哈尔滨北方特种车辆制造公司深入开展“五好一准确”优秀班组创建活动

    多年来，黑龙江省哈尔滨北方特种车辆制造有限公司把强化班组建设作为提高企业管理水平，促进企业发展的战略措施，在全系统开展以完成任务好、质量安全好、现场管理好、成本控制好、精神文明好和管理信息准确为内容的“五好一准确”优秀班组创建活动，使班级建设上了一个新台阶。
    一、形成组织体系。成立了由党委书记、总经理任组长，党委副书记、工会主席和相关副总经理任副组长，各业务主管处长为成员的领导小组，公司各二级单位建立相应的领导机构。同时，健全和完善班组长、工会组长以及班组工管员队伍，使全公司形成了“党政领导，工会牵头，专业主抓，班组参与”的“五好一准确”优秀班组创建活动组织体系。另外，公司党委把“五好一准确”优秀班组创建活动作为一项重要内容列入每年的《全年工作要点》和《实效型党建目标考核标准》中。
    二、建立激励机制。根据“五好一准确”班组考核评分标准，划分优秀班组、良好班组、合格班组三个等级，并将考核情况与四个方面挂钩：一是与评选公司双文明先进单位挂钩。合格班组总数低于单位班组总数90%的单位，不能评选双文明先进单位；未达到优秀班组分数的班组不具备参评公司标兵班组资格；未达到良好班组分数的班组不具备参评公司先进班组资格。二是与实效型党建目标考核挂钩。把各单位考核分数纳入党建目标考核之中。三是与单位领导的绩效工资挂钩。合格班组未达到班组总数90%以上的，扣减单位领导的绩效工资。四是与单位党政领导个人评先挂钩。合格班组低于班组总数90%的单位，党政工领导不能评为本系统的先进。
    三、强化检查指导。成立了由工会牵头，8个相关业务处室参加的检查指导组，坚持每月分头检查打分、每季联合检查考核，并张榜公布。同时，积极做好指导复查工作，特别是在每季的联合检查中，把检查情况向被栓单位的党政一把手和主管副职当面通报，面对面地进行工作交流，帮助解决实际问题并开展指导服务工作。另外，班组工管员加强平时巡检，公司各二级单位实行每月对所属班组进行考核打分。

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