以导师的智慧 保姆的耐心 队长的力量 扶上马 送一程 领着走

　　创业培训是一项专业性很强的综合性培训,要让参加培训人员学习企业管理、公司运营、财务预决算制度,掌握工商、税收政策,还要具有分析市场、选择项目、把握时机的感悟力。

　　厦门市劳动保障部门在开展“1+1群”创业培训活动之初,就按照“政府搭台、政策扶持、中介公司市场化、社会化运营”的思路,引入专业的中介公司加盟,由这些公司具体负责招收学员、聘请专家、跟踪服务,一年内,先后吸纳正信行商务顾问有限公司、厦门育华顾问有限公司、帕拉斯管理咨询公司等三家培训伙伴。三家公司培训各具特色、互相竞争、互为补充,丰富了创业培训模式。

　　正信行是最先介入“1+1群”创业培训的。这家由两位年轻人创办、专门为青年创业提供咨询服务的公司,有着庞大的专家服务团,包括工商、税务、银行、劳动保障、法律方面的专家以及成功的企业家、财务分析师等,他们开展创业培训一年多来,开办了17期培训班,培训的形式由普通的课堂培训,发展到封闭式的魔鬼训练营活动;由只管培训,拓展为不定期追踪创业学员情况,并采取专家门诊、集中答疑、结对子上门服务等多种形式为创业者释疑解惑;他们还以年轻人特有的激情和创造力,创造出推介创业项目、进行项目指导,定期举办创业沙龙、创业论坛,建立创业俱乐部,开办《创业特区》网站、杂志、报纸等延伸服务。

　　许多学员说,正信行像个思维活跃,朝气蓬勃的领队。

　　下岗职工郑宗江曾开过一家家政服务公司。公司开办一段时间,因定位不准及财务预算不够精细等问题,办不下去了。在正信行举办的一次沙龙上,他结识了另一位已开办一家家政公司的。两人相互磋商,由此开始了合作。

　　陈昌奎是名水利专家,投身水动力研究多年,研制出的“利用水动力发动汽车”的技术获得国家专利。有了专利技术,陈昌奎准备自己办一家公司。在“1+1群”创业培训班上,正信行将他的项目公布在公司办的《创业特区》网站、杂志、报纸上。一家中介公司看到项目介绍后,帮他引进了数百万美元的资金开办企业。最近,又有意大利、瑞士的公司购买了其产品的专利生产权。

　　林光辉原是厦门灿坤超市的售货员,也曾做过电器销售。失业后参加了“1+1群”创业培训。在一次创业论坛期间,结识了苏宁电器的老板,交谈中,他的一些经营理念吸引了这位老板,当即邀请他技术入股,在苏宁电器的一家连锁店担任管理者。

　　育华公司则像一个无微不至的保姆,拉着下岗失业人员的手,从市场分析、办证、选址、组织货源、员工招聘、前期管理等都到现场指导,从零开始细心周到地帮扶。育华公司耐心、细致的启蒙式培训方法很适合从未涉足过商海的下岗失业人员,他们推介的项目多为社区服务项目,投资少、风险低、易操作,深受培训学员欢迎。

　　对此,官木兰有着很深的体会。小官从幼师毕业半年后及参加了创业培训,别说经商的经验,就连社会经验都没有。育华公司向她推荐开办社区美容店项目,帮她做财务预算,在她选择店址时提供参考意见。官木兰说,美容店办起来,前期运作中,自己没费多少心,都是育华公司的专家帮的忙。

　　赵山铭几年前就开始经营书店,但始终因自己没有经过系统经营管理知识培训而感到底气不足。经过“1+1群”创业培训专家的点拨,赵山铭开始重新思考自己这间“醒世书店”的定位问题。根据在培训中学到的开展市场调查、测算投入产出、细化顾客群等知识,赵山铭经过一番前期准备后,产生了做大作强的信心,并调整了经营理念,将醒世书店开成3家连锁店,同时3家店各有侧重:将殿前那家办成精品店,将湖里那家转型为中小学教辅书店,在新建工业区海沧区则开一家货色较齐全的新店。

　　现在,赵山铭的3家店运转良好。他说,要不是参加了育华公司的培训,决不会产生建几家店的野心。

　　帕拉斯公司由几名在海外留学并有多年企业管理经验的“海归”创办。公司咨询专家奉行“理性创业”的理念,授课时,首先要求学员分析自己的性格特点、知识结构、社会关系等,看是否适合创业。这家公司的专家专业精到,对学员理性创业、合理预测市场风险、科学选择创业项目提供了很多有见地的专家建议。他们在授课中采用学员中发生的创业案例,以案说理,专业实用,对培养下岗失业人员独立分析问题、解决问题提供很大帮助。这家公司的培训深受具有大中专以上文化程度的下岗失业人员欢迎,甚至一些企业老板、大学经济管理专业的学生慕名前来听课。

　　戚育红在参加帕拉斯公司的培训过程中,将办一家干花店的设想写成项目计划书请辅导教师帮助分析,教师根据厦门市的市场情况肯定了她的项目的可行性,同时,从项目规模、铺面面积、资产投入与回报等方面提出了改进建议。戚育红据此将原打算租四五十平米的店铺改为二十多平米。她说,这样的分析和修改,帮自己降低了开店的投入,利润率则大大提高。

　　有一名学员参加“1+1群”创业培训前曾在一家婚介所工作过,看到婚介行业红红火火,自己也开了一家,无奈不到一年就撑不下去了。在创业培训班上,指导教师将他的创业过程作为案例,从选项、定位、服务、员工培训、财务管理等各环节,在课堂上条分缕析,找出这家公司失败的原因在于定位不准、财务制度不严。这位学员这才知道失败在哪里,表示从头再来,还要开一家婚介所。

　　尽管只有一年时间,尽管还有后续跟踪服务方面资金投入、相关政策衔接和配套、各相关部门通力合作等方面问题,但,厦门市“1+1群”活动掀起的一股股创业热潮,已在下岗失业人员中产生了巨大的冲击力,催促他们以全新的视角思考人生,规划未来,在创业中为社会创造就业机会,在创业的拼搏中重新谱写人生辉煌的乐章。

　　厦门的创业大潮,不久,将蔚为壮观。