一、 加强领导，精心组织
中原油田各级党政工组织深刻认识开展“创争”活动的重要意义，自觉把这项活动摆上重要议事日程，加强领导，周密部署，为活动的顺利开展奠定了基础。
（一）组织到位。“创争”活动能否顺利开展并取得实效，关键在于建立强有力的组织保障体系。“创争”活动伊始，中原油田成立了由党委书记挂帅、油田工会等9个部门负责人为成员的“创争”活动领导小组，设立了活动办公室，明确了工作职责，形成了党委领导、行政支持、工会协调、有关部门协同配合、齐抓共管的格局。各二级单位和基层队（站）也建立了相应的领导组织，形成了点、线、面结合的“创争”推进网络。
（二）规划到位。建立科学的目标规划体系是“创争”活动全面、有序开展的基础。中原油田先后出台了2004－2006年和2007－2009年“创争”活动实施意见，明确了工作目标和具体措施。各单位根据油田的总体要求，从厂（处）、队（站）、班组到员工个人，结合实际，制订三年“创争”目标规划和年度计划，提出具体的达标措施，做到奋斗有方向、学习有目标。坚持理念导入和愿景塑造，各单位和基层队（站）结合实际，建立了员工个人学习档案，健全了达标考核办法，深入开展学习理念教育普及活动，层层构筑了各具特色的团队愿景和员工个人愿景。基层单位建立员工励志室，设计制作展架，展示员工团队愿景、个人愿景、职业座右铭，通过公开对比愿景理念，增强了员工自发完成目标的主动性。油田订阅500册《中国职工教育》，作为“创争”活动的指导性期刊，一些单位通过创办《学习》、《行动成功学训练手册》等信息期刊，以及“员工网络大学堂”、百家讲坛等形式，传播学习型组织理念，传递变革创新信念，帮助员工找到学习、成长的方法和途径。采油四厂把全厂3700名员工的个人愿景汇编成册，并在小区路两旁全部悬挂，激励员工胸有大局、奔有目标、学有动力，为“创争”活动的开展奠定了扎实的基础。
（三）措施到位。为了促进活动的深入开展，近年来，中原油田组织45000多人参加了全国“创争”活动知识竞赛，使员工加深了对“创争”活动意义、理念和方法的认识；举办了14期“创争”培训班，培训骨干3000多人；组织了征文活动，引导员工加强对“创争”理论知识的学习研讨；召开了3次经验交流会和现场推进会，组织了3次专项检查，进行了8次集中调研，加强对基层工作的督导；举办了“创争”活动先进事迹报告会11场，10000多人参加，由学习型红旗班组和知识型员工标兵代表介绍了“创争”先进事迹。制作发放报告会光盘160张，并将评选出的年度知识型员工标兵、学习型红旗班组先进事迹汇编成册，发放到每一个基层班组，组织员工学习。我们还采取授牌下基层的方式，再次表彰了10个学习型红旗班组和10名知识型员工标兵，起到了良好的宣传效果。一些基层单位设立员工阳光工作室，建立“人本墙”，展示年度、月度优秀员工的工作照片和感人事迹，进一步激发了员工广泛参与活动的积极性。
二、创新载体，广泛参与
中原油田各级组织注重在增强吸引力和实效性上下功夫，通过多种形式和途径，引导广大员工积极参与到“创争”活动之中。
（一）强化培训，搭建员工成才平台。中原油田坚持把员工培训纳入企业发展规划，建立了油田、厂（处）、队（站）、班组四级培训网络，不断加大培训工作力度。近年来，油田层面统一组织脱产培训10万人次，各单位采取多种形式组织培训20多万人次，每年全员培训率均在60％以上。2008年，油田组织完成培训项目293个，培训员工2.87万人次，职业技能鉴定1.2万人次。不少基层单位利用网络开展培训，建立“分散学习、统一考核、严格奖惩”三位一体的培训模式。部分单位通过与石油院校联合办班实行连锁培训，组织员工将外出培训学到的知识在单位内部广泛传授，实现了知识共享。采油一厂为解决“创争”活动不均衡、难考核的问题，开展了“员工素质提升达标竞赛”活动，建立了员工自定目标、单位严格考核、结果网上公示、得分与奖金挂钩的“创争”模式，调动了全员学习的积极性，促进了“创争”活动均衡扎实开展。
（二）开展技术比武和岗位练兵，激发员工学习热情。中原油田坚持每两年举办一次技术比武，已经连续成功举办了八届；直属单位坚持每年举办一次，做到了以比促学、以赛促练；基层班组坚持每周一练，促进了理论知识与实践操作的有机结合。在油田工人技术比武中，每届都有近万余名员工参加赛前培训和选拔比赛，有一千多人参加50多个工种的角逐，达到了全员参与、共同提高的目的。近年来，油田在省部级及以上职业技能竞赛中，先后获得团体项目5个第一、3个第二，个人项目17金、13银、12铜的优异成绩，位居中石化上游企业前列。
（三）注重技术创新，畅通学以致用的渠道。中原油田不断加强“创争”与“创新”的紧密结合，广泛开展以劳动竞赛、合理化建议、技术革新为主要内容的经济技术创新活动，组织广大员工围绕生产经营中的重点、难点进行立项攻关，努力把所学知识转化为现实生产力。“创争”活动开展以来，油田共有218个基层单位被集团公司评为红旗和优胜采油（气）厂、星级站（库）和金银牌队，413个基层单位达到油田星级站（库）和金银牌队标准。科研单位定期开展“科技大篷车”活动，促进了科研水平的提高。除此之外，近年来，油田各级工会组织开展技术革新、发明创造和合理化建议活动，每年开展一次创新成果评审，年创新成果均在1000项以上。
（四）鼓励自学，拓展员工的学习空间。中原油田各单位把读书自学作为一项重要的载体，丰富学习形式和内容。2007年以来，油田不断加强职工书屋建设，目前共有职工书屋114个，其中有2个单位的图书阅览室分别被中华全国总工会和河南省总工会命名为“全国职工书屋”和“河南省职工书屋”；油田筹集资金20万元，在海外施工单位设置4个图书阅览室；各基层单位结合实际，通过建立图书室和网上书库、开辟图书角、创办流动书社、开展图书漂流等活动，为员工读书自学提供了条件。近年来，油田累计为外闯市场员工发放业务技术书籍800多种、26000余册，各基层工会为员工赠书11万余册。目前，油田共有读书自学小组4200多个，参与员工达47000多人，有4000多名员工通过自学取得了大专以上学历。一些单位每年还举办以赠书、现场售书为主要内容的读书节活动，为员工读书自学搭建了平台。
三、建章立制，保障到位
（一）健全机制，为活动提供物质保障。中原油田行政注重从人力、物力、财力等方面对员工素质提升予以支持，按员工工资总额2.5％的比例提取教育培训经费，做到专款专用，为“创争”活动的开展提供了经费保证。油田先后投资4000余万元新建基层练兵台和练兵场630个、二级培训学校10个，完善采油、作业、钻井等培训基地6个、汽车驾驶训练场1个，建成了集团公司电工、焊工等7个专业技师和高级技师培训基地；自主开发主体工种和涉外施工101个岗位及培训课件包，完善培训教材36种，开发购置主体工种教材12个，添置了一大批教学机具和仪器，为“创争”活动的开展奠定了物质基础。
（二）强化激励，建立科学的奖惩体系。“创争”活动是一项长期的工作任务，为保证活动持久、规范开展，中原油田建立了学习型班组、知识型员工考核评价体系，把“创争”活动开展情况纳入精神文明建设和“职工之家”建设考核范畴。每年评比一次学习型红旗（先进）班组和知识型员工标兵、知识型先进员工。两年开展一次优秀人才、高技能工人评选与考核。对优秀人才、高技能工人和获奖班组及个人给予奖励，并实行动态管理。近几年，油田划拨600余万元，对400多名局级以上技术比赛获奖员工以及129个省部级、局级“创争”先进班组和个人进行了奖励。油田为基层“创争”先进班组颁发了30台电脑和价值23万元的图书，改善了员工的学习条件。各基层单位结合实际也制定了一系列促学、助学、奖学措施，通过在晋职晋级和奖金发放等方面向高技能员工倾斜、优先安排知识型员工到外部市场工作、向自学取得学历的员工发放助学金、对“创争”先进个人奖励外出培训的机会、用高技能员工的名字命名培训班和创新成果，有效地调动了员工参与“创争”的积极性。
（三）完善制度，确保活动规范运作。自“创争”活动开展以来，中原油田建立了活动开展有依据、工作落实有制度、实施考核有标准、成效好坏有评价的工作运行机制。油田制定下发了《学习型班组、知识型员工评审办法》、《技术工种带头人奖励办法》、《技能大师和首席技能大师管理暂行办法》等一系列制度措施，并严格贯彻执行。基层单位健全员工档案资料，设立了“员工素质提升信息管理系统”，专人负责定期更新相关信息，员工可随时上网查阅参加素质提升达标竞赛的个人信息、提升目标和已完成的提升信息情况，实现了信息录入、数据统计、考核评分和员工动态管理一体化。
经过几年深入扎实的工作，中原油田“创争”活动取得了明显成效。截至目前，操作岗位员工持证上岗率达到100%、持双证率达到68.78%。技师、高级技师达到2223人，比活动开展前的2003年增长了7.7倍。目前，油田有省部级以上各类专家106人，优秀人才1994人，中华技能大奖获得者1人，全国技术能手7人，省部级技术能手82人，油田技术能手540人，技术工种带头人548人。队伍素质的提升，促进了企业发展。油田连年完成各项生产经营任务，经济总量和效益节节攀升，连续6年被评为全国对外承包工程企业30强和河南省外经贸状元企业。
（作者单位：中原油田工会）
（责任编辑 郑晓）
地方创争活动
收藏
推荐
评论(条)
