“首席员工”是在专业技术培训比武中产生出来的领军人物，是在工作中发挥技术骨干作用，具有爱岗敬业和无私奉献精神，在领导和员工中有较强可信度的专业带头人。“首席员工制”一般实行任期制和动态管理机制。下面，笔者就推行“首席员工制”做初步探讨。

    企业生存发展的需要

    1.推行首席员工制，可有效地调动广大员工学习科学知识，钻研技术的积极性，不断提高劳动者的技能，从而提高企业的整体素质。推行首席员工制可以引导员工钻研技术，潜心苦练专业技能，也就是让技术工人真正“吃香”起来，充分调动广大技术工人的积极性，让他们在技术专业领域争当“首席”，在这样的价值倡导和竞争环境之下，充分调动广大技术工人的积极性，让他们广泛参与到提高自身素质及专业技能，谋求企业发展中来。

    2.推行首席员工制可为企业培训造就一支承上启下技术拔尖的人才队伍，使企业在市场经济中始终立于不败之地。“首席员工”的出现，完善了构建一支以技术人员为基础，首席人员为中坚，专业带头人为领衔的人才梯队结构。同时它拓宽了企业专业人才的发展空间，形成企业十分稀缺的专业技术人才激励机制，而这些“领头羊”不是不可企及的超人，就是企业的普通员工。

    推行首席员工制必须靠制度保障

    如何建立和推行首席员工制，必须要有一系列的措施加以保障，如何坚持首席员工制的业绩导向和创新导向，并建立在科学测评的基础上，是推行首席员工制的关键所在。

    1.推行首席员工制，从提高首席员工的主人翁意识和经济、社会地位入手，发挥激励作用，激发员工学技能、钻研技术的主观能动性。

    营造一种学技术有奔头的氛围。目前，企业中技术工人的工资待遇普遍较低，企业技术工人的稀缺性没有得到充分体现，工人学技术的积极性大幅下降。企业必须把工资福利向技术岗位、特别要向脏、险、累的技术岗位倾斜，让技术工人的社会地位得到认可，经济利益得到保证。

    形成崇尚做技术工人的氛围。首席员工制实质上是充分利用人力资源管理的一种激励措施，是人的潜能得到最大限度的发挥，调动员工的主观能动性。

    2.建立完善的管理机制，和保证首席员工制度有效实施的技术等级考核制度。技术等级是对技术工人生产技术掌握的熟练程度和技术能力的综合评定，建立完善的技术等级制度为推行首席员工制度提供了依据，同时也为企业的技术培训明确了目标，使技术等级结构趋于合理化，技术资源的配置科学化，以此来保证首席员工制度有效实施。（作者单位：大雁矿业集团有限责任公司）

 
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