学习型组织理论，作为当今世界最前沿的管理理论，其主要特征是什么？学习型组织有那些特点？如何建设学习型组织？如何培育学习型文化，全面提高员工的学习力和企业竞争力？2008年3月10日上午，中冶建工有限公司董事长、党委书记姚晋川同志在该公司新任副处级干部培训班开班典礼上，用了近四个小时，向该公司全体处级领导干部和机关科级干部系统讲授了学习型组织理论与实践”的相关理论知识。
    推行精细管理与建设学习型组织和创新型企业，是中冶建工在进入良性发展阶段后，为了确保企业又好又快发展所提出的两大管理目标。为了提高广大干部尤其是领导干部的学习力、执行力，从2006年开始，该公司每年都要对新提拔的副处级干部进行相关企业发展理论、企业文化、企业规章制度等方面的培训。作为企业党政主要领导的姚晋川同志，都要带头向领导干部们授课。
    姚晋川同志结合企业发展实际，在本次授课中，对“学习型组织理论的性质”、“学习型组织的真谛”、“学习型组织的特点”、“学习型组织的特征”、“学习型组织的五形修炼”、“努力培育企业的学习型文化”、“建设学习型组织，努力提高去业的学习力和核心竞争力”等七方面的内容，进行了深入浅出的讲解。最后要求广大领导干部，一定要提高建设学习型组织的认识；一定要树立正确的学习观；一定要运用学习型组织理论，进一步优化队伍结构；一定要发挥学习型组织的优势，提高全体员工的学习力。