5月11日，龙岩电业局调度所通信维护班的郑蓉芝带着全局人的期盼凯旋归来，在此次的国网公司通信技能竞赛中，郑蓉芝以优异的表现取得了个人第三名的好成绩，成为福建省唯一获此奖项的选手。

　　近年来，龙岩电业局高度重视人才培养，让企业一线职工有“干头”、有“奔头”，从多方面入手，为企业职工搭建成才舞台，共享企业发展成果。仅2007年，该局就有11名职工通过“四个通道”的“成长阶梯”受益，3名职工荣获“福建省技术能手”。

　　“这几年，龙岩电业局为我搭建了很大的学习平台，在这个梦想舞台上，今天我终于展现了自我的人生价值。此刻，我的心里装满的是感谢，也是感动。”郑蓉芝手捧鲜花激动地说。

　　实施“人才战略” 为企业充电

　 “要创造一个新的明日世界，必须展开终身教育。”联合国教科文组织主席狄洛曾经说过。这句话被收录在了龙岩电业局的企业文化宣传手册里，它时刻影响着该局领导培养企业人才的舵向。

　 “学习氛围很重要，我们通信班有15个人，大家互相学习的气氛很浓，走上现在的工作岗位也有五年了，但是我的学习干劲还很足，这都得益于龙岩电业局对企业人才培养的重视，在竞赛集训期间，我还能经常收到局领导给我发来鼓励的短信。”回顾五年工作历程，郑蓉芝深有感触。

　　龙岩电业局是一个大家庭，不断为员工提供终身学习所需的阳光、空气和水成了该局领导工作的重心之一。为了培养和造就一支优秀的员工队伍，该局积极探索建立人才培养、培训、考核、成长的新机制，大力实施人才战略，不断为企业充电。同时，该局还坚持不懈地强化教育培训工作，推行一线工作法，重点补充一线岗位人员、一线劳动保障，建成员工发展“四个通道”，深入开展全员培训年活动，建立“每日三问”、“每周一练”、“每月一考”培训机制，截止2008年初，龙岩电业局累计培训9874人次，调考676人次，开展变电运行、95598等11个专业技能竞赛，在省公司组织的调考中平均成绩名列第二。

　　“局领导都深刻认识到，人才是企业持续发展的动力和源泉，要提高企业自主创新的能力，人才是保障，技能是基础，我们根据岗位的专业培训需求，合理设置培训流程，实施分层施教、分类指导，推行人事管理“三岗”制度（上岗、离岗培训、待岗），深化“四个通道”建设并延伸至县公司，完善岗位说明书，建立多层次备员机制来培养企业适用型人才，稳饱企业根基不动摇。”龙岩电业局人资部主任汤明亮介绍说。

　　创建学习型企业，争做知识型员工

　　“每个人都年轻过，每个人都是很努力的。”2003年，刚走上工作岗位的郑蓉芝，看到班组老师傅们端端正正的笔记时，感慨之情油然而生。

　　在这一次的国家电网公司通信知识竞赛前，郑蓉芝所在的班组成员中，除了三位选手外，其他成员每天都会把题库中的题目经过推敲、加工，再组合出一份模拟卷子，让参赛选手通过多种角度，多种方式完成卷子，在不断训练和改正中提高参赛水平。“这种训练方式效果很显著，不仅可以提高参赛选手的水平，同时也能让其他班组成员在出模拟试卷中得到提高。”负责竞赛培训小组的教练修榕康说。

　　几年来，龙岩电业局始终围绕"创建学习型企业、争做知识型职工"活动的开展，紧密结合企业实际，以企业文化建设为基础，以共同愿景为动力，树立终身学习理念，努力营造"人人爱学习，时时在学习，处处能学习、每天都进步一点点"的学习氛围，造就了一支"团队学习型、干部学者型、职工知识型"的职工队伍，实现职工和企业的同步发展，使学习型组织理念深入人心，"自我超越"、"团队精神"成了指导员工行动的座右铭，工作学习化、学习工作化蔚然成风，呈现出一派勃勃生机。

　　2007年，该局园田集控所QC成果“提高AAN-2000微机防误装置可靠率”荣获华东地区电力系统QC成果一等奖。营销部负荷管理中心QC小组的QC成果＂提高负荷管理终端运行的可靠性＂荣获“全省电力行业QC优秀质量管理小组”的光荣称号。配电部带电班QC小组的QC成果＂利用全方位旋转绝缘平台提高山区复杂地形作业率＂、变电检修所继保班QC小组的QC成果＂提高园田变综自系统保护通信可靠率＂获得“全省电力行业QC先进质量管理小组”的光荣称号。

　 “大培训、大练兵、大比武”出成效

　　为加快人才培养，该公司不断创新培训方式和手段，大力开展“大培训、大练兵、大比武”活动，同时，该局尝试性地开展了"一带二"活动，每个生产技术部门的技师与部门职工分别签订了师父带徒弟的协议，进行手把手传带，有效地促进了师傅主动传授技能和徒弟潜心学习的双重积极性，为多出人才、快出人才建立了一种成功模式。

　　一段司机与生产技术人员的对话形象地描述了“一带二”活动的成效。“修榕康，你把技术全部全都告诉你的徒弟了，就不怕下岗啊。”“没什么好怕的，技术这种东西没什么好保留的。”

　　4月20日，正在电线杆上安装隔离刀闸的张克维脸庞被晒得通红。之前，为了学好技术，从拧螺丝到安装整个刀闸，他在师傅刘启标“紧盯”之下，一丝不苟地完成好每一道操作工序。而今，他已经成为龙岩电业局带电作业班的一名技术骨干。

　　2007年是龙岩电业局年初确定的“全员培训管理年”。该局注重实施分层次、分专业开展“大培训、大比武、大练兵”培训竞赛和技术技能比武活动，在基层一线推行“每日三问”、“每周一练”、“每月一考”培训机制，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，鼓励员工实行自助餐式培训，“比、学、赶、帮、超”的学习氛围很浓厚，全局员工不断在学习中进步，在进步中学习。

　　据统计，该局全年共举办进网作业电工培训班16期，参加培训人数918人，同时还配合福州电监办来岩进行理论考试27场，理论及实操考试及格人数768人，及格率93.5%，培训人数、及格率均为全省第一。 目前，该局共有2名省公司授予的岗位能手， 2007年全局高技能人才比例达82.88%，人才密度高达96.04%，实现全员培训率91.37%。（詹春艳）