近日，全国创争活动领导小组作出关于表彰2006年度全国学习型班组、知识型职工先进集体和先进个人的决定：武汉邮科院烽火通信公司线缆部光缆车间荣获“全国学习型班组先进班组”荣誉称号。这是继“中国名牌”、“国家免检产品”后，线缆部光缆车间又一次获得的国家级奖项。

    多年来，光缆车间通过开展丰富多彩的学习培训活动，在知识中寻找力量，在学习中不断发展，将“创建学习型班组，争当知识型员工”的观念深入每一位员工心中。不仅如此，光缆车间还结合自身实际，提出“求真、务实、提高、创新”的学习理念，努力推进管理创新，不断加强学习型班组的建设工作，在促进企业发展的过程中发挥了重要作用。

　　光缆车间通过大胆改革创新，建立全方位目标管理考核奖惩机制，切实实现 “能者上、平者让、庸者下”的原则，最大限度提高了员工的工作热情。推出这一机制后，车间员工主动钻研的多了，积极动手的多了，爱动脑筋的多了。

　　随着光缆市场竞争的日益残酷，光缆行业已进入微利时代，所以技术改进一直是光缆车间日常工作的重中之重。为适应市场，光缆车间将技术改进与成本控制相结合，不断在产品结构优化上寻求新的思路，2002年至今，光缆车间仅在产品的结构方面就进行了四次优化，与优化前的产品相比，净节约生产成本超过1800多万元。2005年，光缆车间发起“创建节约型车间”的号召，并设立合理化建议箱，发动车间员工积极出主意想办法，提合理化建议，车间每年实施的创新项目多达10项以上，为公司的发展创造了巨大的经济效益。

    光缆车间以“6S”标准严格要求，规范员工行为，强调“以人为本”，侧重团队建设，完成了生产班长由任务型班长向带队伍型班长的转变、班内工作由班长一人管向人人管的转变、由过去只重视班组业绩向班组与成员共同发展的转变，使班组成为学习力、创新力、自主管理能力、凝聚力强的团队，班长的综合能力大大提高，班组自主管理意识得到加强。

　　三十余年来，光缆车间矢志不渝地追求学习创新，努力创造“国内一流、国际知名”的好产品，几年来，光缆车间先后七次获得公司先进团队称号，2004年获得中国国防邮电工会“创新示范小组”荣誉称号，2006年烽火光缆获得了“中国名牌”和“国家免检产品”称号。