本报讯 为提升管理水平，南京物资集团在全系统开展了以“创业、创新、创优、创品牌”为主题的劳动竞赛，促进了企业经济效益的提升。近日，该集团表彰了在“四创”劳动竞赛中涌现出来的张垒等12名先进个人。

　　为使竞赛真正出成效，该系统着重做好“四个抓”：一是抓特色，增强竞赛活动的创新力。该系统朗驰集团将财务活动中有关财务预算执行情况和运营费用贡献率作为劳动竞赛内容，直接为降本增效、增收节支提供了动力；玉桥市场玉王府举办劳动竞赛成果展示会；创作和排练 “玉王府的每一天”情景剧，将劳动竞赛与企业文化建设相结合。二是抓形式，增强竞赛活动的吸引力。该系统玉桥市场现场管理知识和商品知识竞赛活动，中诚石化集团“最佳创效部门、最佳销售能手”争创活动，各单位、部门开展的“降本增效、节约一度水、一度电”等竞赛活动因形式丰富，易于操作，均取得了良好成效。三是抓教育，增强企业的凝聚力。通过召开劳模事迹报告交流会，使干部员工“学好身边人、做好份内事”，激发了职工的主人翁精神。以“我与企业共发展”为主题的全员提合理化建议活动，共收到近400条合理化建议，增强了企业的整体合力。四是抓经营，增强企业的竞争力。各单位把劳动竞赛作为提高经营运作质量，促进企业效益增长的有效手段。

　　经过集团全体职工的共同努力，“四创”竞赛活动取得了阶段性成效。上半年，集团完成销售总额46.64亿元，增长6.97%，超预算进度6.55%，提升了企业新形象。

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