■ 李忠华
胜利油田是国有特大型石油勘探开采企业。近年来,油田工会在党委的领导下,坚定不移地走中国特色社会主义工会发展道路,在提高职工素质中自觉发挥“大学校”、“大熔炉”作用,推动了企业科学发展、创新发展、和谐发展。
一、弘扬石油工人核心价值观,激发广大职工“工人伟大、劳动光荣”的自豪感和使命感。建设高素质职工队伍,必须把企业职工价值观的持续建设放在首位。面对当今社会多层次、多元化的精神追求和价值取向,我们坚持发挥工会“大学校”作用,在职工群众中深入开展讲“工人伟大、劳动光荣”,讲“优良传统、胜利精神”活动,以“两讲”鼓舞士气,凝聚队伍,弘扬正气。通过油田近万名劳动模范、老石油和岗位能手的传帮带,特别是亲历亲为的影响、带动和辐射,确立风向标,把握目标位。通过“工人先锋号”、群众性文明班组和岗位的创建活动,把“两讲”的思想内涵融汇到基层管理、岗位管理体系标准和日常工作中,渗透到广大职工的职业操守和价值理念中。
二、营造技术创新的时代风尚,确立“咱们工人有技术才能更有力量”的理念和追求。2003年,全国劳动模范、胜利油田首席技能大师陈景世在中南海向胡锦涛总书记汇报时,讲到“咱们工人有技术才能更有力量”的自身体会时,得到了总书记的充分肯定和高度评价。我们在广大职工中持久深入地开展以此为主题的触及灵魂、化至实践的大讨论活动,引导职工在“有技术”的通途上,达到“更有力量”的人生追求,为企业发展再立新功。
大讨论活动,不仅使“有技术才更有力量”的理念在广大职工中生根发芽、开花结果,更促进了油田队伍建设水平的全面提升。油田各级管理层大力加强人才培训,大力加强技术攻关,大力加强装备与工艺的改造,有力提升了企业的综合发展能力。目前,油田主要生产单位90%以上的基层队都有培训室、职工书屋,96.5%的职工通过了各类技术技能考试和鉴定。
三、搭舞台、拓空间,构建人才成长的绿色通道。近年来,胜利油田不断加强经营管理、专业技术、技能操作“三支人才队伍建设”,为优秀人才建舞台,搭阶梯,拓展成长空间。对经营管理人才全面推行公开竞聘;对专业技术人才,建立了从首席高级专家、高级专家到主任师、主管师的岗位序列;对技能操作人才,设置了首席技能大师、技能大师、首席技师等岗位序列,不拘一格选人用人,营造了尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。
各级工会积极为职工搭建施展才华的平台,每年都举办不同工种的技术比武,层层选拔,逐级表彰;为发扬中华技能大奖获得者、“铁人式的好工人”王为民同志的精神,设立了“为民技术创新奖”,作为岗位工人的最高奖项。近三年,油田职工完成创新课题1.1万项,创造价值5.3亿元。目前,油田共培养各类高中级技能人才6万多人,高级技师、技师3600余人,有3人荣获中华技能大奖。
如今,胜利油田的队伍已从东部走向西部、从陆地走向海洋、从国内走向国外,“工人伟大、劳动光荣”的主旋律、“咱们工人有技术才能更有力量”的号角声震海内外。着力打造学习型、知识型、创新型职工队伍的胜利人,正在为“百年创新、百年胜利”的美好愿景展开二次创业。
(作者系中国石化胜利石油管理局党委副书记、工会主席)