当前，云南烟草行业正处于一个十分关键的发展时期，既面临较好的历史机遇，又面临前所未有的挑战和市场竞争。在新的机遇和挑战面前，云南省烟草烟叶公司提出：以“五个一”工程(建好一个领导班子，培养好一支队伍，树立起一股正气，营造好一个环境，建设一个学习型、创新型，效益型企业)为主要内容，创建学习型企业。这是烟叶公司适应时代和市场要求，提升企业整体管理水平，强化职工综合素质，提高企业核心竞争力，加快公司改革发展步伐的战略决策。

　　增强企业的“学习力”

　　学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论。按照学习型组织的理念，市场竞争归根结底是“学习力”的竞争，学习力是指一个人或一个组织学习的动力、毅力和能力三方面的结合。学习型企业就是指以组织的共同目标为基础，以团队学习为特征的对客户负责的扁平化的横向网络系统。学习型企业强调“学习+激励”，不但注重使人勤奋工作，尤为注重使人“更聪明地工作”，它以增强企业的学习力为核心，提高群体智商，使员工活出生命意义，自我超越，不断创新，从而达到企业持续健康发展的目标。

　　进入知识经济时代，企业的竞争越来越表现为人的竞争、员工素质的竞争。员工的素质，在很大程度上取决于员工的学习能力。从这个意义上说，在新的时代背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争。因此，创建学习型企业，鼓励员工不断学习，更新知识结构，最大限度地发挥自己的智力、能力，是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并且获胜的重要保证。

　　目前，烟草的国内市场与国际市场趋向一体化，市场竞争更加激烈。企业要保持持久的竞争优势，关键在于比竞争对手具备更强的学习和创新能力。企业的学习、创新速度，如果慢于市场变化的速度和竞争对手的速度，将被时代和市场淘汰。烟叶公司作为国有中型烟草企业，必须积极应对市场环境的变化，增强危机感、紧迫感，不断深化企业改革，推进科技创新，重视学习，善于学习，加快创建学习型企业。

　　提高企业管理水平

　　根据烟叶公司的实际，我们坚持“以人为本、精细管理、节能降耗、提质促效、服务至上”的管理思想，从人员、设备、物资、质量、安全、现场、形象、创新等8个方面的工作入手，健全制度，苦练内功，切实提高公司管理水平。

　　发扬企业团队精神，抓好人才队伍建设。牢固树立“以人为本，团结协作”的观念，形成“培养人才、敢用英才、挖掘潜能、合理配置”的人力资源管理理念，以科学、精练、高效、对口和适应市场经济发展为目的，调整机构，明确职能，充分发挥各个部门在人才队伍建设方面的作用。努力营造培养人才、引进人才、用好人才的良好环境，坚持把“尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质”作为基本出发点，加强干部职工的学历教育和素质教育，注重干部职工整体素质的提高，达到“发现人、尊重人、培育人、珍惜人、团结人、鼓舞人、使用人、提高人”的目的，形成团结协作的企业团队精神。

　　坚持“洞察全局、动态平衡、精心组织、精确指挥”的生产组织方针，精细管理，规范运作。抓好生产、质量、安全、设备、现场等5项管理考核制度，严格检查、监督、考核，切实依据烟叶产品收购、销售方面的计划和信息，科学合理地安排生产，稳定产品质量，保障生产均衡有序。

　　树立“层层把关、精打细算、开源节流”的成本管理意识。以财务管理为核心，强化财务预算约束机制，树立全员财务管理观念。以降低综合成本为工作重点，加强物资配件管理，降低采购成本。加强物资配件的计划审批和采购工作，全面推行公开招标，比质比价采购；加强物资配件的验收入库、保管和发放领用工作，调整和优化库存结构。

　　坚持“安全第一、预防为主、管理有效、持续改进”的原则，做好安全管理工作。坚决克服麻痹松懈思想，加强对事故隐患的整改工作，使安全工作落到实处。

　　全面加强设备管理。提高主要设备利用率、有效作业率、完好率和设备大修完成率，降低打叶设备故障停机率，降低零配件库存总额。加强设备的基础管理，充分发挥设备效能，建立规范的设备管理体系。

　　搞好现场管理，降低综合损耗。坚持“清理、清洁、清爽”原则，开展“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)为内容的现场管理活动，使公司的现场管理水平达到“干净卫生、摆放简洁、配置合理、物流顺畅”的目的。强化收购烟叶的质量监督，采取科学保管烟叶的措施，抓好挑选纯度和质量这两个环节；强化打叶复烤现场管理，减少综合损耗，做到非烟物质为零；抓好增产节约、增收节支工作。

　　以“服务、质量、诚信”为工作重点，加快公司诚信体系建设，营造市场诚信环境，树立企业良好形象。创新服务机制，实行客户经理制、客户走访制等，搭建与客户的信息交流平台，发展与客户之间的良好关系，为客户提供全方位、全过程的服务。坚持“四个服务于”，即领导服务于职工，机关服务于基层，生产服务于销售，上道工序服务于下道工序；做到“四个服从于”，即下级工作服从于上级指挥，部门利益服从于公司利益，个人利益服从于集体利益，产品生产服从于市场需求。

　　培育“大胆思维、谨慎实施、勇于创新、务求成功”的技术创新精神，加强科技创新，狠抓科技进步，建立创新机制。不断学习，不断创新，不断发展，跟上时代前进步伐。

　　加快学习型企业建设

　　以“改革求发展、管理促效益、心中有客户、精诚铸信誉”的企业精神为主题，以创建“五个一”工程为主要内容，从生产组织、成本管理、安全管理、设备管理、人力资源管理、技术创新、环境治理等方面入手，加快学习型企业建设。

　　树立学习理念，营造学习氛围，创建“五个一”工程。一是建好一个领导班子。建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，致力于为云南烟草建功立业，得到广大干部职工衷心拥护的企业领导班子。二是培养好一支队伍。努力培养经得起困难和风险考验，在企业改革发展稳定中发挥先锋模范作用的党员干部队伍，培养有理想、有道德、有文化、有纪律，能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能的职工队伍。三是树立起一股正气。大力倡导尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的风气，形成立党为公、勤政廉洁、无私奉献、开拓进取、艰苦奋斗的正气。四是营造好一个环境。把思想教育与严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，努力造就积极向上、健康文明的环境。五是建设一个学习型、创新型、效益型企业。建设学习型企业，培养学习型职工，全面提高职工素质，培养职工诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的品质，增强企业凝聚力，激发职工创造力。

　　整合学习资源。坚持团结协作，构建立体学习网络，做到人人参与学习。首先，加强业务技能培训，为职工搭建成才的舞台。实行岗位定期轮换，为职工的岗位成才创造条件。在岗位、工种合理轮换的基础上，举办职工技术业务考试和竞赛活动，激发职工学习技术、钻研业务的热情，增强职工的竞争意识。其次，鼓励职工自学成才，提升企业综合素质。制定学习制度，建立健全考核机制，充分调动广大干部职工的学习积极性和自觉性，全面提高党员干部的理论水平和综合素质。第三，形成“工作学习化，学习工作化”的学习氛围。通过各种教育活动，促使职工把自己从事的工作当作学问研究，提高职工的自主意识。把学习渗透到企业的一切活动之中，把解决问题、技术攻关等过程都作为学习的过程。第四，形成“互动加体验”的培训模式。拓展学习的空间与途径，采取开放、互动的学习形式，不同层面的团队采用不同深度的交流方式，启发职工提高自己的认知能力。

　　形成学习型团队。一是注重培养能力。学习不仅仅是一般意义上的获取知识和信息，更要侧重于“人之所以为人”健康品格和心态的培育，侧重于学习习惯和能力的培养。要开展创建学习型班组活动，不断提高班组的效益指标、管理指标、创新指标，提高职工的学习能力、技术运用能力、变革创新能力、自主管理能力、群体超越能力。加强团队学习，培育自主管理意识，实行班务公开、民主管理、民主监督。二是促进工作与学习融合。创新团队学习途径和方法，把团队学习贯穿于实际工作之中。职工带着问题学习，把工作中的问题解决在学习环境中，形成共同学习、共同交流的风气。三是突出团队学习。我们既给职工创造条件，激发个人的学习热情，以个人能力的提高促进团队整体能力的提高，又通过各种形式的团队学习，使团队智慧高于个人智慧的简单叠加。四是形成学习培训的立体网络。树立“培训是职工最大的福利”的观念，强化职工培训，拓展职工学习的途径,探索适合企业特点的学习形式。以基层的学习环境为基础，广泛开展群众性的学习活动，坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，促进职工学技术、钻业务、比贡献；全方位开展职工技能大赛，在抓好岗位技能培训的基础上，积极开展多种技能培训；丰富班组学习内容、学习方式，形成形式多样的基层团队学习模式；对岗位成才的典型加大表彰奖励力度，形成尊重技工、崇尚技术、努力成才的良好环境。

　　(作者周利勤为中国烟草学会经济专业委员会副主任委员、中共云南省烟草烟叶公司党委书记，陈金红为云南省烟草烟叶公司烟草学会秘书长)周利勤陈金红