相对于国有企业而言，蓬勃发展的民营企业在用人机制上要灵活得多。尤其是在经理人才的培养和使用方面，民营企业有着国有企业无法比拟的优势。譬如，国企的经营管理者长期以来无法自由流动，只能靠上级选拔和调动，而民企则可以避免这一弊端。面对人才的严重流失，民营企业必须知人善用，留得住、用得好经理人才。

　　首先，摈弃“工具主义”的陈旧观念，营造平等互利的企业文化。有些民企老板误认为企业是单纯的个人财产，经理人才只不过是自己的雇员，所以很少顾及或考虑经理人才的利益和要求。不可否认，民企老板应是企业的核心，老板的理念是民企文化的主导力量。问题是，如果民企老板简单地将职业经理人当做自己实现企业目标的“工具”，而不把他们看做自己事业团队中的一员，认同他们的存在价值，势必就会导致离心离德，甚至分崩离析。因此，民企老板不仅要改变自己的经营理念，也要改变自己的用人理念和价值观念，树立以职业经理人才为主的员工是企业文化主体的理念，打造全新的有着民企特色的企业文化，才能将企业做大做强，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　其次，认同企业经理人才的价值，塑造相互配合的团队精神。从企业形态的发展趋势来看，民营企业并不仅仅是某个人的“私财”，更不是某一个人就能干成的，它的生存和发展应归结于全体员工的功劳。尤其是职业经理人才在民营企业的经营管理中起到至关重要的作用。作为民企老板既要认同职业经理人才对于企业的贡献，更要维护经理人才在企业中的地位和尊严。只有把经理人才看做自己事业团队中的一员，把他们当做自己企业整体中不可缺少的工作伙伴，认同他们的工作价值，特别是尊重经理人才的劳动贡献，兑现许诺的激励措施，才能充分发挥他们的聪明才智。而不讲诚信的后果，往往会导致相互之间的不信任，这对于民企的生存和发展往往是有百害而无一益处的。

　　最后，尊重经理人才的个性发展，打造展示才华的发展空间。盲目自大，惟我独尊，是许多民营企业老板易犯的“常见病”、“多发症”，而这些正日益成为阻碍民营企业健康发展的制约性因素。民营企业家要注重培养平等互利、相互尊重、民主集中、共同成长的文化氛围，要防范任人惟亲、独断专行的不良作风。维护经理人才的利益，尤其是尊重职业经理人才的个性发展，为经理人才的职业生涯做好规划应是民企老板的“必修课”。应该说，职业经理人才到民企来工作并不是来讨饭的，而是来谋求共同发展的，民企要想长久留住优秀的职业经理人才，就应该给予他们以足够的信任和个人事业发展的必要空间。作为一个成功的民营企业家，可以说已经或正在实现自我价值，而职业经理人才同样也有这种愿望。对于职业经理人来说，无论是出类拔萃的人才，还是励精图治的实干家，其实人人都有一种事业心和成就感，都需要一个事业的发展空间。民营企业若想使用好经理人才，就应该帮助他们筹划和完善职业生涯规划，给予他们一个能够充分展示自己才华、实现人生价值的舞台，让经理人才淋漓尽致地发挥自己的聪明才智，从而有利于推动民营企业的健康长足发展。