面对国际金融风暴，上海城投置地（集团）有限公司依靠职工的科技创新成果，不仅没有受到负面影响，去年全年公司的效益还大幅增长。

　　提升职工创新能力

　　作为国有房地产企业，该公司建立了完善的科技工作管理网络和制度，制定了三年科技工作计划，公司工会鼓励职工提升科研能力，加大了科技成果在项目建设中的转化力度，从而提升了职工的技术创新能力。

　　该公司科研人员在项目设计管理中，吸取国际先进设计理念，强调技术创新，合理运用新型环保材料，打造出了环保型、生态型、节约型的精品项目，从能源消耗者转变为了能源制造者。其中新江湾城体育中心成功实现了上海首家非晶硅太阳能并网发电，这一项目被选入了上海节能建筑地图。

　　在建设规定允许的前提下，该公司技术人员通过缩短机动车道的宽度，创造性地将自行车道和人行道放在一起，从而增加了道路中的绿化带面积。看似一个很简单的变化，却体现出了科研人员的创新理念，这一变化在将自行车的慢行道和机动车的快行道分开的同时，传递出了景观和舒适度重于交通的理念。

　　鼓励更多人参与管理

　　为充分发挥科研人员的专业知识，该公司变金字塔状的管理模式为扁平状的管理模式，在减少管理层次的同时增加管理的参与度，以此激励每个职工都主动思考，通过个人能力的提高促进团体能力的提高，最终将知识转化为生产力，这为该公司效益增长起到了重要作用。在新江湾城的开发中，该公司运用世界先进的城市规划理念和规划方法，一改以往先建住宅再建配套设施的思路，提出了“先地下，后地上”，“先功能，后居住”，“先景观，后建筑”的理念。也就是在房子建设之前，先将地下的管线等配套设施建好，先将居民区周围的学校、医院、交通设施等建好，先把周边的环境规划好，最后再去建房子。这一熟地开发的新模式充分体现了人性化的特点，并赢得了市级企业管理创新成果奖。
 
 
（TL）