郑煤集团教学二矿用科学发展观指导企业文化建设，以其独有的教学文化，着力打造学习型、节约型、创新型、效益型企业，努力建设平安教学、和谐矿区，推动企业实现了又好又快发展。

树立企业理念，坚持艰苦奋斗、勤俭办矿的光荣传统

　　优秀的企业必然有优秀的企业文化，优秀的企业文化必然有优秀的企业理念。教学二矿的企业理念包括八个方面的内容：1、企业精神：团结协作，爱岗敬业，求实诚信，开拓创新；2、管理思路：民主管理，科学决策，构建和谐矿区，解放思想，激发潜能，创造一流业绩；3、安全理念：安全就是效益，安全就是稳定，安全就是幸福，安全就是最大的政治；4、管理理念：以人为本，科技兴企，制度规范，品牌第一；5、教学作风:雷厉风行，严谨细致；6、主导思想：二线为一线服务，一线为销售服务，销售为市场服务；7、兴企思路：居安思危，适时而变，强化管理，降低成本，开拓市场，增加效益；8、企业宗旨：报效国家，奉献社会，职工共同富裕。几年来，教学二矿以先进的企业理念指导工作，取得较好效果。为使企业理念深入人心，教学二矿印发了《企业文化手册》，制作了企业理念大型宣传喷绘，并利用广播、电视、报纸、板报等媒体广泛宣传八种理念的内容与内涵；加强理念培训，新职工入矿先过理念培训关，达到理解能颂，烂熟于心；坚持诵读理念制度，职工们无论是生产一线还是二线，岗位不同，理念一致，达到用企业理念指导每一天的安全生产、经营管理工作，时常处于一种和企业同呼吸共命运、目标一致的精神状态。

　　 打造具有教学特色的执行力文化，用强有力的执行力文化推进各项目标的完成

　　执行在我国是一个长期被忽视的主题。有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得执行的公司获得成功。执行力就是完成执行的能力和手段。具体地说，就是在统一的价值观指导下，上下一致，全力以赴地做事。执行力文化的作用就是将执行力融入到每个员工的目标、日常行为习惯中。那么，如何建设执行力文化呢？教学二矿通过几年来的实践，坚持“团结协作，爱岗敬业，求实诚信，开拓创新”的企业精神和“雷厉风行，严谨细致”的教学作风，塑造了具有教学特色的执行力文化，用强有力的执行力文化推进了各项目标的顺利完成。
    一是建立健全各项管理制度作基础。没有一整套切实可行的管理制度作基础，执行力就会偏离轨道、偏离方向，甚至出现背离目标的结果。基于这种认识，教学二矿根据安全生产、经营管理的需要，不断更新、完善和修订《管理制度汇编》，使各项工作的开展做到有章可循，有制可依。
    二是构筑强有力的执行系统，打造强有力的执行团队作保证。教学二矿从高层领导班子到中层的“八部二室”和“七个区队”，再到班组，构成了完整的执行系统，人人都是执行力的主体，联合起来构成了强有力的执行团队。在这个团队里，高层领导班子起到了执行的模范表率作用。公车、招待实行费用包干后，班子成员一月一算账，谁超支就从谁的当月工资中扣除。一位领导在开会期间手机响铃，违犯了会议制度，当场自罚了50元。领导班子带头执行，中层及其下属群起而效仿，使每项制度、每项工作都落到了实处。
    三是有过程控制、考核兑现作手段。过程控制就是在每一项工作、每一项制度的落实过程中，做好督查、督办、控制工作，出现偏差，及时纠正。每项材料的发放都做到严格审查，如果哪个单位多领，就会被当即勒令退回。考核兑现就是每一项工作，每一项制度，结果都要通过考核去体现。考核兑现是提升执行力的重头戏。在教学二矿，没有不被考核的工作，没有不被考核的单位，没有不被考核的人员。每个单位、每个人的当月工资都是按考核得分进行结算的。
　　强有力的执行力文化建设使执行逐渐成为干部职工的一种习惯。一次，矿长在安全巡查中，发现主井口二平台北栏杆偏低、南栏杆缺失严重且存在时间较长无人过问和处理，他当即决定自罚200元，同时根据责任大小，对负有安全责任的“五职”矿长及相关单位责任人进行了数额不等的罚款，受罚人员多达20余人，累计罚款2300元，并在调度楼前的大屏幕和工业广场的宣传栏上公开暴光，留下一段“制度面前，人人平等” 的执行力文化建设佳话。

坚持以人为本，科学发展

　　以人为本是科学发展观的核心。教学二矿始终坚持“报效国家，奉献社会，职工共同富裕”的企业宗旨和“以人为本，科技兴企，制度规范，品牌第一”的管理理念，打造和谐矿区，推动了企业的科学发展。
　　坚持以人为本就要改善职工生产生活条件，积极为职工办好事办实事。在改善职工生产生活条件上，教学二矿为职工安装了乘人猴车，代步总里程达2760多米。改造和靓化了矿院大门和门前路桥，完成了矿区的绿化工作，美化了矿区环境。为职工宿舍安装了空调、暖气，配备了电视。改造了职工餐厅，更换了大功率空调，推行了刷卡就餐。实现了“三化”：井下行路猴车化、矿区环境公园化、住宿就餐宾馆化。在为职工办好事办实事上，教学二矿千方百计提高职工收入和福利待遇。职工收入逐年提高，工资年均实现15%的增长，生活质量不断改善。每年为职工发放新工装。提高了班中餐补助标准。按时上交了养老保险金、医疗保险金、住房公积金和工伤保险金。关心职工身体健康，组织职工（包括女职工）进行体检。
    坚持以人为本就要重视职工的文化娱乐生活，增强企业的凝聚力和向心力。矿井投资40余万元建设了塑胶篮球场，成立篮球队，掀起群众性的篮球热。组建盘鼓队、文艺宣传队，加强职工之家和图书室管理，丰富职工的业余文化生活。在元旦、五一、五四、十一等重大节日组织篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、拔河赛、文艺演出等文体活动，增强职工的集体荣誉感和自豪感。
    坚持以人为本就要强化宣传文化建设，重视对内对外宣传工作，以正确的舆论引导人、教育人。对内宣传编印矿报《教学动态》、编发电视《教学新闻》、编发《简报》，办板报；对外宣传积极组织通讯员向外发稿，有力的宣传了企业形象。
　　坚持以人为本就要重视节能减排、发展循环经济，做到资源节约、环境改善、生态文明。几年来，教学二矿开工建设的锅炉房三位一体脱硫除尘装置、木料场200立方米的消防降尘水池、井下水斜管沉淀处理装置、生活污水处理系统等一批环境保护工程相继投入使用。建设了干部澡堂废水处理系统，满足了道路洒水、锅炉房炉渣降尘等，每月节水300余吨。在办公楼水箱安装水位报警器，后服务楼水箱安装水位控制器，防止了水资源浪费。在西副井底建设了内外环水仓，储蓄和净化井下废水。做到了人与自然和谐相处。
　　良好的企业文化凝聚了全体干部职工的心，不仅表现在企业的安全生产、经营管理上，而且表现在社会的公益事业中。在上级和矿井每年组织的春风送温暖爱心救助活动中，全矿党员、干部、职工都踊跃捐款。每年坚持开展金秋助学活动和春节一对一帮扶活动，使大学生和困难职工感受到了企业的温暖。在“5·12”汶川地震抗震救灾中，教学二矿党员、干部、职工积极响应中央号召，为灾区捐款102307元，特殊党费26990元，特殊团费2208元，充分显示了教学二矿良好的企业文化状态。

构建和谐的干群关系、矿地关系和矿政关系

    构建和谐的干群关系、矿地关系和矿政关系也是教学二矿企业文化建设的一项重要内容。
    教学二矿坚持“民主管理，科学决策，构建和谐矿区，解放思想，激发潜能，创造一流业绩”的管理思路，努力构建和谐的干群关系、矿地关系和矿政关系。干群之间行文明礼仪，融洽和谐。在矿地关系上，关心矿区群众生活，雨季来临，矿井及时组织施工队对矿区居民住房进行修缮，安定了民心。投资为矿区四、五组群众建吃水工程，解决了吃水难。投巨资为当地群众修路，解决了群众多年来的行路难。矿区群众思想稳定，生活稳定，没有发生一起上访事件。在矿政关系上，积极配合政府对煤矿塌陷区群众搬迁的政策实施，足额支付搬迁费，完成了白坪乡沙锅窑九组寥家门22户村民、沙锅窑缸沟村40余户村民的顺利搬迁。响应政府号召，对口帮扶登封市君召乡孙庄村，为该村硬化水泥路面，建教师餐厅，并聘请农业专家帮助开发了农产品深加工、绿色农业等致富项目，使该村农民人均年增收500余元。每年向地方政府育林工程捐款，促进了生态环境的改善。每年照章为国家纳税，多次被评为纳税大户，为国家经济建设和和谐社会建设做出了重要贡献。
    优秀的企业文化推进了教学二矿的又好又快健康发展。几年来，上级管理部门先后在教学二矿召开了悬移支架推广应用、推进精细管理、推进煤质管理三个现场会以推广该矿的先进经验。慕名到教学二矿参观学习的煤矿企业络绎不绝，教学二矿先后接待来自省内外的煤矿企业达百余家、千余人次。如今的教学二矿已经成为郑州矿区股份制合作企业的一面旗帜，正在乘着深入学习实践科学发展观的东风，进一步弘扬优秀的特色文化，确立科学发展新理念，形成科学发展新思路，完善科学发展新机制，向实现作风新转变、构建矿区新和谐、促进企业新发展努力。

        （作者单位：郑煤集团）
（责任编辑  郑晓）