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沙区工商分局创新工作管理模式取得实效 |
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来源： 作者： 发布时间：2010-04-01 （阅读次数：
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去年以来，为把“四化建设”的要求具体细化落实到基层工商工作各个角度和层面，沙坪坝区工商分局以工作模式的创新与长效为着眼点，在工作思路、方式、措施、成效上找准关键要素、做好要素匹配，使优势与劣势互补、个性与共性同长。
在工作思路上抓好突出优势与总体提升相结合。
对每一项工作，该局按照“短板求进步、强项显优势、平衡总提升”的思路递次铺开，既要展现亮点特色，又要促动平衡提升，纵向发展实现新跨越、横向竞争彰显新优势。如，在2009年重庆市工商系统十大重点工作综合考评中，该局有执法质量、食品安全、内外宣三项强指标进入全系统的前三名，中介组织发展、非公经济发展、商标发展等其余七项弱指标也主要聚集在前十名之列，在强、弱指标成绩的互相作用下，综合考核名列全市第三名，实现了保位升级的目标。
在工作方式上坚持科学决策与创新实践相并重。
该局一方面以领导班子专题研究、科学评断、集体决策抓好工作的思路拟定，另一方面以先行试点、循环整改、创新实践抓好工作的具体落实，使各项工作科学、系统、有效开展。如为推进廉政风险防范管理工作，针对工作中呈现的风险防范滞后、跟踪管理失衡的情况，定期召开专项工作研讨会查找问题、分析原因、提出措施，并通过某些单位的先行试点，检验措施的可行性、科学性和有效性，待措施成熟后，以点带面，在全局推广且使用。
在工作措施上注重精细化与效能化相兼顾。
把“精、准、严、细”的精细化工作理念贯穿于具体工作措施中，对重点重要工作实行目标管理，视情确立分类、总体目标，成立重点工作专门机构，专题研究、专项推进，具体实践中抓好工作的细化分配，每月有通报、季度有总结、半年有考核，做到时间与任务同步、目标与效果同向。
同时，以激励促效能，对重点工作成绩突出的单位，在办公经费、推先评优名额、外出考察学习上予以重点倾斜，确保重点工作的有序开展。如，为推进12315品牌示范工程、“T+2”巡查模式创新，该局专门成立了相应的课题组，对这两项工作重点关注、研究与探索，通过制定方案、细化实施、总结归纳、循环整改来实现精细化与效能化的统一。
在工作成效上体现重点突破与整体推进相统一。
无论从总体效果或是单方面成效上看，要切实体现重点突破与整体推进的两结合、两互动、两统一。2009年，该局在执法质量、食品安全、中介组织发展、非公经济发展、商标发展等十大重点工作取得优异成绩的同时，还抓好了工商职能转型、应对金融危机、加强队伍建设、服务城乡统筹、支持地方经济等工作，形成了重点工作有突破、全面工作有提升的格局。重庆市沙坪坝区委书记李剑铭就对该局工商工作作了15次批示，对取得的成绩和做出的贡献给予了充分肯定。
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