与施工培训班”；高档面漆、聚脂、聚氨脂应用与实验讲座；助剂的应用。纤维素专题讲座；三是在营销队伍中开展营销知识培训，举办了多期客户管理知识、市场开发知识、网络终端管理的专题讲座；组织转变观念、树立大市场、大营销讲座，开展“技术、市场、产品“研讨，由原来“以生产为中心”转变为“以顾客为中心”；变“坐商”为 “行商”，了解发现潜在市场，弄请客户需求；眼法客户需要产品，真正将公司的产品推销到需要的地方，为永新扩大市场份额起到了积极的推动作用，实现了公司整体盈利目标。   
    3．加强岗位操作人员的基本技能训练。按照“全省百万职工技能素质提升活动实施方案”的要求，结合公司实际，2006年与省石化产业工会联合举办了300余人参加的“甘肃省涂料行业色漆工、树脂工岗位技术比武”活动，调动了职工学技术、练技能的积极性。西北化工色漆分厂沈三强，特涂分厂褚立矗、李燕亮等六名职工以优异的成绩被省石化工会授予技术能手称号。每年组织实验、捡验工培训，进行理论考试和实践比武，提高试验分析能力。在钳工、焊工、维修电工等辅助工种中，实施了“蓝领技能素质提升工程”，使培训工作与选拔拔人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以点带线，以线带面”的培训格局。   
三、加大投入、丰富载体，职工队伍素质提升工程成效显著   
    为了保证培训质量，本着服务企业，服务员工的原则，我们投资完善了培训中心，改造了技术中心大搂，并添置了学习资料和培训设备；在劳动人事部门建立了职工素质档案数据库，实现了微机动态管理；在资金紧张的情况下，每年都拿出专项培训资金，从而在物质条件上满足了培训工作的需求。   
    与此同时，我们还在培训中注重营造政治氛围，注重对广大职工进行思想道德素质和企业梢神的培养，重点是以《公民道德建设实施纲要》中提出的“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献杜会”等要点为核心内容，编制了各层次、各岗位的职业道德细则。促使广大员工在实际工作中能够提升职业理念，养成符合公司改革发展需要的职业道德。通过“企业文化建设”、“企业精神培育”“创建和谐劳动关系”等活动，报出了一批优秀管理于部、优秀党员、先进个人、劳动模范，对于职工队伍整体素质的提高起到榜样示范、典型带头作用。   
    在组织实施职工素质提升工程中，我们把焙训工作与劳动竞赛、文化娱乐活动有机结合起来，收到了良好的效果。一是与职工技术创新活动相结合，通过培训推动科技攻关和技术革新，努力推出科研成果；二是与技术比武、劳动竞赛、师傅带徒活动等相结合，着重培养管理、技术、生产骨于，为企业发展积蓄后备力量。2005年下半年开展了以“创新、增效、发展”为主题的劳动竞赛。2006年为完成公司首届一次职代会确定的目标任务，实现主业大幅增长，下半年在西北化工组织开展了“奋战六个月，完成一个亿，创收争效益”活动，西北化工营销、技术、各生产分厂响应公司号召，积极行动，狠抓产品销售、新产品开发、节能降耗，连续几个月产量、销售收入均创历史新高。2007年开展了以“立足岗位当能手、争创佳绩做贡献”为主题的劳动竞赛，力争实现建厂以末最佳业绩目标，努力实现公司“十一五”跨越式发展目标；三是与“创建学习型组织、争做知识型职工”活动相结合。通过组织开展职工读书自学交流和“讲学习、提素质、比贡献”读书演讲比赛等系列活动，拓宽了职工的知识面，提高了职工的认知水平，增强了自信心和荣誉感，激发了职工争做知识型员工的积极性。举办了以“美在金秋、乐在艺术”为主题的公司职工才艺展示活动，培养了职工健康向上的兴趣爱好，为全面提高职工素质、创建学习型组织起到了积极的促进作用；四是以每年的“三•八”活动、“五•一”游园、春节团拜会和公司广播站为载体，通过趣味活动、文体活动和开办具有时代风格，反映职工精神风貌的专题广播，宣传先进、弘扬正气、树立典型、推出新人，扩大企业人才的知名度，从而形成“尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创新、努力成才”的良好永新企业氛围。   
    通过实践我们认识到，企业振兴发展的根本在于职工整体素质的提高。我们要紧紧抓住“全省百万职工素质提升活动”的大好契机，在总结的基础上，学习先进单位的好做法、好经验，继续努力创新，组织广大职工为企业发展贡献更大的力量，为永新集团的整体扭亏脱困、改革发展提供强大的人才支持。

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