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仪化工程塑料厂干部联系点突出服务功能 |
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来源：中国石化新闻网 作者：王鸣 管信民 发布时间：2008-06-22 （阅读次数：
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在“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”主题活动中，仪化工程塑料厂以落实干部联系点制度为抓手，多形式、多渠道、多层面地开展为职工、基层服务工作，在有效地提高了干部的工作能力和水平的同时，促进了作风的转变，推进了企业有效发展。
该厂明确每个副主管以上人员把一个基层班组作为联系点，提出深入联系点服务职工群众等七项具体要求。规定副主管以上人员每月不少于两次深入联系点，走访基层职工、开展调研，指导工作。该厂干部联系点实行每年轮换一次，使副主管以上干部了解不同岗位。干部深入联系点班组，跟班作业送思路，确保现场管理有突破，为安全生产、现场管理积累第一手资料，帮助班组解决一些实际困难。营销部主任许明帮助联系点包装班开展“节能减排”劳动竞赛，增强班组成员成本意识、责任意识，月扫地料从数百公斤下降到几十公斤，全年减少浪费近10万元。计财部主任胡家铭在联系点分析班指导开展成本核算工作，还主动帮助该班解决地漏异味，优化分析检验环境。生产运行部主任王红丹在联系点中控运行乙班大力开展学习型班组创建活动，提高职工学习、创新热情。该班不但连续荣获公司“信得过”班组称号，还分别先后被评为中央企业学习型红旗班组、全国学习型先进班组等称号。
该厂干部在深入联系点时，宣讲形势和政策，确保职工群众在思想上受教育。在历次企业改革、发展中，干部都能深入联系点班组向职工群众宣讲改革、发展目的和意义，让职工群众“心平”、“心明”、“心稳”。今年4月份，为了帮助职工统一思想认识，树立科学发展理念，干部和基层职工一道学习、讨论《工程塑料厂合资重组宣传提纲》，引导职工联系工厂的过去、现在、将来，正确看待合资重组，不轻信谣言、不偏听传言，以积极的姿态、健康的心理投入工作中去。今年来，干部在联系点先后召开各类座谈会17次，完成蹲点手记和调研报告约28篇。职工提出建议、意见24件，件件有落实、项项有答复。
今年以来，干部在采取慰问困难职工的同时，变“输血”为“造血”，促进帮扶对象再就业。有几位离岗职工家庭生活较困难，厂领导班子和联系点干部积极帮助她们找到一份较满意的工作，确保了这些同志生活的稳定。干部联系点服务功能的落实，使干部在一线得到锻炼，问题在一线得到解决、形象在一线得到树立。1-5月份，该厂继续保持产销两旺的良好势头，月月超额完成月度效益指标。ＸＧ
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